“企業(yè)家”是本書作者張維迎教授自1984年以來對經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場均衡假設(shè),作者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場是不確定的、變動(dòng)的,市場決策不是既定約束條件下的求解,而是改變約束條件本身,這就決定了企業(yè)家在市場理論中的核心地位。由此,作者討論了企業(yè)家決策的心智模式,分析了企業(yè)家的兩種主要職能,概述了以企業(yè)

本書探討了企業(yè)云轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢和轉(zhuǎn)型過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分為兩部分。第一部分強(qiáng)調(diào)了為什么采用云計(jì)算需要重新思考組織結(jié)構(gòu)，以及落地軟件開發(fā)全生命周期的新型工作方式和思考。該部分分章介紹了云轉(zhuǎn)型需要重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)方面：技術(shù)、人員和流程。第二部分討論了到底需要改變什么以及如何改變的問題。首先介紹云運(yùn)營模型和云平臺(tái)的詳細(xì)信息

本書分為總報(bào)告、品牌戰(zhàn)略前沿研究、品牌生態(tài)指數(shù)發(fā)展研究、品牌生態(tài)指數(shù)評價(jià)報(bào)告、重點(diǎn)行業(yè)品牌質(zhì)量安全報(bào)告等五個(gè)部分，并以附錄形式對年度品牌政策進(jìn)行了匯編。書中總報(bào)告全面回顧2020～2021年新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合我國從三期疊加向三重壓力轉(zhuǎn)變的總體趨勢，對我國品牌經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)

本書中內(nèi)容共有六章，分別為現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織、人力資源管理。作者通過大量論述和列舉實(shí)例的方式，講述了如何有效提升企業(yè)競爭力，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理；如何研判市場變化趨勢，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)：如何抓住市場機(jī)會(huì)，有效地降低和化解市場風(fēng)險(xiǎn)。

即使創(chuàng)始人非常努力，仍然有90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)失敗，那么原因到底是什么呢？這并非是經(jīng)營環(huán)境的問題，而是創(chuàng)業(yè)者的思維存在誤區(qū)，沒有正確的創(chuàng)業(yè)策略。常見的各種經(jīng)營策略，都是供大型企業(yè)（強(qiáng)者）使用的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本都是中小企業(yè)，即使執(zhí)行這類策略，也無法順利運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)企業(yè)身為弱者，就應(yīng)該具備弱者思維，采用弱者戰(zhàn)略。只要執(zhí)行正確戰(zhàn)略

本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理概論，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，貨幣時(shí)間價(jià)值，投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，資本成本，項(xiàng)目投資，證券投資，融資概述及需求測算，股權(quán)融資，長期債務(wù)融資，資本結(jié)構(gòu)，股利分配、股票分割與股票回購，資本運(yùn)營管理，短期負(fù)債融資等。本書各章章末配有適量練習(xí)題，利于學(xué)生掌握要點(diǎn)。本書適

本書是在2021年“訪萬企，讀中國”專項(xiàng)調(diào)查（簡稱“萬企調(diào)查”）基礎(chǔ)上，由上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)劉永輝教授、吳開堯副教授、李佩瑾博士以及中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、環(huán)球慧思董事長邵宏華先生主編，上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)（統(tǒng)計(jì)與信息學(xué)院為主體）師生共同撰寫的調(diào)研報(bào)告集。全書由點(diǎn)及面，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，

全球化與信息化時(shí)代，生產(chǎn)力水平不斷提升，在眾多產(chǎn)品和信息的汪洋中，消費(fèi)者面臨選擇障礙，企業(yè)面臨選擇暴力，同質(zhì)化競爭成了常見的問題。作為應(yīng)對同質(zhì)化競爭的利器，定位理論在中國發(fā)揮著越來越重要的作用。

在全球競爭和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的沖擊下，速度和效率成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的重要因素。對于企業(yè)的人力資源來講，如何提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，是擺在所有人力資源專業(yè)人員面前的一個(gè)重要命題。在這樣的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)開始探索如何對人力資源管理組織架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，紛紛構(gòu)建HR共享服務(wù)中

培訓(xùn)作為人力資源管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，被越來越多的企業(yè)所重視。《企業(yè)員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作與案例精解》分別從認(rèn)識員工培訓(xùn)管理、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、員工培訓(xùn)的需求分析、員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理、員工培訓(xùn)效果的評估、新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)以及脫