決策是領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)，對(duì)外部挑戰(zhàn)做出的果斷反應(yīng)與理性抉擇。做決策是管理者最重要、最困難、最有風(fēng)險(xiǎn)的工作。有時(shí)一次糟糕的決策很可能會(huì)逆轉(zhuǎn)一家企業(yè)組織原本蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭；有時(shí)不做任何新決策可能恰恰是最好的決策。中國古代先賢在決策目標(biāo)、決策原則、決策主體條件、決策力實(shí)現(xiàn)、決策實(shí)施、決策評(píng)價(jià)、決策技巧運(yùn)用、決策陷阱規(guī)避等方

本書作者常年專注于《道德經(jīng)》中老子思想的挖掘與研究，致力于構(gòu)建老子哲學(xué)思維與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營邏輯之間的橋梁。書中，作者不僅詳細(xì)闡述了老子思想的核心要義，更將其精髓巧妙融入企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織創(chuàng)新、經(jīng)營實(shí)踐、發(fā)展模式選擇以及企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。本書內(nèi)容深入淺出，既有對(duì)老子思想的深刻解讀，又有豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，為讀者呈現(xiàn)了

本書旨在探討盈余平滑及其屬性對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系的影響，并進(jìn)一步分析這種影響如何作用于企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量。研究基于2008—2018年中國A股制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，通過實(shí)證分析，揭示了盈余平滑與企業(yè)供應(yīng)鏈集中度和穩(wěn)定度的關(guān)系，以及這些關(guān)系如何影響企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量。研究結(jié)果表明，盈余平滑對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系具有顯著影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量

本書探討了大股東股權(quán)質(zhì)押對(duì)上市公司年報(bào)及時(shí)性的影響。通過分析股權(quán)質(zhì)押與年報(bào)及時(shí)性的關(guān)系，書中揭示了不同治理環(huán)境下這種關(guān)系的變化，并探討了其經(jīng)濟(jì)后果。書中還討論了內(nèi)外部治理角色對(duì)這種關(guān)系的影響。通過實(shí)證分析，書中發(fā)現(xiàn)大股東股權(quán)質(zhì)押對(duì)年報(bào)及時(shí)性的負(fù)面影響主要存在于治理水平較低的公司中，并探討了這一現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)后果。研究結(jié)果為

本書從“公平關(guān)切”和“利他偏好”兩個(gè)方面，研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不完全理性決策，探討不同供應(yīng)鏈模式下，供應(yīng)鏈成員的公平關(guān)切、利他偏好行為對(duì)供應(yīng)鏈決策和協(xié)調(diào)的影響，并設(shè)計(jì)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)管理者都是按照理想決策進(jìn)行思考、安排和部署，但是本專著的研究，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，在供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式下，企業(yè)的不完

本書深入探討AI技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，揭示如何通過AI優(yōu)化決策流程、提升運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和智能化管理。書中結(jié)合多個(gè)成功案例，展示AI助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長的核心要素，幫助管理者掌握前沿技術(shù)，快速提升企業(yè)競爭力。隨著競爭加劇和技術(shù)變革加快，企業(yè)需要借助AI優(yōu)化管理流程、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場動(dòng)向、提升運(yùn)營效率。本書為企業(yè)家

本書不是一本傳統(tǒng)意義上的工具書，而是當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境時(shí)為企業(yè)掌舵人提供指引的指導(dǎo)書。本書共分上、中、下三篇，上篇自我突破，主要從無知之知、處理無知、共享自處、創(chuàng)新改革、傳承迭代五個(gè)維度進(jìn)行闡述；中篇利他導(dǎo)向，主要從客戶、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)、社會(huì)、系統(tǒng)五個(gè)導(dǎo)向進(jìn)行分析；下篇商業(yè)動(dòng)態(tài)平衡，分別闡述了價(jià)值鏈錨、市場定位、共利聯(lián)盟、

本書共分為14章，以國際化的視角，詳細(xì)闡述了發(fā)生在美國、日本、中國等多個(gè)國家的眾多行業(yè)中的公司治理相關(guān)案例，通過審視和分析這些案例，就當(dāng)前存在的公司治理問題提出了深刻見解。本書不僅旨在呈現(xiàn)涉及公司治理的真實(shí)事件，以提升讀者的代入感，還旨在增進(jìn)讀者對(duì)不同情境中“良好公司治理”的理解。書中的案例研究揭示了公司丑聞時(shí)有發(fā)生的

本書基于制造型企業(yè)的運(yùn)營情景案例，全面介紹了ERP云在企業(yè)信息化工程中的運(yùn)作原理與實(shí)施過程。本書從人才培養(yǎng)的社會(huì)需求出發(fā)，基于金蝶K/3Cloud創(chuàng)新管理平臺(tái)，在介紹理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理功能和實(shí)踐業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書分為ERP理論認(rèn)識(shí)篇、ERP實(shí)訓(xùn)篇和ERP云項(xiàng)目實(shí)施篇，重在培養(yǎng)讀

數(shù)智時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)如同在波濤洶涌的大海中航行的船只，既要面對(duì)浪濤的沖擊，又要把握前進(jìn)的戰(zhàn)略方向，尋找通往成功彼岸的新航道。本書基于這樣的背景，在長期案例研究中提煉出一種全新的戰(zhàn)略思維方式云海戰(zhàn)略。 云海戰(zhàn)略聚焦解決企業(yè)面臨的五大實(shí)際問題：第一是指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系；第二是幫助初創(chuàng)企業(yè)利用