習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國(guó)奇跡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒(méi)！”整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。本書(shū)以一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的視角，講述了創(chuàng)業(yè)中的往事，并通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和所思所悟，探討了企業(yè)家的責(zé)

隨著國(guó)務(wù)院“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策的實(shí)施，以及商事登記制度改革的進(jìn)一步推進(jìn)，涉及企業(yè)登記注冊(cè)方面的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件陸續(xù)修訂、出臺(tái)。尤其是2021年7月27日《中華人民共和國(guó)市場(chǎng)主體登記管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第746號(hào))公布后，基層工作實(shí)踐中，有必要全面了解掌握當(dāng)前形勢(shì)下的法規(guī)和政策規(guī)定，并在不斷學(xué)習(xí)、更

2017年10月9日，浙江省政府發(fā)布了浙江推進(jìn)企業(yè)上市和并購(gòu)重組的“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃。四年來(lái)，浙江省共計(jì)新增境內(nèi)外上市公司307家，新增資本市場(chǎng)融資8465億元，新增并購(gòu)?fù)顿Y3960億元。截至2021年6月末，浙江上市公司累計(jì)達(dá)706家，其中，境內(nèi)上市公司561家，居全國(guó)第二位，新三板掛牌企業(yè)達(dá)713家。可以說(shuō)，“鳳凰行

本書(shū)為安徽省高校優(yōu)秀拔尖人才培育項(xiàng)目(重點(diǎn))成果。本書(shū)以利益相關(guān)者理論和社會(huì)責(zé)任理論為主要理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論，并基于該理論對(duì)上市公司增加價(jià)值的界定、分配，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的界定和測(cè)度、公司治理、企業(yè)捐贈(zèng)行為等基本問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究了企業(yè)增加價(jià)值理論、社會(huì)責(zé)任理論，并對(duì)其增加價(jià)值及社

本書(shū)根據(jù)國(guó)內(nèi)高等職業(yè)院校管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)需要及企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)需要，在學(xué)習(xí)國(guó)外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的管理實(shí)踐編寫(xiě)而成。全書(shū)共分為十二章，主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)的概述、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的文化、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)的溝通、團(tuán)隊(duì)的決策、團(tuán)隊(duì)沖突與解決方法、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)游

本書(shū)主要內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述、基于后發(fā)企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的理論模型構(gòu)建、“雙向資源依賴(lài)”下后發(fā)企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的行為傾向研究、基于過(guò)程視角的后發(fā)企業(yè)“價(jià)值-能力”雙循環(huán)與顧客鎖定研究等。

本書(shū)是一位從業(yè)14年培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理歸納，總結(jié)培訓(xùn)體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓(xùn)、7大機(jī)制讓培訓(xùn)在企業(yè)活起來(lái)、3層崗位培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例等具體操作工具與方法。 每個(gè)行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬(wàn)別，作者有14年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)，同行

本書(shū)主要是圍繞對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的解讀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)及其購(gòu)買(mǎi)行為分析、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及其過(guò)程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)探討等方面進(jìn)行了深入探討。

本書(shū)共8章，包括文獻(xiàn)綜述、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的理論分析、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的測(cè)度研究、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的實(shí)證研究等內(nèi)容。

本書(shū)共十二章，內(nèi)容包括：國(guó)有企業(yè)基本情況、國(guó)有企業(yè)改革的歷史進(jìn)程與主要難點(diǎn)、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的原則與目標(biāo)路徑、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與主業(yè)聚焦、國(guó)有企業(yè)分類(lèi)改革與國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)等。主要內(nèi)容包括：國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資產(chǎn)分布情況、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、國(guó)有資產(chǎn)按行業(yè)分布情況等。