傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，利潤最大化就是企業(yè)存在的目的。本書建立了一個全新框架，說明并非如此。作者認(rèn)為：分蛋糕思維甚至搶蛋糕思維負(fù)面影響非常大，讓企業(yè)、個人和社會陷入零和博弈的陷阱中。搶蛋糕不如做大蛋糕。•為什么以利潤最大化為目標(biāo)，往往實現(xiàn)不了利潤最大化？•為什么致力于增進(jìn)社會價值，往往會在不經(jīng)意間

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識點，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實務(wù)操作過程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)

本書內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的各個模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應(yīng)用的方法等。 全書分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，股權(quán)激勵的4種形式和實施案例，股權(quán)激勵考核，4種股權(quán)激勵方案的實戰(zhàn)案例和設(shè)計股權(quán)激勵方案時用到的文件模板。 本

本書是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材，分為10個項目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項目選擇評估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場管理。本書簡化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點，突出實用性和可操作性。本書可作為高職高專院

隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，過去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準(zhǔn)估值、利潤分配、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、合伙財務(wù)、退出機制、風(fēng)險規(guī)

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團(tuán)隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操

財務(wù)管理綜合實訓(xùn)

本書詳細(xì)講解了企業(yè)融資的全流程，從創(chuàng)業(yè)者融資的角度出發(fā)，講到了創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的一些內(nèi)容。通過針對性的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者很容易就能提升自己的融資能力。本書給讀者提供了全面、具體、可操作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望可以幫助讀者在資本市場的大潮中穩(wěn)健航行。 在融資過程中，最重要的就是解決各個環(huán)節(jié)的問題，所以本書將解決融資中的問題作為重點�？赐�

上個世紀(jì)末出現(xiàn)的商業(yè)模式理論和實踐高潮，主要源于互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的交易成本驟降和對信息不對稱的徹底打破。相應(yīng)地，以互聯(lián)網(wǎng)交易為主要形式的平臺型企業(yè)大量涌現(xiàn)。但是，關(guān)于商業(yè)模式的內(nèi)涵，也出現(xiàn)了千人千說的局面。概念的模糊勢必導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐指導(dǎo)的理論缺失，隨著中外學(xué)者近30年不懈的研究，對商業(yè)模式的內(nèi)涵，包括概念、分類、構(gòu)成要件

該書通過對較為前沿的積極行為，即尋求反饋行為的引入以及介紹，告訴職場人如何通過尋求反饋改善職場適應(yīng)力以及強化創(chuàng)新行為和提高工作績效。本文通過八個章節(jié)的介紹，生動的為讀者介紹獲取反饋的方式以及可能對個體以及組織帶來的最佳受益。其中尤其具有特色的內(nèi)容在于，該書核心的內(nèi)容均是基于中國文化情境中，大量實證基礎(chǔ)上的研究結(jié)論