本案例集選取了作者團(tuán)隊(duì)近年來(lái)入庫(kù)清華經(jīng)管學(xué)院中國(guó)工商管理案例中心的16篇與組織管理創(chuàng)新的實(shí)踐案例，擬將本書(shū)分為“邊界突圍”“運(yùn)作優(yōu)化”“結(jié)構(gòu)張力”以及“韌性組織”四個(gè)篇章，分別闡述企業(yè)“如何尋找發(fā)展機(jī)會(huì)”“如何優(yōu)化內(nèi)外部運(yùn)作管理”“如何培養(yǎng)員工以達(dá)到結(jié)構(gòu)化張力”以及“如何打造韌性組織”四個(gè)與企業(yè)管理有關(guān)的核心問(wèn)題。案例

緊扣考試大綱跟進(jìn)*新動(dòng)態(tài)剖析考點(diǎn)知識(shí)同步練習(xí)強(qiáng)化真題精確解讀機(jī)械工業(yè)出版社本書(shū)是國(guó)家注冊(cè)審核員考試輔導(dǎo)用書(shū)，是根據(jù)《管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)考試大綱》和中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）認(rèn)證人員基礎(chǔ)知識(shí)系列教材編寫(xiě)的。本書(shū)對(duì)考試大綱、管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)相關(guān)教材的內(nèi)容和要求進(jìn)行了深度剖析，內(nèi)容架構(gòu)合理，分為管理體系認(rèn)證相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及其在

本書(shū)從時(shí)代背景出發(fā)，系統(tǒng)闡述師帶徒的方法論。時(shí)代呼喚新型師傅，呼喚新型師徒關(guān)系，也呼喚新型的師帶徒方法。本書(shū)以教育心理學(xué)和管理心理學(xué)為底層邏輯，旨在闡述在現(xiàn)有的時(shí)代和教育背景下如何完成個(gè)體和組織學(xué)習(xí)，如何塑造師傅，如何高效完成師帶徒，如何實(shí)現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性提升。本書(shū)主要包括師傅的核心素質(zhì)、師傅如何帶徒弟、師傅教

本書(shū)為《武漢企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2020）》的續(xù)篇，分為總論篇、研究報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、案例分析、理論文章幾部分，匯總了武漢各類型企業(yè)過(guò)去一年的發(fā)展情況，并就企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題和面臨的困境提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。認(rèn)為大力落實(shí)國(guó)務(wù)院“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略、進(jìn)一步加大市屬國(guó)企重組、大力推行民企參與國(guó)企混改戰(zhàn)略、大力推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略、走專精特新之路

本書(shū)是相關(guān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期公司治理教學(xué)科研和咨詢實(shí)踐中積累的成果，是將公司治理理論與習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合的公司治理教材。本書(shū)第3版具有如下特色：融入思政元素，強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用；夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作；大案例分析與小案例思考相結(jié)合；教學(xué)相長(zhǎng)，增加特色欄目，每章都設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)導(dǎo)

本書(shū)基于社會(huì)身份理論、相對(duì)地位理論和相對(duì)剝奪理論，運(yùn)用案例分析法，揭示了并購(gòu)整合中相對(duì)地位與相對(duì)剝奪分別和一同影響離職意愿的機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，在強(qiáng)調(diào)整合的后并購(gòu)組織中，地位合法性在群體相對(duì)地位對(duì)離職意愿或者群體相對(duì)剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過(guò)影響群體相對(duì)剝奪進(jìn)而影響離職意愿的過(guò)程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告（2022)》全面記錄了2021年國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，細(xì)致闡述了各行業(yè)及上市公司、混合所有制企業(yè)的并購(gòu)狀況，總結(jié)分析了2021年并購(gòu)基金的發(fā)展趨勢(shì)，回顧了與并購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)及政策導(dǎo)向，對(duì)并購(gòu)行業(yè)的關(guān)注者和參與者來(lái)說(shuō)，是一份珍貴的參考資料。

實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時(shí)代國(guó)家重大戰(zhàn)略之一，縣級(jí)單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書(shū)以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對(duì)外開(kāi)放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級(jí)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭(zhēng)為國(guó)家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容。全書(shū)共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

隨著OKR傳入中國(guó)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒(méi)有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見(jiàn)不鮮。越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書(shū)將帶你深刻剖析績(jī)效產(chǎn)生的原理，