本書基于知識管理理論、競合理論、心理契約理論，采用實證研究的方法，研究了IT外包中發(fā)包方知識競合如何影響接包方的最終項目績效，從接包方角度分析了發(fā)包方知識保護和知識共享及其交互作用對項目績效的影響機理，并探索了接包方的契約圖式與外部知識環(huán)境的調節(jié)作用。研究提出了12個假設，采用284個IT外包項目數(shù)據(jù)進行了檢驗。

本書分為上下兩篇，試圖從物理域、數(shù)字域和認知域三個層面入手，系統(tǒng)性闡釋5G時代大數(shù)據(jù)智能化對中國經(jīng)濟社會發(fā)展路徑和政府治理模式的全局變革及深刻影響。其中，上篇主要聚焦于發(fā)展機遇、發(fā)展路徑、發(fā)展方向、發(fā)展倡議和開放性問題，提出我國要加快構建基于5G大數(shù)據(jù)AI的數(shù)字中國新型基礎設施。下篇主要聚焦于5G時代政府先行所面臨的新

《中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》是國內首部游戲產(chǎn)業(yè)領域藍皮書，以年度報告的形式系統(tǒng)分析和全面反映中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，同時為幫助產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展獻計獻策。全書分六大部分：總報告、產(chǎn)業(yè)篇、技術篇、內容篇、教育篇和政策篇。總報告分析了中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體狀況，并提出了游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問題及機遇。產(chǎn)業(yè)篇分別從客戶端游戲、手機游

本書是國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心在對2018年全球人工智能技術和產(chǎn)業(yè)進行全面跟蹤研究基礎上形成的研究報告。該報告重點闡述了國內外人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，深入分析了人工智能與安防、金融、醫(yī)療、家居等領域的融合情況，概括總結了國內外科技巨頭在人工智能領域的布局和進展。該報告還特別設立人工智能芯片、計算機視覺、服務機器人專題

2018年，發(fā)達國家和發(fā)展中國家在進行數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局時更加有的放矢，聚焦制造業(yè)數(shù)字化轉型、公共服務數(shù)字化變革、人工智能等新一代信息技術的更新迭代等方面。具體而言，信息基礎設施繼續(xù)擴域增量，圍繞5G、物聯(lián)網(wǎng)、IPv6等領域的競爭加速，工業(yè)機器人和5G技術成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長點，制造業(yè)數(shù)字化轉型成為競爭焦點，基于平臺的

ITaaS是一種以混合云為基礎來提供數(shù)字服務的方法，可確保工作負載以適合的成本在適當?shù)牡攸c運行。它有助于IT部門以業(yè)務為中心，推動業(yè)務策略與創(chuàng)新價值的實現(xiàn)。 《ITaaS框架完全指南》是一本規(guī)劃、實施和運營ITaaS的完整指南，《ITaaS框架完全指南》分為12章，內容包括IT轉型與IT即服務（ITaaS）的案例、Ci

本書是國家精品資源共享課“網(wǎng)絡經(jīng)濟學”課教材。本書是在第二版基礎上結合新近研究成果修訂而成。從經(jīng)濟學的角度，運用經(jīng)濟學的理論和工具，較為系統(tǒng)地論述了網(wǎng)絡經(jīng)濟中一些令人關注的理論問題。本書的主要內容包括導論、網(wǎng)絡外部性、網(wǎng)絡經(jīng)濟運行特性、兼容和標準、企業(yè)鎖定、定價和限制進入、市場結構和效率、公共政策等，其中，既包括傳統(tǒng)經(jīng)

《信息經(jīng)濟：智能化與社會化》包括五個部分，前四個部分分別從不同的視角探討經(jīng)濟學中的新理念、現(xiàn)實經(jīng)濟中的新事物、社會生活中的新現(xiàn)象、社會管理中的新課題，第五部分是四家機構對信息社會不同角度的發(fā)展研究報告。對于經(jīng)濟和社會這個復雜系統(tǒng)的理解和認識，是我們一直思考和關注的基礎議題。汗牛充棟的經(jīng)濟學教科書滿足不了當今社會的需要，

這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集…… 更是在這個智能時代，一部IT人非讀不可，而非IT人也應該閱讀的作品。 一個企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長，也在影響著企業(yè)的興衰�！独顺敝畮p》不只是一部歷史書，除了講述科技頂尖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對于華爾街如何左右科技公司，以

本研究通過文獻梳理、理論分析、案例研究和大樣本的實證研究，發(fā)現(xiàn)離岸IT外包價值鏈存在俘獲型治理和金字塔多層分包模式兩種特性，對供應商價值鏈升級構成挑戰(zhàn)。在此背景下，外包供應商出現(xiàn)資源僵化和慣例僵化兩種組織僵化形式，外包模式下的路徑依賴、資源冗余不足，業(yè)務環(huán)節(jié)單一、缺乏雙元性學習機制等是組織僵化的重要因素形成機理。案例研