《商學(xué)導(dǎo)論》是管理學(xué)領(lǐng)域的導(dǎo)論性質(zhì)教材，也是國(guó)內(nèi)第一部《商學(xué)導(dǎo)論》。該教材主要闡述了企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的設(shè)立、企業(yè)的活動(dòng)、企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)的變化等問(wèn)題。該教材是基于我國(guó)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)背景展開的；教材除了講述相關(guān)管理學(xué)最基本的理論之外，還涉及企業(yè)設(shè)立方式方法等管理實(shí)務(wù)問(wèn)題�！渡虒W(xué)導(dǎo)論》適用于管理學(xué)院或

本書緊密結(jié)合企業(yè)并購(gòu)與重組的形勢(shì)與政策變化，從并購(gòu)的基本理論、基本知識(shí)、演變發(fā)展趨勢(shì)、政策和法律監(jiān)管框架變化，詳細(xì)分析了并購(gòu)重組的動(dòng)因、并購(gòu)重組的程序、并購(gòu)中的定價(jià)與融資、并購(gòu)重組中的法律與監(jiān)管框架、跨國(guó)并購(gòu)等內(nèi)容。全書共編寫了10多個(gè)最新的、具有代表性的典型案例，對(duì)于讀者結(jié)合案例學(xué)習(xí)掌握并購(gòu)重組的理論與方法非常有幫助

《綠色營(yíng)銷實(shí)務(wù)》共分四大部分、七個(gè)章節(jié)。第一部分（第1章），主要介紹國(guó)內(nèi)外綠色營(yíng)銷的相關(guān)理論；第二部分（第2章），主要介紹綠色營(yíng)銷的戰(zhàn)略；第三部分（第3～6章），主要介紹綠色營(yíng)銷的策略、體系、渠道以及整合促銷策略；第四部分（第7章），以四川綠色農(nóng)產(chǎn)品為例，探索適合我國(guó)的綠色營(yíng)銷模式。每章配有電子課件（以二維碼形式呈現(xiàn)）

高效能軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是任何組織能夠持續(xù)交付價(jià)值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團(tuán)隊(duì)模式——團(tuán)隊(duì)拓?fù)�，為組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)交互提供了一種實(shí)用的、分步的、適應(yīng)性的模型，將團(tuán)隊(duì)視為交付的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問(wèn)MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織

本書介紹了高層領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯中所要面對(duì)的最為常見的13個(gè)階段，每個(gè)階段均用一章來(lái)闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的案例，以及可以讓你最大限度地從中學(xué)習(xí)的竅門和技巧。這些案例來(lái)自一些跨國(guó)公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強(qiáng)生、安達(dá)信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會(huì)讓人情緒低落、緊張，同時(shí)具有重

當(dāng)前，中臺(tái)落地手記業(yè)務(wù)服務(wù)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)如火如荼，相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本書試圖幫助讀者撥開迷霧，旨在向讀者提供一個(gè)“stepbystep”的中臺(tái)建設(shè)實(shí)操指導(dǎo)。本書從中臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)維等多個(gè)方面入手，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型角度，以一個(gè)典型的民航生產(chǎn)系統(tǒng)落地場(chǎng)景為例，對(duì)基于微服務(wù)的“業(yè)務(wù)中臺(tái)”、基于

我們?cè)�不止一次地目睹，大型傳統(tǒng)企業(yè)在活力四射的創(chuàng)新型小企業(yè)面前潰不成軍。創(chuàng)新似乎只能從下而上地呈現(xiàn)，或是完全借助外部勢(shì)力。但作者卻告訴我們，“大等于慢而笨”只是傳說(shuō)，并非現(xiàn)實(shí)。憑借與全球知名品牌和顛覆性創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)十年的合作經(jīng)歷，作者探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，并借鑒初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)工具實(shí)現(xiàn)業(yè)

本書作者田茂永是《首席財(cái)務(wù)官》雜志的總編。本書是他十幾年來(lái)研究財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、訪談眾多財(cái)務(wù)總監(jiān)后的感悟與心得。在本書中，你既能看到zui基本的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)常識(shí)，又能窺見財(cái)務(wù)總監(jiān)們?cè)趯?shí)際工作中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)舉措。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，你能分清嗎？財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是什么關(guān)系？財(cái)務(wù)高手是如何駕馭預(yù)算、內(nèi)控、資金管理、財(cái)務(wù)分析、資本和運(yùn)營(yíng)的？你可

近些年來(lái)，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)熱潮方興未艾，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的蓬勃發(fā)展也引發(fā)了創(chuàng)業(yè)研究如火如荼地開展。本書以創(chuàng)業(yè)認(rèn)知學(xué)派的基本理論邏輯為指引，采用“創(chuàng)業(yè)情境-創(chuàng)業(yè)思維-創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”的理論框架，對(duì)上述三個(gè)議題進(jìn)行了解讀和闡述，形成了“創(chuàng)業(yè)情境”“創(chuàng)業(yè)思維”“創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”三個(gè)主題的原創(chuàng)文章集萃。本書希望通過(guò)解析創(chuàng)業(yè)情境，進(jìn)而剖析創(chuàng)業(yè)思

很多時(shí)候企業(yè)都是在摸索中前行，或基于自身的判斷來(lái)尋找和服務(wù)用戶。但對(duì)于用戶是誰(shuí)、用戶在哪里、用戶喜歡什么、用戶會(huì)對(duì)什么做出反應(yīng)、用戶在商業(yè)場(chǎng)景中的什么時(shí)間做過(guò)什么等問(wèn)題，很多企業(yè)都回答不出來(lái)。在當(dāng)下，對(duì)用戶信息的了解和應(yīng)用能力，很大程度上決定了企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)“食物鏈”上的排名。當(dāng)新的生產(chǎn)要素—數(shù)據(jù)，逐漸進(jìn)入大家的視野后，