本書圍繞薪酬設計的二表、一制度,即崗位職級表、工資級別表以及工資的文字制度,通過十六個步驟,全面、詳細、手把手地教讀者完成薪酬設計體系。作者結合國際先進的薪酬設計理論,獨家開發(fā)了3E薪酬體系設計,即在進行薪酬設計時,考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素,做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡。具體就是,首先把企業(yè)的崗位

本書結合作者近20年客戶聯絡中心培訓和人才發(fā)展的工作經驗，系統(tǒng)地介紹了基于“雙軌制”思想而建設的客戶聯絡中心人才培養(yǎng)發(fā)展體系，分享了客戶聯絡中心專業(yè)條線和管理條線的雙軌制人才培養(yǎng)的各項實戰(zhàn)案例，為客戶聯絡中心行業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展提供有效的借鑒。

本書在梳理、分析網絡嵌入理論、組織二元理論、資源整合能力理論和企業(yè)創(chuàng)新理論的基礎上,構建“雙重網絡關系嵌入及其平衡-資源整合能力-創(chuàng)新績效”模型,探討雙重網絡關系嵌入以及二者的平衡關系對外向型企業(yè)創(chuàng)新績效的影響及機理,并引入企業(yè)規(guī)模和外部競爭程度兩個情境因素,分別討論不同情境下雙重網絡關系嵌入平衡的實現方式是否存在差異

本書從企業(yè)財務管理的基本概念入手,以財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析為體系,以企業(yè)財務活動為主線,以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤(股利)分配管理為主要內容組織和編寫。闡述了企業(yè)財務管理的基本理論和基本方法。全書共有七個單元,包括財務管理基本理念的確立、籌資管理、證券投資、項目投資決策、營運資金

本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應用結合起來，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。相較于第一版，全書篇章結構基本不變，仍是正文3篇12章，小型案例12個，一般案例22個。本書展現了管理人員將會面臨的一些動態(tài)性問題。第5版引用了一些最新的實例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應用到現今的商業(yè)世界當中，反映競爭全球性例子貫穿全

紡織產業(yè)環(huán)境政策對企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響機理研究

"本書的主要內容致力于適應現當代企業(yè)快速變化的國際國內營商環(huán)境，順應飛速發(fā)展的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會正在快速步入“數字化時代”，對企業(yè)管理帶來了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學教材需要推陳出新、面向未來。本書的結構體系采用三個板塊的模式，分別是數字化時代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發(fā)，針對企業(yè)在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業(yè)經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在

本書第一次從管理思想的角度來分析陳嘉庚精神,通過多方搜集歷史資料,從中提煉陳嘉庚先生的商業(yè)歷程,以期總結和宣揚陳嘉庚創(chuàng)業(yè)精神和管理思想,突出陳嘉庚創(chuàng)業(yè)經商和企業(yè)管理方面的偉大思想,全面繼承校主陳嘉庚的精神財富。全書共分十章,主要內容為:陳嘉庚的經商創(chuàng)業(yè)歷程,陳嘉庚的經營哲學觀,陳嘉庚的創(chuàng)業(yè)精神,陳嘉庚的用人思想和領導力

如何帶出成功的團隊?如何實現團隊績效的提升?如何通過團隊打造成功職場人設?本書以科學的管理理念,解讀打造高效團隊的9個密碼,同時輔以大量的管理案例,生動形象地為團隊管理者解讀團隊管理中存在的主要問題,以及可以使用哪些策略打造高績效團隊。本書不僅可讀性強,而且具有很強的可操作性,通過閱讀本書,讀者不僅能夠了解團隊存在的困