CPTPP對企業(yè)利益的影響及會計對策研究

本書從對民營企業(yè)發(fā)展影響頗深的營商環(huán)境角度出發(fā)，嘗試辨析約束民營企業(yè)融資行為、降低民營企業(yè)效率的外部影響因素，通過測度與評價現(xiàn)階段我國民營企業(yè)面臨的融資約束、營商環(huán)境及企業(yè)效率，揭示營商環(huán)境對民營企業(yè)融資行為及產(chǎn)出效率影響的作用機理，明確營商環(huán)境對民營企業(yè)融資及效率的關鍵作用。研究成果宏觀上可以為相關部門與機構(gòu)制定完善

財務管理作為一種獨立的經(jīng)濟活動，是伴隨公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。財務管理的目標主要的是有利潤化、每股盈余化和股東財富化。本書在對財務管理進行了寬泛的概述的基礎上，介紹了財務管理目標、財務管理環(huán)境、財務管理原則等內(nèi)容，重點闡述了貨幣時間價值、風險與報酬、財務預測與計劃、籌資管理、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視�！逗弦�(guī)管理體系標準解讀及建設指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運行合規(guī)管理體系的指導，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評價和改進其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標準解讀及建設指南》由具有多年合規(guī)實踐經(jīng)驗的行業(yè)

本書介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設、反查物料清單等，并設計了具有典型意義的應用ERP的

《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第3版)》在以體驗式教學方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗的基礎上，綜合運用角色扮演、導師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動等方式，講解管理知識的綜合運用，訓練參訓者的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、生產(chǎn)運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高

《品牌管理》以培育和經(jīng)營全球知名品牌為宗旨，圍繞品牌經(jīng)營遵循的規(guī)律和邏輯構(gòu)建知識板塊。本書的主體知識板塊提煉為3S品牌戰(zhàn)略框架，即：品牌啟動（starting-upofbrand）；品牌壯大(strengthening&scaling-upofbrand)；品牌長青（sustainingofbrand）。以這三大模塊為

本書討論的問題，是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中，通過打造指數(shù)級增長的敏捷組織，以突破企業(yè)規(guī)模和績效的瓶頸。 組織有規(guī)模瓶頸，是因為規(guī)模效應帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內(nèi)部協(xié)作成本。如果我們能結(jié)構(gòu)性地降低協(xié)作成本，就可以延緩規(guī)模瓶頸到來的時間。本書的主線就是如何在VUCA的環(huán)境中持續(xù)提高決策與協(xié)作質(zhì)量，由此

如果你和合伙人一起開公司,你們幾個商定平均分配股權,結(jié)果你做了所有的工作,你的合伙人非常懶散,而他們到年底還照樣分紅,你會怎么辦? 針對靜態(tài)股權分配所帶來的種種問題,本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規(guī)則動態(tài)股權分配機制,告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份,如何確定各種生產(chǎn)要素的實際價值,有新合伙

本書基于成熟的內(nèi)控理論框架，采用豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓，力圖在懂和用兩個方面實現(xiàn)下列目標：在懂的方面，幫助理解1.內(nèi)部控制能夠產(chǎn)生什么價值？2.內(nèi)部控制的內(nèi)在原理是什么？3.內(nèi)部控制應遵循哪些原則？4.內(nèi)部控制的應用前提有哪些？ 本書作者不僅為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過內(nèi)部控制咨詢服務，同時為數(shù)千名企業(yè)高級管理