本書從老板的角度研究薪酬問(wèn)題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。

本教材為校企合作開發(fā)的基于跨境電子商務(wù)工作需要的教材�？缇晨蛻絷P(guān)系管理能提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。另一方面，客戶關(guān)系管理也有利于挖掘客戶的潛在價(jià)值，提高客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而拓展銷售市場(chǎng)。全書共分為十個(gè)項(xiàng)目，在學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理理論的同時(shí)，掌握客戶組合分析、客戶信息庫(kù)構(gòu)建、客戶價(jià)值設(shè)計(jì)、客戶周期管理的方法和

本書是財(cái)政部、教育部重點(diǎn)支持的中國(guó)特色高水平高職學(xué)校、國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)的重點(diǎn)教材，適用于高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、金融服務(wù)與管理等財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生，也可供繼續(xù)教育和在職人員學(xué)習(xí)參考。財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)是大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)核心課程，課程設(shè)置對(duì)應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位

如何從企業(yè)的文化價(jià)值觀入手，將對(duì)企業(yè)的商業(yè)倫理標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，從領(lǐng)導(dǎo)、文化、制度到人才等不同方面加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對(duì)組織提出清晰的期望，建立嚴(yán)格的合規(guī)制度，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)果斷地處理，以確保公司的文化價(jià)值觀和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹，從

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個(gè)企業(yè)都將面對(duì)的一個(gè)極其重大的管理問(wèn)題：年長(zhǎng)員工的持續(xù)參與問(wèn)題�！堵殬I(yè)傳承》一書對(duì)此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時(shí)地提出重新思考職業(yè)與職場(chǎng)的觀點(diǎn)，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點(diǎn)關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場(chǎng)

全球化的推動(dòng)下，發(fā)展中國(guó)家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)，同時(shí)也很容易被鎖定于跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈低價(jià)值環(huán)節(jié)，而固化于全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邊緣。如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力重構(gòu)改變?cè)谌�球價(jià)值鏈中的地位，突破“鎖定效應(yīng)”，形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局是中國(guó)制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本書基于扎根理論進(jìn)行探索性案例分析，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成的扎

在中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)中，政府機(jī)構(gòu)是企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)中影響力**、最復(fù)雜，也是最難預(yù)測(cè)的重要構(gòu)成要素。黨的十九大報(bào)告提出要堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新已成為當(dāng)前中央和地方政府推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要抓手，而探索政府支持行為對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響作用則是關(guān)鍵之舉。本書基于政府支持企業(yè)創(chuàng)新的視角

本書從三個(gè)部分來(lái)闡述了什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力。部分主要講的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項(xiàng)能力；第二部分主要講的是我們?cè)诠芾磉^(guò)程中所遇到的選人、育人、留人的問(wèn)題，并且總結(jié)了團(tuán)隊(duì)管理的法則。在企業(yè)管理過(guò)程中，識(shí)人很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識(shí)人的誤區(qū)和五種常見的識(shí)人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成

本文通過(guò)貝殼找房平臺(tái)三年內(nèi)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的商業(yè)邏輯的分析和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的展示，為中小企業(yè)探尋出一條基于組織重塑的低成本、低風(fēng)險(xiǎn)道路，改變過(guò)去普遍的簡(jiǎn)單開發(fā)軟件、引入系統(tǒng)的投入型數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，從組織解綁、業(yè)務(wù)疏通、權(quán)力釋放、模式重構(gòu)角度進(jìn)行生產(chǎn)方式的創(chuàng)收型突破變革。 本文旨在賦能中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)思維、資本思維、生態(tài)思維的全面思維升

本書中我們將呈現(xiàn)更多的刀法工具，股權(quán)合伙人四五六落地系統(tǒng)（4大布局、5大原則、6大保障），通過(guò)簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)的工具化地幫助大家理解和運(yùn)用股權(quán)合伙人制度，更多實(shí)戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)案例同樣能夠讓大家更貼近工作實(shí)際，產(chǎn)生更多共鳴。