本書是資深律師運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對(duì)多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務(wù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行梳理與總結(jié)。本書先從法律、稅務(wù)兩個(gè)方面對(duì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的背景知識(shí)、設(shè)計(jì)方法以及涉稅問(wèn)題進(jìn)行闡述，再給出30個(gè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景，便于讀者加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和方法論的理解和運(yùn)用，具有很強(qiáng)的操作

本書從驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型過(guò)程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，基于對(duì)北京市中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進(jìn)行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過(guò)扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對(duì)數(shù)字化賦能專精特新中

《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告（2024）》是由全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)研創(chuàng)，組織專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)編撰出版的智庫(kù)報(bào)告。本報(bào)告對(duì)2023年國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)的相關(guān)情況進(jìn)行了回顧和梳理；對(duì)能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等主要行業(yè)的并購(gòu)基本情況、特征、趨勢(shì)進(jìn)行了分析；就各種并購(gòu)重組活動(dòng)進(jìn)行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對(duì)相關(guān)人員有寶貴的參考價(jià)值。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書，本書以作者親身經(jīng)歷的大量實(shí)踐為素材，以企業(yè)習(xí)以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開不同組織、企業(yè)不同部門對(duì)劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實(shí)對(duì)策和實(shí)際后果，進(jìn)而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭(zhēng)從而幫助讀者澄清一些模糊認(rèn)識(shí)，提升對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，更好

本書共包含七個(gè)章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻(xiàn)綜述�；仡欍Ｕ撌筋I(lǐng)導(dǎo)和員工績(jī)效的相關(guān)研究，對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。第三章是理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認(rèn)同

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書是組織導(dǎo)入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說(shuō)明實(shí)施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導(dǎo)入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導(dǎo)入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導(dǎo)入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂(lè)、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀(jì)30年代提出，比被譽(yù)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)的《國(guó)富論》的首次出版提前約半個(gè)世紀(jì)，可見企業(yè)家理論的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流，自熊彼特創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立以來(lái)，企業(yè)家理論的發(fā)展才開始受到眾多學(xué)者的關(guān)注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實(shí)踐，并結(jié)合

本書涵蓋了企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容。書中通過(guò)文字和圖表介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整、薪酬體系、績(jī)效與績(jī)效考核、績(jī)效考核方法以及績(jī)效反饋與改進(jìn)等內(nèi)容。本書圖文并茂、語(yǔ)言通俗易懂，適合對(duì)薪酬和績(jī)效管理理論知識(shí)和實(shí)務(wù)感興趣或從事薪酬和績(jī)效管理工作的從業(yè)人員閱讀。