本書(shū)以作者從全職寶媽到資深運(yùn)營(yíng)的職業(yè)成長(zhǎng)軌跡為線索，由簡(jiǎn)到繁呈現(xiàn)了其經(jīng)歷的多個(gè)經(jīng)典運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及職業(yè)成長(zhǎng)心得。從運(yùn)營(yíng)社群、做新媒體，到寫(xiě)一段文案、做一份課程，再到裂變10多萬(wàn)個(gè)用戶，操盤(pán)多個(gè)從0到百萬(wàn)元營(yíng)收的項(xiàng)目及千萬(wàn)用戶體量產(chǎn)品的商業(yè)化……用認(rèn)知講道理，用經(jīng)驗(yàn)講成長(zhǎng)，用案例講方法，以直白的語(yǔ)言講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的流量增長(zhǎng)與

2016年出版的《運(yùn)營(yíng)之光》，是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書(shū)級(jí)著作。很多年過(guò)去，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級(jí)個(gè)體戶、短視頻和全域流量時(shí)代，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為值得每個(gè)人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運(yùn)營(yíng)之光3.0》，是《運(yùn)營(yíng)之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書(shū)完成了自我顛覆，《運(yùn)營(yíng)之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內(nèi)容，在前

越來(lái)越多的成功實(shí)踐表明：某種意義上說(shuō)，企業(yè)的成功是機(jī)制的成功，機(jī)制成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)圍繞企業(yè)成功機(jī)制創(chuàng)建的主題，從企業(yè)紛繁復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中抽象出最基本的價(jià)值活動(dòng)，從邏輯與哲學(xué)層面按價(jià)值鏈切割成不同功能組合模塊，提煉出其中的成功關(guān)鍵要素，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了企業(yè)成功機(jī)制“四維驅(qū)動(dòng)模型”：決策機(jī)制保證正確的方向，運(yùn)營(yíng)機(jī)制保

《財(cái)務(wù)管理（第二版）》針對(duì)應(yīng)用型本科院校的定位和人才培養(yǎng)特點(diǎn)，結(jié)合高�！柏�(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)要求，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，有助于學(xué)生財(cái)務(wù)思維的形成和分析能力的培養(yǎng)。全書(shū)以企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配等理財(cái)循環(huán)為主線，內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程，全面、系統(tǒng)、綜合地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理

現(xiàn)代管理學(xué)誕生于20世紀(jì)初的機(jī)械化、流水線生產(chǎn)時(shí)代，秉持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的機(jī)械邏輯；而人，被視為企業(yè)這部“機(jī)器”上的一顆顆“螺絲釘”。然而，隨著年輕一代的崛起，這套機(jī)械思維體系遭遇了挑戰(zhàn)。 在此背景下，作者構(gòu)建新的企業(yè)設(shè)計(jì)方法論體系，提出企業(yè)設(shè)計(jì)的核心是設(shè)計(jì)企業(yè)自身的生態(tài)適應(yīng)性，也即企業(yè)順應(yīng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快

本教材以“公司治理”為主題，全面反映了公司治理的基本原理，以及基于中國(guó)實(shí)踐的公司治理原理的中國(guó)特色。全書(shū)由13章構(gòu)成。第1章和第2章總體介紹了公司治理的核心概念、公司治理問(wèn)題起源和表現(xiàn)，并概括性地介紹了公司治理體系的具體構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，第3~9章從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東（大）會(huì)、機(jī)構(gòu)投資者、董事會(huì)、獨(dú)立董事、經(jīng)理人激勵(lì)、債權(quán)

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�！稊�(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書(shū)共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理

這是一本面向SaaS賽道相關(guān)從業(yè)者的書(shū)，內(nèi)容不只是聚焦在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等某個(gè)具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：SaaS概述及機(jī)遇；SaaS產(chǎn)品整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理；SaaS獲客、轉(zhuǎn)化、客戶成功服務(wù)；關(guān)于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的思考；本書(shū)作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實(shí)踐與反思。

本書(shū)提供了一份全面的企業(yè)人才回報(bào)指南，幫助人們了解新一代整體回報(bào)體系涵蓋哪些新領(lǐng)域，以及如何在組織中實(shí)施這一戰(zhàn)略。在這個(gè)新的范式中，人才對(duì)于回報(bào)中的確定性、體驗(yàn)、福祉的要求比重將大幅增高，這是一個(gè)需要更好地溝通人才的貢獻(xiàn)與回報(bào)、組織績(jī)效與個(gè)人產(chǎn)出/貢獻(xiàn)之間聯(lián)系的時(shí)代。構(gòu)建一個(gè)有效的、全面的人才回報(bào)體系極具挑戰(zhàn)性，但這一

這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，要成為時(shí)代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤(pán)、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會(huì)看價(jià)值、要極有目的地讀書(shū)，等等。本書(shū)通過(guò)研究總結(jié)了歷史上開(kāi)掛的高手的共性：用新方法解決舊問(wèn)題、抓住行業(yè)上升趨勢(shì)中的機(jī)會(huì)、引領(lǐng)大眾行為和認(rèn)知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和