《個(gè)人品牌技能指南：9種技能打造個(gè)人影響力》從如何打造個(gè)人品牌的角度出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了打造個(gè)人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學(xué)習(xí)力。這些技能緊跟時(shí)代發(fā)展，每個(gè)技能有相關(guān)案例分析和實(shí)操指導(dǎo)，切實(shí)可行，能幫助讀者講好一個(gè)故事、管理視覺形象和提升個(gè)人學(xué)習(xí)能力，通過直播、

本書在詳細(xì)闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式深層次問題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)同的集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)流程及集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理模式（統(tǒng)稱為集成產(chǎn)品開發(fā)模式）的原理及運(yùn)用方法。本書從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運(yùn)行機(jī)理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)流程及集成產(chǎn)

《中小企業(yè)會(huì)計(jì)全盤賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營期間到期末賬務(wù)處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營、期末會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與報(bào)稅等階段編寫，詳解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤涉及科目的設(shè)置與賬務(wù)處理方法。對(duì)于中小企業(yè)涉及的主要稅

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識(shí)鏈接、成果評(píng)價(jià)、拓展任務(wù)、拓展項(xiàng)目、測試、思考與練習(xí)”等項(xiàng)目，突顯了項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動(dòng)為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動(dòng)體系，

《現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書以現(xiàn)場管理為主線，從現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理的QCDS控制、現(xiàn)場4M1E的控制三個(gè)方面，詳細(xì)介紹了現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場可視化管理、制造現(xiàn)場安燈系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、Q——現(xiàn)場quality（質(zhì)量）管理、C——現(xiàn)場Cost（成本）控制、D——現(xiàn)場Delivey（交貨期）管理、S—

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呈現(xiàn)一個(gè)清晰的時(shí)間線。2010年之前，是中國PC互聯(lián)網(wǎng)崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發(fā)家史；2010年之后，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，業(yè)界以為的既定局面開始涌現(xiàn)無限可能，美團(tuán)、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競爭、資本、并

本書通過20年的研究和實(shí)踐，基于真實(shí)的研究數(shù)據(jù)，為提高團(tuán)隊(duì)績效和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供了一套團(tuán)隊(duì)教練的方法，包括模型、工具、建議和練習(xí)。書中不僅詳細(xì)介紹了經(jīng)很多團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證的團(tuán)隊(duì)教練模型、需要掌握的團(tuán)隊(duì)教練核心能力，還提供了團(tuán)隊(duì)教練工具清單、團(tuán)隊(duì)診斷測評(píng)工具、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)模型等。通過使用本書的方法，你不僅可以幫助團(tuán)隊(duì)改變團(tuán)隊(duì)環(huán)境

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，其實(shí)有一個(gè)清晰的時(shí)間線，前半段是中國互聯(lián)網(wǎng)崛起和BAT發(fā)家史，以2010年作為分界作為后半段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，盤子不再是幾家獨(dú)大，業(yè)界以為既定的局面開始出現(xiàn)無限新的可能，美團(tuán)、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競爭、資

本教材以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR（SupplyChainOperationalReference）為指導(dǎo)思想，開展教材整體框架的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的組織。以易木供應(yīng)鏈時(shí)代實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)為工具，開展供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)踐教學(xué)的組織。全書由運(yùn)營準(zhǔn)備、運(yùn)營計(jì)劃、運(yùn)營執(zhí)行和運(yùn)營總結(jié)四部分組成，以供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶為供應(yīng)鏈的主要功能主體，以物流服

本書作為實(shí)訓(xùn)教材，旨在幫助學(xué)生有效地把理論知識(shí)與實(shí)際工作需要相結(jié)合，提高實(shí)際操作能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣。本書一是圍繞人力資源管理從業(yè)人員的職業(yè)道德、職業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力展開實(shí)訓(xùn)任務(wù)；二是結(jié)合新道VBSE人力資源實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行操作訓(xùn)練，從部門組建、企業(yè)認(rèn)知、全崗體驗(yàn)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)問題解決（可選）、推動(dòng)公