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豐田遇到任何難題，都會用5W1H來解決，讓危機轉(zhuǎn)化為機遇。對很多人來說，問題就是麻煩，要么盡可能推遲，要么快速擺脫。但豐田不這么認為。對豐田來說，問題是很自然的，沒有問題意味著問題不明顯或者問題被隱藏了。豐田會用自己獨特的5W1H問題解決方案即為什么（ＷＨＹ），為什么（ＷＨＹ），為什么（ＷＨＹ），為什么（ＷＨＹ），為什

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本書旨在通過探索資源型跨國企業(yè)競爭力培育的內(nèi)在規(guī)律和表象特征，建立資源型跨國企業(yè)創(chuàng)新與競爭力評價指標體系，測算資源型跨國企業(yè)綜合創(chuàng)新與競爭力指數(shù)，科學(xué)地評價我國資源型跨國企業(yè)創(chuàng)新與競爭力狀況，指導(dǎo)資源型跨國企業(yè)的成長和發(fā)展。在內(nèi)容安排上，通過論述中國脫資源約束的重要意義，提出中國資源型跨國企業(yè)競爭力與創(chuàng)新能力優(yōu)化的必要

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1999年原國土資源部開啟了綠色礦山改革的試點工作，浙江省作為國土資源部黨組的工作聯(lián)系點站在了改革的前沿，為積極探索礦產(chǎn)資源保護與開發(fā)利用做出了重大貢獻。本書由六個部分組成：章為概述，回顧了20年改革歷程；第二章規(guī)劃，解讀了20年四輪規(guī)劃的要點與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系；第三章政策，解讀了20年政府引導(dǎo)的重要作用；第四章專題，對

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