本書強調(diào)了熱愛和激情在實現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導風格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書為適應高校企業(yè)文化課程教學的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學習目標、故事導入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

本書凝聚了編著者在研究生課程“財務管理理論與實務”教學與研究中的豐富經(jīng)驗,以企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)為邏輯主線,系統(tǒng)地構(gòu)建了內(nèi)容體系。全書從企業(yè)價值實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)出發(fā),逐步深入探討其進階路徑與實現(xiàn)方式,并拓展至財務管理的主體與經(jīng)營環(huán)境。本書將基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實熱點問題有機結(jié)合,運用最新的上市公司案例進行分析,強調(diào)實踐應用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務和主要特點，還從商業(yè)和業(yè)務的視角詳細介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實踐，從理論到實踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵制度的操作實務與執(zhí)行要點，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵的模式路徑、股權(quán)激勵的操作流程、股票期權(quán)激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務、退出機制及稅務籌劃等內(nèi)容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經(jīng)驗,將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

本書以企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，聚焦傳統(tǒng)財務工作中效率低、重復勞動多、合規(guī)風險高等痛點，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構(gòu)財務全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導讀者共同探索和揭秘研發(fā)領(lǐng)域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學習打下堅實的基礎(chǔ)。從概率、最優(yōu)化等基礎(chǔ)理論入手,進而深入淺出地闡述Transformer、神經(jīng)元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數(shù)據(jù)工程建設(shè)等通用能力的建設(shè)。針對技

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預算方法。全球經(jīng)濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標，本書作者提出的ROE經(jīng)營預算，即以ROE預算為經(jīng)營抓手，進行ROE預算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設(shè)基本認識、人才質(zhì)量盤點、人才數(shù)量盤點、接班人甄選與培養(yǎng)、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓計劃設(shè)計、AI在人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資