《石油化工產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)教程》是根據(jù)遼寧石油化工大學(xué)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)基地所承擔(dān)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的基本要求而編寫的。該教材詳細(xì)介紹了石油化工產(chǎn)業(yè)鏈中主要裝置的生產(chǎn)過程，即涵蓋了油氣鉆采、油氣集輸、石油加工、石油化工、精細(xì)化工5個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，本書系統(tǒng)闡述了石油化工生產(chǎn)安全、石油化工常見設(shè)備、石油化工行業(yè)的典型生產(chǎn)工藝

如何推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代突破制造業(yè)全球價(jià)值鏈“低端鎖定”?本書基于跨學(xué)科的基礎(chǔ)理論，使用計(jì)量實(shí)證和調(diào)查研究分析方法，考察信息化、數(shù)字化提升制造業(yè)全球價(jià)值鏈地位的效度，以及這種效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)路徑，并提出繼“采購商驅(qū)動(dòng)”和“供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)”后

本書依據(jù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同及產(chǎn)業(yè)集群理論，解構(gòu)了制造業(yè)集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，實(shí)證分析了制造業(yè)集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)；并從集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競合協(xié)同和互動(dòng)協(xié)同二個(gè)層面分析了制造業(yè)集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)作機(jī)理，進(jìn)而分析了制造業(yè)集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)作模式，總結(jié)提出了制造業(yè)集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)作策略，并以江西陶瓷制造業(yè)集群為例進(jìn)行了驗(yàn)證

在大智移云時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是會(huì)計(jì)工作者創(chuàng)造價(jià)值的重要工具，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。本書收錄了50個(gè)管理會(huì)計(jì)案例，包括績效管理、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、運(yùn)營管理、信息系統(tǒng)等7個(gè)領(lǐng)域。以上案例精選于中國電建集團(tuán)的管理會(huì)

2020年，中國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)年?duì)I業(yè)收入超過7萬億，從業(yè)人員460多萬，從業(yè)企業(yè)近3萬家，在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量上，都在不斷提升。但我們也要認(rèn)識(shí)到，大而強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量還不多，企業(yè)的市場化程度還有待提升，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，不斷提升企業(yè)的核心能力。沒有企業(yè)核心能力的建設(shè)，就沒有行業(yè)的進(jìn)步。設(shè)計(jì)行業(yè)是獨(dú)特的，是傳統(tǒng)的

這是一本為注定會(huì)引起爭議的、為大企業(yè)辯護(hù)的書。許多人認(rèn)為，是小企業(yè)（而不是大企業(yè)）帶來了美國的繁榮，創(chuàng)造了最多的就業(yè)崗位，保障了美國的民主。這本書向讀者證明，這些看法都是錯(cuò)的。每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都伴隨著自耕農(nóng)和小商販退出歷史舞臺(tái)，以及勞動(dòng)力中的大多數(shù)受雇于大中型企業(yè)。幾乎所有的大企業(yè)都有高于小企業(yè)的生產(chǎn)率，正因?yàn)槿?/p>

近年來中國對(duì)外貿(mào)易快速發(fā)展，同時(shí)也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力，本書基于這一背景，從基礎(chǔ)設(shè)施供給和財(cái)政支出效率的視角，利用中國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面的數(shù)據(jù)和相關(guān)理論，較為深入地探討了中國各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施供給對(duì)于產(chǎn)業(yè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢的的影響機(jī)制，彌補(bǔ)現(xiàn)有研究對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施貿(mào)易發(fā)展支撐作用分析的相對(duì)不足，也為中國產(chǎn)業(yè)

本書是在教育部高等學(xué)校輕工與食品學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材《食品物流學(xué)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合編者長期從事食品科學(xué)與工程類和物流工程類專業(yè)課程教學(xué)與研究的經(jīng)驗(yàn)，基于我國食品物流面臨的新環(huán)境和全球食品多樣化、快捷化的要求，以食品質(zhì)量安全為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述食品安全控制、食品供應(yīng)鏈管理等問題，從全局化的角度尋求食品物流的最優(yōu)方案。本書

當(dāng)前，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級(jí)增長態(tài)勢，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新動(dòng)能培育的主要來源。平臺(tái)型組織作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、管理效應(yīng)與創(chuàng)新效應(yīng)，大國競爭在一定程度上體現(xiàn)為平臺(tái)之爭。本書從三個(gè)方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺(tái)型組織發(fā)展的總體趨勢，包括發(fā)展態(tài)勢、理論基礎(chǔ)、崛起動(dòng)因等方面；二是分析平臺(tái)型組織發(fā)展

由國家發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司、中國生物工程學(xué)會(huì)共同編撰的《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》），自2002年至今已出版了19部�！秷�(bào)告》著眼于對(duì)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展所涉及廣泛問題的深度討論，系列研究優(yōu)化我國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的有效路徑，提出可操作性的觀點(diǎn)與對(duì)策建議，對(duì)我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分的生物產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)變