20世紀(jì)八十年代中旬，一些勤奮進(jìn)取的哈佛、斯坦福MBA學(xué)生試驗(yàn)發(fā)明了“搜索基金”概念模式。受一位富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖——艾�！じ窳_斯貝格的帶領(lǐng)和啟發(fā)，他們設(shè)計(jì)了一整套路徑：從收購一家公司，成為它的CEO，再通過經(jīng)營有方成為最大股東。有著董事會的支持和可靠的收購管理流程，這套路徑能夠?qū)⒁粋�(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)成一位優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)

本書讀者群體主要定位于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者以及有志于投身創(chuàng)業(yè)的青年人。這部分人在創(chuàng)業(yè)過程中或多或少都會面臨資金短缺的困境，同時(shí)急需了解融資的相關(guān)知識，以便為企業(yè)成長和發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。本書全面剖析初創(chuàng)企業(yè)的融資問題，深入研討融資策略、流程、途徑及技巧。全書共11章。第1章詳細(xì)闡釋了企業(yè)融資的基礎(chǔ)理論知識，包括

本書為開放教育教材，涉及：個(gè)性品牌，產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)格策略，品牌創(chuàng)新，市場定位，品牌傳播，品牌價(jià)值等。

本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了一系列與優(yōu)秀項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的訪談，討論了一些深層次的領(lǐng)導(dǎo)力話題，如高績效團(tuán)隊(duì)、教練、引導(dǎo)技巧、沖突管理、協(xié)同計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理等。本書概括和總結(jié)了如何成為一名自信的、有內(nèi)驅(qū)力的和專注的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，以及一名優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度、行為與能力，包括愿景領(lǐng)導(dǎo)、改善與創(chuàng)新、賦能團(tuán)隊(duì)、與項(xiàng)目相關(guān)方建立信

1956年，慈溪宗漢黎明農(nóng)莊糧棉加工廠在宗漢誕生，這是中國現(xiàn)存能夠找到確切翔實(shí)資料，且至今具有完整沿革傳承的第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。自此，宗漢快速發(fā)展，解綁農(nóng)民和土地的關(guān)系，沉淀濃厚的市場文化和商業(yè)精神，培育了一代又一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，成為現(xiàn)代企業(yè)家的搖籃。 本書作者基于實(shí)地走訪和深度調(diào)研，以中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革為主軸，串聯(lián)宗漢鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

本書通過科學(xué)的方法和理念，讓培訓(xùn)體系更加有效，解決不懂、不會、無效搭建培訓(xùn)體系的痛點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進(jìn)程。本書的流程、方法、工具是從大量0到1搭建培訓(xùn)體系中沉淀而來，貼近實(shí)際場景，結(jié)構(gòu)流程清晰；融入心理學(xué)方法，在提升讀者認(rèn)知的同時(shí)，巧妙提什高培訓(xùn)效率，讓培訓(xùn)落地更穩(wěn)更準(zhǔn)；大量名企培訓(xùn)案例，深入分析名企實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認(rèn)清競爭的態(tài)勢，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯(cuò)誤。有助于雙方知己知彼，共同進(jìn)化。分析了創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進(jìn)非漸進(jìn)式創(chuàng)新

產(chǎn)品五品

本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實(shí)案例，讓企業(yè)擺脫增長乏力、平庸經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報(bào)。 本書首先通過對比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時(shí)代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力

本書從薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計(jì)的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時(shí)針對業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計(jì)提供了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵(lì)方面，本書揭示了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵(lì)的15定原則及薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧。此外