虛擬組織重新定義了企業(yè)邊界,加快了企業(yè)資源與能力的柔性連接與合作創(chuàng)新的速度,縮短了企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)意到商業(yè)化應(yīng)用的時(shí)間,促使企業(yè)如何借助外力實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新;ヂ(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用催生虛擬組織的形成與擴(kuò)容,研究虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)特別是科技型中小微企業(yè)如何借助虛擬組織創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新,是目前學(xué)界與企業(yè)界共同關(guān)注
本書以一個(gè)企業(yè)的協(xié)同OA項(xiàng)目為主線,詳細(xì)介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式,將致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識(shí)管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當(dāng)中,在任務(wù)的實(shí)施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本
Excel是微軟辦公套裝軟件的重要組成部分,它可以進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計(jì)、分析等操作,廣泛應(yīng)用于管理、財(cái)經(jīng)、金融等眾多領(lǐng)域。 本書以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線,按照財(cái)務(wù)從業(yè)人員的日常工作特點(diǎn)謀篇布局,通過介紹典型應(yīng)用案例,在講解具體工作方法的同時(shí),介紹相關(guān)的Excel2016常用功能。 全書共12章,分別
《員工關(guān)系管理操作指南》是一本系統(tǒng)講述如何建設(shè)企業(yè)員工關(guān)系管理體系的指南書,書中介紹了如何用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、如何與員工構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、如何開展有效的員工溝通、如何加強(qiáng)員工紀(jì)律管理、如何做好員工健康管理、如何增強(qiáng)員工關(guān)懷、如何預(yù)防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容。本書通過圖文解讀的方式,并輔以學(xué)
現(xiàn)代會(huì)計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會(huì)計(jì)數(shù)字,這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識(shí)到,若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī),就必須學(xué)會(huì)如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔,再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí),之后再由知識(shí)付諸于行動(dòng),因此學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要!敦(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公
崗位運(yùn)營管理,是指企業(yè)的運(yùn)營管理在崗位落地執(zhí)行過程中的一套管理方法與工作方式。崗位運(yùn)營管理,在中國目前的企業(yè)管理體系中是一個(gè)相對(duì)空缺的領(lǐng)域和比較薄弱的環(huán)節(jié),提出崗位運(yùn)營管理,主要有以下五項(xiàng)重要功能:一是完善企業(yè)的運(yùn)營管理體系,將企業(yè)的運(yùn)營管理體系從公司和部門層級(jí)延伸到崗位執(zhí)行層級(jí),有助于企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃與管理措施在崗位執(zhí)
本書分上篇中央企業(yè)和下篇地方國企兩大部分,以案例形式系統(tǒng)總結(jié)并展現(xiàn)了71家中央企業(yè)和32家地方國企在科改示范行動(dòng)中的改革實(shí)踐及取得的成效。全書48.8萬字,對(duì)每家案例企業(yè)均采用基本情況主要做法改革創(chuàng)新成效統(tǒng)一體例加以系統(tǒng)總結(jié),結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),資料詳實(shí)。
本書以一種務(wù)實(shí)的心態(tài),闡述了評(píng)估公司過往業(yè)績和未來預(yù)期業(yè)績,所需的所有定量和定性方法。一只股票是高估了還是低估了?如何評(píng)估一家公司的未來前景?如何在實(shí)踐中運(yùn)用復(fù)雜的估值方法?《公司估值的藝術(shù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》一書不僅逐個(gè)回答了這些問題,而且,以一種便捷和務(wù)實(shí)的方式,闡述了公司估值的相關(guān)原則。更重要的是,本書通過下述方式把
本書立足企業(yè)數(shù)據(jù)中心,對(duì)其演進(jìn)歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié),并站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史潮頭,闡述了數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的深層次原因和驅(qū)動(dòng)力,明確了轉(zhuǎn)型的基本思路和模式,提出了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基本框架,探討了一些可供借鑒的實(shí)施策略、建議和實(shí)踐案例,為企業(yè)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖、開啟了新天地。因此,本書對(duì)于很多尚在苦苦思索數(shù)
本書總結(jié)以往運(yùn)營管理的理論與實(shí)踐,響應(yīng)數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營管理的新要求,系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營管理的理論和方法,共十五章,分為四個(gè)部分:通過運(yùn)營管理贏得競爭優(yōu)勢、運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營系統(tǒng)的更新與改善。四個(gè)部分相互聯(lián)系,構(gòu)成運(yùn)營視圖。本書不僅涵蓋了運(yùn)營管理的經(jīng)典內(nèi)容,如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置