《上市公司治理的理論與實踐怎樣做一個合格的上市公司董監(jiān)高》在梳理公司治理的理論與制度發(fā)展、國際上公司治理的典型模式、我國上市公司治理規(guī)則體系及需要進(jìn)一步深入研究并加以完善的問題基礎(chǔ)上，結(jié)合上市公司治理與運(yùn)行中容易受到行政處罰（分）和司法追訴的行為類型及其代表性案例分析總結(jié)了上市公司控股股東和實際控制人以及董監(jiān)高共同遵守

業(yè)務(wù)流程再造作為一種管理思想和工具，通過強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)及運(yùn)作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的對外競爭能力。本書是作者業(yè)務(wù)流程系列的第六部作品。在再版的過程中，增加了整合營銷、集成產(chǎn)品研發(fā)、集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)理論章節(jié)，同時還增加了LTC相關(guān)

本書在借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論和實踐的基礎(chǔ)上，以心理資本理論、工作要求資源模式、知識管理理論、雙元創(chuàng)新理論、資源基礎(chǔ)理論等視角，緊密圍繞心理資本如何影響員工創(chuàng)新行為這一基本問題，建立心理資本工作投入員工創(chuàng)新行為心理資本知識分享員工創(chuàng)新行為雙重路徑理論框架，目的是探討心理資本與員工創(chuàng)新行為之間的影響路徑，本研究采用實證研究方法

本書上篇《在京中央企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的引力效應(yīng)問題研究》和下篇《組織支持感對中央企業(yè)外派境外人員工作績效影響研究》是作者在近20年的企業(yè)人力資源管理工作中結(jié)合實踐和理論學(xué)習(xí)所形成的兩篇研究成果。本書內(nèi)容緊扣中央企業(yè)人才管理工作實際，通過定性與定量研究相結(jié)合的方法，深入探討了中央企業(yè)對人才吸引和外派境外人員的使用等問題，

東盟位于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的交匯處，在共建一帶一路倡議提出的最初五年，東盟十國先后跟中國簽署了政府間一帶一路合作諒解備忘錄。由于地理位置的鄰近，加上人口眾多帶來的巨大市場潛力及其勞動力成本優(yōu)勢，中國豐富的產(chǎn)能與東盟各國在資源等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，東盟往往成為許多中企出海的第1站《中企出海一帶一路共建國家行

在當(dāng)今全球化、信息化時代，信息披露在企業(yè)甚至整個資本市場中都扮演著至關(guān)重要的角色，信息披露不僅是企業(yè)與投資者、利益相關(guān)方之間溝通的橋梁，也是企業(yè)建立誠信形象、提高透明度、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。在信息爆炸的環(huán)境中，企業(yè)試圖通過大量創(chuàng)新文本信息的披露來獲得投資者關(guān)注，以增強(qiáng)市場競爭力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。雖然管理層機(jī)會主義行為

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調(diào)研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導(dǎo)市場主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型思路，并詳細(xì)探討了政策措施的精準(zhǔn)性與市場力量的參與度等關(guān)鍵要素。本書

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機(jī)遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實踐領(lǐng)域，企業(yè)家格局一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局