《財(cái)務(wù)管理（微課版）》是“十三五”期間上海市精品課程“財(cái)務(wù)管理”配套的教材建設(shè)成果，全書以工商業(yè)為依托，以上市公司為展示主體，從五大方面闡述公司財(cái)務(wù)管理的原理性問題：財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論及財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算；流動(dòng)資產(chǎn)管理與短期融資；投資決策，包括財(cái)務(wù)估價(jià)、投資決策基礎(chǔ)理論與方法、項(xiàng)目

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)（第2版）》注重理論與實(shí)踐平衡，強(qiáng)化實(shí)操，汲取了績(jī)效管理經(jīng)典作品的思想和新觀點(diǎn)，同時(shí)融入了編者多年在管理咨詢實(shí)踐中的許多心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)，形成了對(duì)績(jī)效管理實(shí)務(wù)的全新思路。全書共分四篇十七章。按“理論—實(shí)戰(zhàn)—工具—操作”的順序有步驟、有層次地引入績(jī)效管理的系統(tǒng)知識(shí)，既有理論基礎(chǔ)，又有工具與操作的詳細(xì)介紹，更有

《品牌敘事》將敘事學(xué)理論與品牌實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認(rèn)知敘事學(xué)提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤”作為品牌敘事活動(dòng)的操作框架（包含的10大元素為：核心價(jià)值觀、延伸價(jià)值觀、社會(huì)情境、目標(biāo)消費(fèi)者、感官識(shí)別、功能利益、事實(shí)、情感利益、個(gè)性和故事世界），將理論融于實(shí)踐，

本書是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在組織管理的角度，指出只有以戰(zhàn)略為指引，改善才能真正發(fā)揮作用。任何企業(yè)的高層管理者只有實(shí)施讓所有現(xiàn)場(chǎng)員工和顧客參與的改善和精益戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)取得顯著進(jìn)展。本書為世界一流的運(yùn)營管理打開了新的大門，今井正明建議企業(yè)管理者摒棄對(duì)數(shù)量和速度的關(guān)注，采用一種更有效的方法：FSL͐

本書是一本英文影印刪減版圖書，原著是道林教授領(lǐng)銜編著的國際人力資源管理經(jīng)典著作。全書全面系統(tǒng)地介紹了跨國公司的人力資源開發(fā)與管理，分析了跨國公司人力資源管理的選擇及各種影響因素，構(gòu)建了國際化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。第7版保持了原著簡(jiǎn)明扼要、理論聯(lián)系實(shí)際、以讀者為核心的特點(diǎn)，并緊跟發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了增補(bǔ)和更新，提供了大量跨

本書主要討論了科學(xué)家的創(chuàng)新效應(yīng)是否存在以及相應(yīng)的機(jī)制問題，全書除導(dǎo)論外共分8章。導(dǎo)論結(jié)合中國科技人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀簡(jiǎn)要介紹全書的研究視角。第一和第二章可以看作是全書的研究綜述部分，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司金融這兩個(gè)細(xì)分學(xué)科的背景下討論了本書的研究主題，同時(shí)綜述了科學(xué)家公司創(chuàng)新效應(yīng)的已有研究。三到八章為本書主體部分，使用規(guī)范的

本教材最大的特點(diǎn)是將Python基礎(chǔ)知識(shí)與財(cái)務(wù)分析知識(shí)進(jìn)行了融合，在財(cái)務(wù)分析場(chǎng)景中學(xué)習(xí)Python，在Python學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化與智能化，從而避免財(cái)務(wù)專業(yè)背景的讀者在學(xué)習(xí)Python時(shí)由于目標(biāo)不明確導(dǎo)致學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、學(xué)習(xí)效率低等問題。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以掌握Python基礎(chǔ)知識(shí)，初步具備利用Python

本教材共分十二章，前五章是基礎(chǔ)篇，主要介紹基礎(chǔ)知識(shí)，特別是財(cái)務(wù)管理的一些基本方法：第六章到第九章是實(shí)務(wù)篇，主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，側(cè)重安排了實(shí)務(wù)操作的訓(xùn)練,如籌資管理、營運(yùn)資本管理、投資管理、利潤分配管理等；第十章到第十二章是專題篇,主要介紹了成本控制、稅收籌劃、企業(yè)并購三個(gè)專題,特別是加強(qiáng)了有關(guān)成本控制、納稅籌劃的訓(xùn)

《合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)一本通（實(shí)戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進(jìn)、合伙人制度設(shè)計(jì)四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵(lì)，包括股權(quán)激勵(lì)概述、股權(quán)激勵(lì)的要素、股權(quán)激勵(lì)的落地三章內(nèi)容。全書對(duì)于合伙人制度的設(shè)立實(shí)施

in本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)培訓(xùn)管理的困惑和痛點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實(shí)工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡(jiǎn)單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實(shí)戰(zhàn)工作技巧的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)