本書共分為八章，第一章導(dǎo)論，第二章財務(wù)危機預(yù)警研究的理論基礎(chǔ)和分析方法，第三章上市公司財務(wù)危機的共同特征和原因分析，第四章財務(wù)危機預(yù)警變量與模型構(gòu)建的選擇問題分析，第五章基于多元線性判別分析的財務(wù)危機預(yù)警模型研究，第六章基于邏輯回歸分析的財務(wù)危機預(yù)警模型研究，第七章山東省上市公司預(yù)警模型的應(yīng)用及其完善，第八章研究結(jié)論及

本書以社會組織作為考察對象，對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)與運作管理理論做了較為全面的闡述。具體內(nèi)容包括：第1篇緒論，介紹了生產(chǎn)與運作管理概論、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略；第2篇生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的設(shè)計，介紹了產(chǎn)品開發(fā)與工藝流程的選擇、生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施的選址與布置、工作設(shè)計與作業(yè)測量；第3篇生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運行與控制，介紹了綜合生產(chǎn)與運作計劃、

《企業(yè)人本資本會計理論創(chuàng)新研究》第一部分，采用規(guī)范研究法，研究物本經(jīng)濟階段生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)物本資本會計的經(jīng)濟理論，即生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)物本資本價值定理與生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)物本資源配置定理，以及研究人本經(jīng)濟階段顧客／用戶導(dǎo)向型企業(yè)人本資本會計的經(jīng)濟理論，即顧客／用戶導(dǎo)向型企業(yè)人本資本價值定理與顧客／用戶導(dǎo)向型企業(yè)人本資源配置定理；

民營經(jīng)濟既是改革開放的重要成果，也是改革開放再出發(fā)的重要推動力。改革開放以來，民營企業(yè)在吸納就業(yè)、創(chuàng)造稅收、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。進入交接班高峰期的中國民營企業(yè)如何完**老交替？位于改革開放前沿的廣東創(chuàng)二代將會為民營企業(yè)代際傳承提供怎樣的樣本？為了持續(xù)跟蹤這一現(xiàn)象，2019年,羊城晚報《創(chuàng)二代來啦》欄目啟動

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本書是作者繼《做成本會計應(yīng)知應(yīng)會150問(第二版)》后的又一力作。圍繞如何做好成本精細化核算和研發(fā)支出精細化核算兩條主線，對成本核算過程中存在的問題逐一剖析，并且介紹了具體的解決方案，保證產(chǎn)品成本核算準確。 特點如下: 1.結(jié)合管理會計理念、內(nèi)部控制化核方法等，闡述精細化核算思路; 2.分享大量案例、工具模型，推動成

本書以企業(yè)家和金融家的人性視角，以提出問題、解決問題的問答式結(jié)構(gòu)，剖析金融家對企業(yè)家作出行動的背后思路。全書分為五篇：舉債給企業(yè)家的金融思維、入股給企業(yè)家的金融思維、洞察企業(yè)家管理的金融思維、服務(wù)企業(yè)家個人的金融思維和制定政策給企業(yè)的金融思維。通過舉債-入股個人-宏觀兩個架構(gòu)維度，闡釋企業(yè)家應(yīng)該洞察的金融思維，所以本書

本書在借鑒已有運營管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了運營管理的知識、技能和思想，尤其是通過大量新案例將理論與實踐緊密結(jié)合起來，希望為提升讀者的運營管理能力提供切實有效的幫助。同時，本書加大了關(guān)于服務(wù)運營管理內(nèi)容的篇幅，彌補了目前大多數(shù)教材偏重于生產(chǎn)運營管理的不足。本書分為導(dǎo)論、運營系統(tǒng)設(shè)計、運營系統(tǒng)計劃、運營系統(tǒng)控制與

本書力求用通俗易懂的語言讓讀者在較為全面、準確地把握區(qū)塊鏈的核心價值的基礎(chǔ)上，結(jié)合實體經(jīng)濟中農(nóng)業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥、電力電網(wǎng)、知識產(chǎn)權(quán)保護，以及教育、就業(yè)、養(yǎng)老、精準脫貧、醫(yī)療健康、商品溯源、食品安全、公益、社會救助等民生領(lǐng)域存在的數(shù)據(jù)可信難、數(shù)據(jù)共享難、隱私保護難、自動執(zhí)行難等痛點，應(yīng)用區(qū)塊鏈分布式記賬

《Project2019項目管理實例教程(微課版)》由淺入深、循序漸進地介紹使用Project2019進行項目管理的操作方法和使用技巧。全書共分12章，分別介紹項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務(wù)進度，管理多重項目，管理項目報表，商業(yè)營