如何進(jìn)行有效的營銷管理，持續(xù)提升銷售額，實(shí)現(xiàn)顧客價值和顧客滿意？營銷管理幾乎被認(rèn)為是常識，其實(shí)很多人不了解營銷管理的本質(zhì)。多年以來，市場上不斷涌現(xiàn)出營銷投入大、營銷效果差的案例，其中一個重要的原因是違背了營銷的邏輯。營銷是有邏輯的，這個邏輯是指營銷管理過程的先后順序和因果關(guān)系，因果不匹配，自然無法實(shí)現(xiàn)營銷的目標(biāo)。因此，

本書根據(jù)財政部發(fā)布的最新《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則——應(yīng)用指南》以及一系列具體會計準(zhǔn)則的規(guī)定，吸收了近年來財會研究的新成果，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了企業(yè)財務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容。在編寫過程中，本書緊密結(jié)合會計實(shí)務(wù)和學(xué)校教育、培訓(xùn)人才，以及適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革的需要，著重闡述企業(yè)資金籌集、投資、營運(yùn)、分配及

改革開放四十年來，國企改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，在理論上已經(jīng)達(dá)成許多共識，在實(shí)踐中也取得了巨大成績，但是目前還存在一些重要的問題亟待解決。當(dāng)前，國企改革依然是全面深化改革的重中之重。本書作者作為深圳國有企業(yè)改革成效顯著、并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力反超的重要參與者，對自己從事深圳國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并對當(dāng)前國有企業(yè)改革一

《國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機(jī)制研究》主要圍繞激發(fā)國有科技型企業(yè)創(chuàng)新活力、增強(qiáng)創(chuàng)新動力等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，在明確國家全面深化科技體制改革提出的新要求下，摸清國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵現(xiàn)狀與不足，從國有企業(yè)智庫視角提出新時期新階段國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵的優(yōu)化思路與重點(diǎn)舉措、科技創(chuàng)新激勵方式選擇模型，并針對不同激勵模式提出關(guān)鍵技術(shù)體系，為下

本書詳細(xì)闡述了日本明治維新至第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗約80年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，作為“政商”的財閥所扮演的關(guān)鍵角色。財閥雖然隨著時代的變化而不斷適應(yīng)新的角色，但一直都是日本型企業(yè)的代表。本書聯(lián)系近代日本發(fā)生的重大政治、經(jīng)濟(jì)事件，同時結(jié)合當(dāng)時的時代背景與國際形勢，從宏觀的視角進(jìn)行論述。

日本著名企業(yè)家稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營之中，充分吸收中國古典哲學(xué)及傳統(tǒng)文化的思想精髓和西方文化中的新教倫理思想并將之運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，不僅形成了自身的人生哲學(xué)體系，而且形成了“利他”的經(jīng)營倫理思想及“單純”的經(jīng)營實(shí)踐理念，取得了非凡的成果。本書稿即以稻盛和夫的經(jīng)營倫理思想為視角，剖析其在企業(yè)經(jīng)營管理中如何確立“利他”經(jīng)營倫理核

小企業(yè)有著很高的“出生率”和較高的“死亡率”。實(shí)證表明：失控是企業(yè)失敗的元兇，管控守正才能有效抵御風(fēng)險的侵襲�！缎∑髽I(yè)內(nèi)部控制：自主管控的路徑與方法》是論述內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論與行為規(guī)范在小企業(yè)操作實(shí)踐的專著，旨在提供自主自立自控自強(qiáng)的理念、路徑、措施與方法。從“自立”走向“自強(qiáng)”必經(jīng)“自控”之路，從“要我控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?/p>

《全面預(yù)算管理》從企業(yè)資源配置的視角出發(fā)，對全面預(yù)算管理的理念認(rèn)知進(jìn)行了升級定位，對開展全面預(yù)算管理體系建設(shè)提供了完整的方案，對提升預(yù)算管理有效性的方法進(jìn)行了重點(diǎn)的闡述，對實(shí)施預(yù)算管理信息化給出了詳細(xì)的規(guī)劃。《全面預(yù)算管理》作者憑借多年在全面預(yù)算管理領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求為企業(yè)管理者提升預(yù)算管理認(rèn)知、推進(jìn)預(yù)算管

在國家“雙創(chuàng)”政策指引下，構(gòu)建適于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長的動態(tài)股權(quán)激勵模型。結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)，從四個方面對動態(tài)股權(quán)內(nèi)涵進(jìn)行界定并以此進(jìn)行測量，具體內(nèi)容包括：一是是否股東身份，二是股權(quán)分配公平，三是股份調(diào)整幅度，四是股權(quán)調(diào)整頻率。通過企業(yè)跟蹤調(diào)研和文獻(xiàn)梳理分析，本書構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動態(tài)股權(quán)激勵模型，主要內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的

與那些晦澀枯燥的大道理相比，一個情節(jié)與內(nèi)在邏輯嚴(yán)絲合縫、并且給出明確意義的故事總是會讓人感覺到充實(shí)而富有收獲，給人以心靈的震撼，讓人在得到啟示之后，進(jìn)而去指引自己的想法或行為。從這個意義上分析，管理者更應(yīng)具備講故事的能力，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)帶有引導(dǎo)或指引他人行為性質(zhì)的活動。與講道理相比，一個震撼人心的故事更能夠引人深思