《財務管理學》教材是會計學專業(yè)、財務管理專業(yè)、審計學專業(yè)等管理學科下屬各專業(yè)的國標核心課程教材，同樣適用于經(jīng)濟學科下屬各專業(yè)的專業(yè)課程。主要內(nèi)容包括：總論，資金的時間價值和風險，證券估價，籌資管理，資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資管理，營運資金管理，利潤分配管理，財務分析，并購重組等。

近20年，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)今非昔比。以前到處都是產(chǎn)業(yè)藍海，現(xiàn)在幾乎到處都是一片肅殺的紅海；以前是制造經(jīng)濟為主，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟和資本經(jīng)濟領航；以前是中國制造，現(xiàn)在是中國創(chuàng)造；以前是相對封閉的環(huán)境，現(xiàn)在是完全開放的環(huán)境；以前是董事長沖在前線，現(xiàn)在則是職業(yè)經(jīng)理人沖在前線；以前是一個相對平和的穩(wěn)定時代，現(xiàn)在是一個充滿著高度博弈的競

從曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟到如今的高度競爭，企業(yè)的價值創(chuàng)造與精神傳遞經(jīng)過了五個時代。產(chǎn)品時代：企業(yè)經(jīng)營以產(chǎn)品為導向，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷精益求精。商品時代：企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向關注市場與消費者需求，生產(chǎn)用于滿足消費者需求的產(chǎn)品。品牌時代：企業(yè)與客戶建立互動，利用品牌價值搶占消費市場。資本時代：企業(yè)資本積累方式轉(zhuǎn)向，資本杠桿決定了企業(yè)

《科技企業(yè)孵化器創(chuàng)新能力評價報告》將持續(xù)跟蹤、監(jiān)測和評價孵化器創(chuàng)新能力的變化，為孵化器創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供更有效的決策支撐，為創(chuàng)新型國家建設和兩個一百年奮斗目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻。 本報告分為6章。 第1章重點分析孵化器整體發(fā)展情況。從孵化器供給能力、創(chuàng)造就業(yè)、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展、鍛造企業(yè)創(chuàng)新能力等

本書為中國人民大學會計系列教材?簡明版中《財務管理（第6版?立體化數(shù)字教材版）》配套的學習指導書。本書為教材每一章均設置了相應的練習和解析。從結(jié)構(gòu)上來看，本書每章均包括思維導圖、學習指導、練習題、練習題答案和教材習題解析五大部分。其中思維導圖清晰明了地展示了每章的框架結(jié)構(gòu)；學習指導包括學習目標、學習重點、學習難點介紹，

作為數(shù)字化變革的重要信息技術(shù)支撐，RPA（機器人流程自動化）成為全球經(jīng)濟發(fā)展和科技革命的新動力之一，RPA財務機器人是數(shù)字化在會計和財務領域的核心應用。如何用無代碼方式降低門檻，使廣大非計算機背景的財會師生能夠讀得懂、學得會、可操作，是教學中面臨的難點和挑戰(zhàn)。本書以UiPathStudioX為基礎，基于更友好的無代碼編

本書是英文影印編版圖書，原著Entrepreneurship：SuccessfullyLaunchingNewVentures是一部非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學著作。全書以機會的開發(fā)和利用為主線，按創(chuàng)業(yè)流程展開論述，從決定成為創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意，到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，再到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理和發(fā)展。本書并未執(zhí)著于探討深奧的

本書全面、系統(tǒng)地呈現(xiàn)、解讀和評述當代公司戰(zhàn)略與風險管理的基本知識、基本技能和基本方法。全書分為七個項目，即認知戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風險、選擇戰(zhàn)略分析方法、制定公司戰(zhàn)略、實施和管控公司戰(zhàn)略、調(diào)整公司戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略風險、確定風險管理體系和方法、選配風險管理措施與設計內(nèi)控制度。通過學習本書，學生可培養(yǎng)戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略選擇能力和公

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法

《精益六西格瑪工具速查手冊》精選了新的生產(chǎn)管理模式，極具實用性。全書內(nèi)容翔實，論述簡明，邏輯清晰，囊括了如下精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的基本概念和常用工具：使用DMAIC改進速度、質(zhì)量和成本激發(fā)創(chuàng)意性提案價值流和流程圖繪制工具顧客的聲音數(shù)據(jù)收集描述性統(tǒng)計量和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)變異分析識別和驗證導致變異的原因縮短提前期，降低非增值成本