本書系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本理論，并引用了許多品牌管理方面的案例，包括品牌管理概述，品牌內(nèi)涵，品牌設(shè)計(jì)，品牌定位，品牌特征，品牌文化，品牌傳播，品牌體驗(yàn)，品牌戰(zhàn)略，品牌忠誠，品牌關(guān)系，品牌資產(chǎn)，品牌危機(jī)管理，數(shù)字品牌，全球品牌。本書體系完整，有很強(qiáng)的邏輯性、理論性、實(shí)用性和可操作性，涵蓋了品牌管理過程中涉及的主要理論

本書沿著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)—數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)的管理逐步展開，全面系統(tǒng)地介紹制造企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管理相關(guān)的理論與實(shí)踐，探索企業(yè)從訂單到交付完整價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全書共8章，第1章為概述，主要介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及數(shù)字化運(yùn)營管理的內(nèi)涵等；第2章為

本書在前九個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，深入探討戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展中的自強(qiáng)自立問題，研判未來15年產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家提供智力支持。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)13章。綜合篇對(duì)未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)做出研判，并探討發(fā)展思路及戰(zhàn)略重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)篇圍繞新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新材

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)集刊。本集刊主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。《BR》本專輯共收錄了9篇文章，研究主題涉及：消費(fèi)者感知品牌典型性、品牌創(chuàng)新性與品牌信譽(yù)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品采納的影響；創(chuàng)

本書結(jié)合國內(nèi)外的**成果，共分為六章。第1章系統(tǒng)地介紹質(zhì)保管理的基本概念；第2章介紹質(zhì)保數(shù)據(jù)分析的可靠性理論基礎(chǔ)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)；第3章介紹質(zhì)保數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)、基于質(zhì)保數(shù)據(jù)的壽命分布擬合以及質(zhì)保數(shù)據(jù)的匯總分析方法；第4章通過三個(gè)案例對(duì)質(zhì)保數(shù)據(jù)進(jìn)行討論和介紹；第5章主要介紹影響質(zhì)保成本的關(guān)鍵因素以及質(zhì)保成本估計(jì)

本書從大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為主流的科技創(chuàng)新時(shí)代出發(fā)，系統(tǒng)研究并闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代評(píng)價(jià)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域發(fā)展業(yè)績(jī)的理論基礎(chǔ)和影響機(jī)制，在定性分析相關(guān)因素及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，選擇結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合國際直接投資（FDI）和對(duì)外直接投資（OFDI）的

本書從資源轉(zhuǎn)化、能力更新和慣例演化三方面對(duì)動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行了研究，系統(tǒng)探討了管理認(rèn)知影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理，試圖通過提出并檢驗(yàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景下動(dòng)態(tài)能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)管理認(rèn)知與動(dòng)態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用的理論框架。本書提出了提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的管理方法與具體的管理措施，對(duì)理論研究、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和政策制定

本書將ST理論和政策組合這兩個(gè)前沿理論與新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化管理這一重大現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)結(jié)合，圍繞“如何助力新技術(shù)成功跨越‘死亡之谷’和‘達(dá)爾文�！瘍傻励櫆锨覍�(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為破解當(dāng)前新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境提供更為科學(xué)的理論指導(dǎo)和技術(shù)支持”這一主題展開研究，旨在揭示可持續(xù)轉(zhuǎn)型的機(jī)理機(jī)制，為把握新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律和培育成效提供一種

通過績(jī)效管理對(duì)員工工作進(jìn)行公正合理的評(píng)定，是激勵(lì)員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖，另一方面還將結(jié)合工作實(shí)際，通過案例分析、模板表單、思考與練習(xí)等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運(yùn)用通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的管理技

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)只有擁有了爆款，搶占的位置，才能為企業(yè)帶來銷量，贏得生存空間。一個(gè)爆款就能養(yǎng)活一家企業(yè)。在此背景下，企業(yè)比任何時(shí)候都需要爆款。那么如何打造爆款就成了每家企業(yè)都要深入思考的問題。企業(yè)必須精雕細(xì)琢機(jī)制的產(chǎn)品，并圍繞核心產(chǎn)品打造配套的營銷模式，通過扎扎實(shí)實(shí)的落地實(shí)施，才能獲得消費(fèi)者的青睞，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，強(qiáng)