筆者在新媒體領域有超過10年的營銷經(jīng)驗,在抖音視頻、快手視頻、公眾號圖文、朋友圈營銷、小程序宣傳、今日頭條號引流上頗有心得!抖兑簟ゎ^條·快手·公眾號·小程序·朋友圈全網(wǎng)營銷一本通》通過18個主題180個技巧,對抖音、頭條、快手、公眾號、小程序、朋友圈6個主流新媒體平臺的痛點和難點,特別是運營、引流和變現(xiàn)方面進行了全面
《商業(yè)計劃書編寫實戰(zhàn)(第2版)》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師和曾擔任世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的丁磊老師,根據(jù)多年商業(yè)投融資領域的經(jīng)驗,從13個專題內(nèi)容出發(fā),以108個知識點與大家分享了撰寫商業(yè)計劃書的技巧,以幫助大家快速拿到融資,成為創(chuàng)業(yè)贏家。 《商業(yè)計劃書編寫實戰(zhàn)(第2版)》結(jié)合兩
《服務營銷管理(第2版)》借鑒和吸收了國內(nèi)外關于服務營銷及服務管理的最新研究成果,在分析服務特性給服務營銷管理帶來的影響的基礎上,為讀者提供了一系列服務營銷管理的思路與對策。全書共分為12章,具體內(nèi)容包括導論、服務產(chǎn)品策略、服務定價策略、服務分銷策略、服務促銷策略、服務展示管理、服務人員管理、服務過程管理、服務供求管理
《從零開始學拼多多開店、裝修、運營、推廣(第2版)》包括18章專題內(nèi)容,157個干貨技巧,主要內(nèi)容包括開店流程、后臺操作、寶貝上架、選款定價、視覺設計、店鋪裝修、平臺規(guī)則、商品運營、店鋪運營、用戶運營、付費推廣、賦能工具、推手引流、大促活動、營銷活動、客服管理、售后管理、評價管理等,以實戰(zhàn)為核心,幫助讀者立體化認識拼多
該書最大的優(yōu)點是理論體系完整、案例解析透徹、操作指導性強。書中引用了大量的視頻案例、圖片、游戲、延伸閱讀等內(nèi)容,只要你掃描書中二維碼就能生動地呈現(xiàn)眼前,使學習變得生動、形象、趣味、簡單。它既是本科市場營銷專業(yè)的適用教材,又是企業(yè)銷售團隊培訓的優(yōu)選講義,更是推銷員自學的好幫手。
本教材內(nèi)容分十章,其中第二章至第八章分別介紹批發(fā)業(yè)務、農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務、連鎖超市業(yè)務、進口貿(mào)易業(yè)務、出口貿(mào)易業(yè)務、特殊商業(yè)業(yè)務、酒店餐飲業(yè)務的會計核算規(guī)范,涵蓋了內(nèi)貿(mào)業(yè)務與外貿(mào)業(yè)務、傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)態(tài)、城市貿(mào)易業(yè)務與鄉(xiāng)鎮(zhèn)貿(mào)易業(yè)務等會計核算內(nèi)容,符合企業(yè)集團化發(fā)展的會計核算要求。內(nèi)容模塊豐富,理論聯(lián)系實際,突出對學生技能的培
本書分析了國內(nèi)外區(qū)塊鏈理論和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對目前主流區(qū)塊鏈的架構(gòu)和核心機理進行了闡釋,設計了一種通用區(qū)塊鏈系統(tǒng),介紹了區(qū)塊鏈在金融、實體經(jīng)濟領域的應用狀況,展示了三個典型的區(qū)塊鏈應用案例,并探討了區(qū)塊鏈在技術與監(jiān)管政策方面的發(fā)展趨勢。本書在內(nèi)容闡述上力求簡明扼要、深入淺出、通俗易懂,并注重理論與實踐相結(jié)合、技術與政策相
本教材旨在引導教師結(jié)合所在院校的特色,策劃、組織、管理和實施某一具體的電子商務項目,將電子商務專業(yè)教學與實踐項目充分結(jié)合,使教師與學生基于工作過程式的學習并參與真實環(huán)境下的電子商務項目運營,實現(xiàn)人才培養(yǎng)與實際工作環(huán)境的無縫對接。本書內(nèi)容主要包括:電子商務項目管理概述、電子商務項目策劃、電子商務項目管理、商務網(wǎng)站策劃、商
本書由電子商務專業(yè)教授、博士及企業(yè)電商專家在總結(jié)近十年“電子商務基礎與應用”課程教學經(jīng)驗的基礎上,根據(jù)教育部對高職高專培養(yǎng)高等技術技能型人才目標要求,參照國家電子商務專業(yè)建設指南而共同編寫的一本注重理論和實踐能力培養(yǎng)的基礎性教材。 本書編寫以與電子商務職業(yè)崗位相匹配的工作任務為核心內(nèi)容,系統(tǒng)、全面地介紹了電子商務的基
我們現(xiàn)在正處于商業(yè)歷史的一個關鍵時刻,整個商業(yè)世界正在由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務。如今的消費者更傾向于使用權(quán)帶來的便利,而非所有權(quán)的負擔。各行各業(yè)都在嘗試向訂閱模式轉(zhuǎn)型,嘗試與客戶建立可盈利的、持久的、一對一的關系,這需要對企業(yè)現(xiàn)有的多個重要部門——進行變革,從市場、銷售、財務到整個IT基礎設施,但回報是巨大的。本書正是介紹了這一