本書是一本以手繪形式生動介紹中國老字號店鋪的歷史和文化的圖書。書中精選了40家全國各地?fù)碛兄腥A老字號認(rèn)證的店鋪作為展示對象。每個老鋪都以一張精美的店面建筑大圖開篇，展現(xiàn)其獨特的歷史建筑風(fēng)貌。隨后，書中深入挖掘每個老鋪所蘊含的傳統(tǒng)文化和留存的非遺技藝，為讀者呈現(xiàn)一幅幅文化傳承的畫卷。此外，為方便讀者深入了解和參觀，書中還

業(yè)務(wù)部門任務(wù)完不成，就會抱怨培訓(xùn)不夠;培訓(xùn)部門忙前忙后組織培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員又不積極參與。等到年底總結(jié)時，培訓(xùn)部門便成為受氣包，企業(yè)培訓(xùn)由此陷入惡性循環(huán)……培訓(xùn)到底應(yīng)該怎么做?本書作者田俊國先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該做上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)。首先，把準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門的脈，搜集一線案例，根據(jù)實際需求研發(fā)培訓(xùn)課程

當(dāng)今世界已進入數(shù)字競爭時代，中國是貿(mào)易出口大國，論證數(shù)字經(jīng)濟對出口貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的影響至關(guān)重要。本書使用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、數(shù)字化投入三個維度刻畫數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展程度，使用出口產(chǎn)品范圍、出口產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟綠色化轉(zhuǎn)型三個維度刻畫出口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從數(shù)據(jù)層面探究了數(shù)字經(jīng)濟影響出口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實邏輯；從理論層面剖析了數(shù)字經(jīng)

本書主要講述了輕加盟模式在新零售時代的應(yīng)用與實踐，包括輕加盟模式相比于傳統(tǒng)加盟模式的優(yōu)勢、售賣方式、經(jīng)營理念、培訓(xùn)理念、品牌建設(shè)等多方面內(nèi)容。書中深入剖析了輕加盟模式的核心理念及其對企業(yè)、加盟商和消費者的積極影響，并通過真實案例，展示了輕加盟如何助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，如何助力加盟商持續(xù)盈利，如何讓消費者享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。最后，

本書的整體內(nèi)容分為七章，包括：什么是審批流程，審批流程構(gòu)建的要素，OA審批流程的構(gòu)建方法，OA審批流程的優(yōu)化方法，與其他軟件的協(xié)調(diào)配合，OA審批流程的績效管理，構(gòu)建與優(yōu)化的實操案例。全書條理分明、圖文并茂，有案例有方法，讓讀者能較為輕松地獲取相關(guān)知識，學(xué)習(xí)相關(guān)方法，參考實操案例，提升自身構(gòu)建并優(yōu)化OA審批流程的實際能力

如何降本增效是企業(yè)當(dāng)下普遍較為關(guān)注的話題，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)切。而適合企業(yè)自身的降本方法、有實操案例、可落地的降本書籍并不多見，多以成本理論和財務(wù)知識為主。為此，作者聚焦于讀者和企業(yè)實際降本中遇到的高頻問題、常見問題，書中直接以操作步驟或案例的方式給出答案，給出解決辦法，簡化企業(yè)實操轉(zhuǎn)化時的障礙，以通俗易懂的問答

這是一本寫給成長型企業(yè)管理者的人力資源管理工具書。作品針對現(xiàn)在各類企業(yè)人力資源管理方面的典型問題，比如招人難，招到合適的人更難，難管理、難考核、流動快、留不住等，提出人力資源管理必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源管理必須尊重與順應(yīng)人性人力資源管理必須走出人力資源部這三個根本點，進而從企業(yè)人力資源管理的主體、職責(zé)與角色認(rèn)知、

本書的主要是創(chuàng)業(yè)從初始到擴大規(guī)模的相關(guān)方法論，具體分為兩個部分：第一部分介紹公司如何做才能成功生存下來，具體從思維、戰(zhàn)略、合規(guī)、成本、現(xiàn)金流、稅務(wù)、團隊、管理、產(chǎn)品、營銷等方面進行了分析；第二部分介紹公司如何擴大規(guī)模才能穩(wěn)步發(fā)展，具體從復(fù)盤、團隊升級、客戶升級、模式升級、管理升級、資金升級、營銷升級等方面進行了分析。另

本書是一本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇帶領(lǐng)讀者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景與基本概念，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托的核心技術(shù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多種戰(zhàn)略和基本步驟。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進入實戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性分析企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點與方向。本書主張理論與

很多企業(yè)家看了不少股權(quán)書、上了不少股權(quán)培訓(xùn)班，一看就懂，但回到公司一試就錯。為什么？這本書會給你不一樣的答案。本書的最大特色就是變！ ◇策劃之變：股權(quán)知識是死的，應(yīng)用是活的，所以股權(quán)設(shè)計必須是變的！ ◇主題之變：從股權(quán)思維、頂層設(shè)計、合伙控制權(quán)到動態(tài)分配，從股權(quán)融資、估值、股權(quán)激勵到陷阱防范，再到上市及稅負(fù)，每個主題都