《新質(zhì)生產(chǎn)力：重塑金融和經(jīng)濟的未來》深入探討了數(shù)字時代如何通過創(chuàng)新和技術重塑金融和經(jīng)濟。書中匯集了大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術的應用案例，揭示它們?nèi)绾胃淖儌鹘y(tǒng)生產(chǎn)力模式，推動經(jīng)濟向高效、可持續(xù)方向發(fā)展。作者通過詳細分析和獨到見解，為讀者描繪了未來金融和經(jīng)濟格局的藍圖，提出實用的策略和方法，對理解未來的金融科技趨勢

長期以來，預期及其經(jīng)濟影響一直是經(jīng)濟學研究的重要議題。經(jīng)濟主體依據(jù)動態(tài)調(diào)整的前瞻性預期做出經(jīng)濟決策，這些決策加總為宏觀經(jīng)濟運行；而宏觀調(diào)控的傳導在根源上就是使經(jīng)濟主體形成新的預期并調(diào)整其經(jīng)濟決策，進一步帶來宏觀經(jīng)濟的改變。因此，經(jīng)濟主體的經(jīng)濟預期直接決定了宏觀經(jīng)濟的未來走向和宏觀調(diào)控的成效。面向預期及其對宏觀調(diào)控影響的

本書以歷史唯物與辯證唯物方法為根本方法，從歷史、理論與實踐邏輯的規(guī)定性及三者關系的規(guī)定性兩個層面對西方國民經(jīng)濟學歷史、理論與實踐邏輯進行全面深入的研究。國民經(jīng)濟學是一門古老的學科，有著悠久的發(fā)展歷史。新中國成立后，國民經(jīng)濟學正式進入我國，并先后經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟學、國民經(jīng)濟管理學、國民經(jīng)濟學三個重要的發(fā)展階段，至今已取得諸

本書在對比生態(tài)種群共生關系的基礎上，構建了資本共生關系分析圖譜，基于超循環(huán)方法論分析了資本共生的一般過程和*優(yōu)匹配規(guī)律。通過理論梳理、邏輯推導構建了創(chuàng)投引導基金與社會資本共生關系圖譜，分析了資本共生關系的構成要素、演化方式，并對共生關系的核心共生模式進行了深入分析。在理論和實證的基礎上，提出以供給側(cè)改革為契機等五方面的

本書以馬克思主義合作經(jīng)濟理論的中國化作為研究對象，在梳理馬克思主義合作經(jīng)濟理論發(fā)展歷程的基礎上，總結馬克思主義合作經(jīng)濟理論在中國的實踐和理論發(fā)展，最終提煉出馬克思主義合作經(jīng)濟理論中國化的特征，以及未來需要繼續(xù)探討的一些問題。

本書是曼昆《宏觀經(jīng)濟學》(第11版)的學習輔導書。本書遵循第11版的章目編排，共分20章，每章由兩部分組成：第一部分為復習筆記，總結本章的重難點內(nèi)容；第二部分為課(章)后習題詳解，對第11版的所有習題都進行了詳細的分析和解答。本書特別適用于參加碩士研究生入學考試指定考研參考書目為曼昆主編的《宏觀經(jīng)濟學》的考生，也可供各

本書是一部引導學生通過真實商務案例學習宏觀經(jīng)濟學的經(jīng)典著作。本書緊緊把握時代脈搏，立足于現(xiàn)實的商業(yè)世界和經(jīng)濟政策，引導學生的興趣，培養(yǎng)學生的經(jīng)濟學直覺和理解力。作者強調(diào)經(jīng)濟學原理在當前經(jīng)濟事件中的應用，所選的實例更注重商業(yè)現(xiàn)實，同時以適宜的難度詳細介紹了所有核心概念。全書以非常清晰的主題結構，從各個方面闡述了經(jīng)濟學的原

在本書中，作者站在“資本邊際收益遞減”和“耗散結構”兩大理論基礎上，闡述了資本是如何積累、如何形成的，又投向了什么地方、塑造過哪些文明和霸權：古希臘時期的虛擬金融概念、十字軍東征催生了近代銀行系統(tǒng)、殖民貿(mào)易讓歐洲商隊遍布全球、戰(zhàn)爭資本主義護衛(wèi)英國重組全球產(chǎn)業(yè)分工、金融資本如何打造一個個巨型企業(yè)、外幣結算體系促成全球資本

21世紀的今天，過勞無處不在，無時不有。全球化和新技術革命給各行各業(yè)帶來了危機感，“任務太重、時間太緊”的工作模式正在持續(xù)傷害員工和企業(yè)。那些在裁員中幸存下來的員工則不得不承擔被裁員工的工作，工作負擔驟然上升。公司秉持“少花錢多辦事”的原則，員工們則被迫加班加點，疲于奔命。隨著疫情的暴發(fā)，居家辦公使家庭和工作之間的分界

營銷和傳播成功的關鍵可能非常明顯，以至于人們看不到它，而是在不可能找到的地方尋找它。品牌對年輕人作為潛在消費者的癡迷，常常讓他們忘記誰真正從他們那里購買并帶來利潤。對于絕大多數(shù)品牌來說，養(yǎng)老金領取者才是真正的黃金機會，因為他們是消費最多、有更多金錢和更多時間享受的群體。銀發(fā)經(jīng)濟是一種全球現(xiàn)象，很少有品牌在利用這一現(xiàn)象，