本叢書精選中信出版歷年來出版的經(jīng)濟、管理、商業(yè)、政治、歷史、人物傳記等領域的經(jīng)典圖書，從管理思想到商業(yè)實戰(zhàn)，從經(jīng)濟思想到投資經(jīng)典，從哲學思維到世界史觀，從喬布斯、巴菲特、查理·芒格、瑞·達里歐、杰克·韋爾奇、安迪·格魯夫到基辛格、桑德爾、保羅·肯尼迪、霍布斯鮑姆，發(fā)現(xiàn)改變世界的人物與思想，記錄時代的智慧與精神。為主流人

匯集8部商業(yè)管理類名家名作，從管理哲學、企業(yè)案例，到團隊建設、組織革新和創(chuàng)新理論，話題涉及管理的諸多方面，一站式解決管理的核心問題。 ·《贏》：這是前通用電氣CEO、企業(yè)家杰克·韋爾奇所有著作中久富盛名的一部，為了分享贏的智慧，杰克在書中和盤托出自己數(shù)十年的管理心得和人生智慧。他從管理的基礎談起，

本書是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內(nèi)容設計上既避免了堆砌大量復雜難懂的理論敘述，又沒有流于簡單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識融入人力資源管理的實踐，使本書的內(nèi)容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對組織中各個層級的人力資源管理者都有價值。本書圍繞崗位分析與崗位評價這一中心，主要介紹崗位分析的準備、操作，崗位診斷，崗位

商業(yè)格局的范式轉(zhuǎn)變，即所謂的拐點，既可以創(chuàng)造出新的機會（如和奈飛公司），也有可能導致災難性的后果（如百視達和玩具反斗城）。只有那些能夠“看到拐點”的人，即能夠在破壞性拐點出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它的人，才能使他們的組織和他們自己始終立于不敗之地。哥倫比亞商學院教授、企業(yè)顧問麗塔•麥格拉思認為，拐點看似出現(xiàn)得很突然，其實

這是一本幫助企業(yè)運營管理人員干好工作的圖書。《企業(yè)運營管理流程設計與工作標準》始于流程，細說過程，關注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務性。 《企業(yè)運營管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程管理的基礎上，詳細介紹了產(chǎn)品運營管理、供應鏈運營管理、生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量運營管理、營銷與銷售運營管理、風險與內(nèi)控

《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售領域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業(yè)務亦不斷演進，在供應鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

面對人員流動，企業(yè)的策略是標準化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐牻ㄔO與人才培養(yǎng)》詳細介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書在分析客戶關系管理“崗位群”的典型工作任務的基礎上，配套相關可操作性實例及大量真實案例，將客戶關系管理所涉及的工作任務分為三大模塊七個項目任務，其中模塊一是基礎篇，主要是認知客戶關系管理；模塊二是技能篇，包括識別潛在客戶、客戶信息管理、客戶滿意管理和客戶忠誠管理；模塊三是應用篇，重點介紹客戶體驗管理和大客戶管理。本

本書以企業(yè)統(tǒng)計工作過程為主線，介紹統(tǒng)計員崗位的基本操作知識與技能。全書由統(tǒng)計與統(tǒng)計工作、統(tǒng)計調(diào)查與統(tǒng)計整理、統(tǒng)計綜合指標分析抽樣分析、時間序列與統(tǒng)計指數(shù)5個單元組成。