本書從社區(qū)氛圍的視角出發(fā)，探討如何提升開放創(chuàng)新社區(qū)中的用戶創(chuàng)意質(zhì)量。在對(duì)用戶創(chuàng)新、組織氛圍、創(chuàng)造力等理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧與梳理的基礎(chǔ)上，利用四個(gè)逐步遞進(jìn)的研究，解釋了社區(qū)氛圍對(duì)于用戶創(chuàng)意質(zhì)量的作用機(jī)制。研究結(jié)論對(duì)于開放創(chuàng)新社區(qū)的理論與實(shí)踐均有一定啟示意義，有助于開放創(chuàng)新社區(qū)的從業(yè)者和相關(guān)人員理解社區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，輔助其在實(shí)踐中

在數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為管理者的基本能力，成為其勝任未來管理崗位和晉級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的必需能力。管理者的數(shù)據(jù)能力水平?jīng)Q定著其在企業(yè)中所能夠勝任的層級(jí)。提升管理者的數(shù)據(jù)能力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措之一。本書主要介紹了企業(yè)管理者所需要具備的數(shù)據(jù)能力，包括管理者的數(shù)據(jù)能力維度與4M模型、數(shù)據(jù)思維能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，推出的劃時(shí)代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對(duì)象進(jìn)行了全新簡(jiǎn)化，使操作更簡(jiǎn)便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫?cái)?shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對(duì)接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺(tái)；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對(duì)對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)

京瓷的稻盛和夫和日本電產(chǎn)的永守重信都是以京都為主場(chǎng)、活躍在全球的日本代表性經(jīng)營(yíng)者，兩位的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，暢銷書《活法》在國(guó)內(nèi)銷量突破550萬冊(cè)，所以，稻盛和夫在國(guó)內(nèi)讀者影響力不必多言，事實(shí)上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領(lǐng)袖人物的稱號(hào)。1973年

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)外，同時(shí)還開展企業(yè)家提問、稻盛塾長(zhǎng)回答的經(jīng)營(yíng)問答。所謂的經(jīng)營(yíng)問答，就是企業(yè)家在課

一直以來，大家都在對(duì)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，這是因?yàn)樵谶^去很長(zhǎng)一段時(shí)間，即使不關(guān)注經(jīng)營(yíng)者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大潮，很多經(jīng)營(yíng)者都可以把公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開始關(guān)注什么是經(jīng)營(yíng)者，或者說經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是怎么樣的人？這時(shí)，稻盛和夫登臺(tái)亮相。 本書作者通過對(duì)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長(zhǎng)模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長(zhǎng)的底層邏輯、規(guī)律與實(shí)踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點(diǎn)，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實(shí)踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對(duì)疫情帶來的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯(cuò)失未來，穿越周期，觸發(fā)增長(zhǎng)引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時(shí)又是各組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體。品牌同時(shí)也是現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)綜合實(shí)力的象征。在當(dāng)今以及未來的世界中，品牌成為國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的越來越重要的組成部分，是一國(guó)硬實(shí)力與軟實(shí)力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，搶占國(guó)

財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相。 《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢(shì)，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用管控與稅務(wù)處理要點(diǎn)，并提供多方位費(fèi)用管控方案。同時(shí)，針對(duì)稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營(yíng)改增后增值稅發(fā)票開具、核算、抵扣的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管控的同時(shí)有效