在這個紛繁復(fù)雜的信息時代、喧囂迷茫的現(xiàn)代社會，我們每時每刻都面臨著被各種觀點欺騙、洗腦、裹挾、操縱的風(fēng)險。如果你不想總是頭腦空空、任人擺布，如果你不想帶著混沌的大腦碌碌無為地度過一生，如果你想學(xué)會獨立思考、理性決策，就趕快跳出思維的框框吧。謝普編著的《拆掉思維里的籬笆》是學(xué)者寫給大眾的書，用通俗易懂的方式介紹了日常思維

《求異思維》一書，作者通過采用豐富的故事、案例，讓讀者可以深刻認(rèn)識到何為求異思維，即所謂求異思維就是逆向思維，是對司空見慣、似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式�？梢哉f，在這個社會中你處于劣勢或優(yōu)勢地位并不重要，重要的是，你是否具有競爭中的逆向思維。 通過閱讀本書，你會明白如何“反其道而思之”，如何讓

本課程是全球五位管理大師之一日本僅有的管理學(xué)宗師大前研一的經(jīng)典課程。麥肯錫公司、蘋果公司在內(nèi)的眾多世界500強企業(yè)都在采用。麥肯錫能夠長期占據(jù)世界zui強咨詢公司、商界公認(rèn)的人才培訓(xùn)大本營寶座，得益于這堂課程。 本課程系統(tǒng)介紹了分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學(xué)習(xí)*外企精英有哪些超乎

父母送給孩子*好的禮物：共同學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖法！ 幼升小，小升初，初升高……孩子一出生就開始了競爭，要想讓孩子輕松上陣，就讓他學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖吧。通過思維導(dǎo)圖法，可以有效開發(fā)孩子的左右腦，用簡單實用的正向?qū)W習(xí)法，讓孩子們既有成功腦，更有正面的學(xué)習(xí)能量。書第六章包括了22個主題，是本易讀、實用及可實踐

在當(dāng)今商業(yè)競爭中，單槍匹馬的人永遠(yuǎn)無法獲得真正的成功，若想笑到*后、成為*后的贏家，那么你需要充分利用團隊的力量！ 我們的生活中充滿了各種會議，企業(yè)中的晨會、年會、討論會，學(xué)校里的研討會、家長會，似乎開會已成為人們討論問題的一種主要方式。請您回憶下您是否在會議中低頭看手機，您是否不停地一次次看時間，是否感覺自己的時間被

作者以日本廣告界龍頭博報堂的創(chuàng)意廣告人身份，歸納出21個立即可行的創(chuàng)意的利器，教你如何從生活中訓(xùn)練思考、思考的能力，輕松提煉出新創(chuàng)意和新點子。 本書提供4個思考層面、21個創(chuàng)意工具，任何想法都能成為有效執(zhí)行的企劃。 6個迅速將訊息傳達(dá)大腦的利器 色彩浴/隔墻有耳/小小備忘錄/七色鸚哥/影像閱讀法/臨時記者 8個讓創(chuàng)意無

思維導(dǎo)圖作為一種強大的思維工具，可以幫助人們處理工作、生活、學(xué)習(xí)中的諸多事務(wù)，正被越來越多的人接受、學(xué)習(xí)和使用�！�21天學(xué)會思維導(dǎo)圖/個人提升系列》不僅詳細(xì)介紹了思維導(dǎo)圖的繪制步驟、要點、關(guān)鍵、技巧、誤區(qū)、規(guī)則，還在知識理論的基礎(chǔ)上，將思維導(dǎo)圖與職業(yè)化、競爭力、視覺化思維巧妙融合，講解思維導(dǎo)圖的實際應(yīng)用�！�21天學(xué)會思

《創(chuàng)新思維開發(fā)與訓(xùn)練》旨在激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，樹立自信心，通過創(chuàng)新思維的開發(fā)和訓(xùn)練,使學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)和將來的工作中具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力兩個方面培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)綜合思維能力。《創(chuàng)新思維開發(fā)與訓(xùn)練》共分為六個模塊：模塊一通過大量案例和游戲活動激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識，幫助學(xué)生樹立“人人皆可

不思則罔，可你真會思考嗎？“花時間思考”不等于“深度思考”。本書在總結(jié)各類前沿思考法的基礎(chǔ)上，結(jié)合生活和企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，提出了能真正解決問題的“深度思考法”。作者制定了一套解決問題的流程，并把整個流程分為八個步驟，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)講解了怎樣正確闡釋概念、怎樣建立邏輯聯(lián)系、怎樣探尋本質(zhì)規(guī)律等實現(xiàn)深度思考的五種技能

進(jìn)入21世紀(jì)之后，科技一直是帶領(lǐng)時代前進(jìn)的關(guān)鍵。能夠在科技潮流頂端站穩(wěn)的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先機。然而只有0.1%的人才能預(yù)測世界變化的模式，99.9%的人都在錯誤地預(yù)測未來。本書作者佐藤航陽，曾一手打造日本IT界傳奇公司——Metaps，并開展了全球性事業(yè)。在這本書中，作者從科技、國家等幾個方面