供應(yīng)鏈是一個由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的終目標是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,以的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費者手中的全鏈條管理。可以看出,它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟,如何讓這個聯(lián)盟高效運轉(zhuǎn),是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號,而是要在日常
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理工具。無論是跨國公司還是幾個人組成的小團隊,都需要用績效管理來劃定標準與目標,協(xié)調(diào)各個部門各個成員的工作關(guān)系,并以此將全員組織起來,形成一個以發(fā)展目標為導(dǎo)向的行為準則。在日常工作中,一個良好的績效管理體系是不斷修正優(yōu)化的過程,它需要企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置、員工績效目標設(shè)定、績效測評等各個方面給
本書主要介紹了互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)會計、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計信息的處理、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計信息系統(tǒng)的安全防范、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計報告的模式與創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子商務(wù)對財務(wù)會計發(fā)展的影響、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶給財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計的審計對策研究以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計的創(chuàng)新研究。
在每一個企業(yè)的發(fā)展中,都有一個或幾個關(guān)鍵時刻!瓣P(guān)鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法,已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯(lián)想集團等世界名企的培訓(xùn)課程,本書也被多家世界500強企業(yè)尊為培訓(xùn)shengjing!瓣P(guān)鍵時刻”理念包括:1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000
本書從融資視角出發(fā),旨在對我國政府創(chuàng)新資助政策影響企業(yè)創(chuàng)新的外在融資激勵機制進行深入系統(tǒng)的理論解讀和實證分析。在梳理總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,首先,構(gòu)建了一個中國情景下的政府創(chuàng)新資助影響企業(yè)創(chuàng)新的融資激勵機制理論分析框架,在隱含企業(yè)初始財富同質(zhì)性假定下剖析政府創(chuàng)新資助對企業(yè)創(chuàng)新的一般性融資激勵機制,隨后放松企業(yè)初始財
在生態(tài)文明建設(shè)的企業(yè)微觀層面,《生態(tài)文明建設(shè)背景下的國有企業(yè)業(yè)績考核問題研究》認為應(yīng)正確處理生態(tài)環(huán)境業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。實務(wù)中,許多國有企業(yè),尤其是央屬國企已在環(huán)保方面做了大量工作。2016年6月1日,中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱“中國石油”)發(fā)布的《2015環(huán)境保護公報》是新《環(huán)境保護法》發(fā)布后一個由國企發(fā)
??提出企業(yè)價值評估及定價在并購重組中的重要性;??通過案例分析講述如何選用上市公司并購重組評估方法;??為企業(yè)價值評估與定價在并購重組中的應(yīng)用提供國際國內(nèi)比較與借鑒;??對上市公司并購重組企業(yè)價值評估和定價提出了制度及監(jiān)管政策建議。
《企業(yè)研發(fā)活動情況統(tǒng)計年鑒-2021》收錄了全國及31個省、自治區(qū)、直轄市2020年規(guī)模以上全部企業(yè)和工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動主要統(tǒng)計數(shù)據(jù),是一部較為全面反映我國企業(yè)研發(fā)活動開展情況的統(tǒng)計資料書!镀髽I(yè)研發(fā)活動情況統(tǒng)計年鑒-2021》分為兩個部分,分別為工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況和非工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況,具體包括企業(yè)R&D及相關(guān)活動
本書描述了行動學(xué)習(xí)的各個要素,解釋了為什么這些要素是行動學(xué)習(xí)取得成功的必要條件。通過大量故事和實證案例,清楚地闡明有多少組織實施了行動學(xué)習(xí),并通過行動學(xué)習(xí)得以蓬勃發(fā)展。除此之外,還展示了每個組織是如何同步且有效地實現(xiàn)行動學(xué)習(xí)的五大主要收益:問題解決、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團隊建設(shè)、組織變革和教練能力提升。第2版問世七年來,行動學(xué)
本書共五章,包括檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理體系研究、檢驗檢測機構(gòu)體系運行管理、檢驗檢測機構(gòu)檢測過程管理、檢驗檢測機構(gòu)信息管理系統(tǒng)、檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理優(yōu)化策略等內(nèi)容。