伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個(gè)體角色、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個(gè)體工作的時(shí)空邊界被打破，且亟須擁抱和適應(yīng)與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊(duì)成為應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵，但也時(shí)刻面臨虛擬性、動(dòng)態(tài)性以及多重團(tuán)隊(duì)情境帶來的挑戰(zhàn)；組織架構(gòu)和人

在綠色發(fā)展的背景下，探究企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新背后的正式制度和非正式制度驅(qū)動(dòng)因素，具有重要的意義�；�于波特假說、制度理論、文化理論等，綜合運(yùn)用固定效應(yīng)面板數(shù)據(jù)回歸、二項(xiàng)式Probit回歸、扎根理論、模糊集定性比較分析等方法，選取滬深A(yù)股上市的重污染企業(yè)、制造行業(yè)的企業(yè)等作為研究樣本，本書著重開展了三大模塊的研究。本書有助于豐富當(dāng)

本書從消費(fèi)者直接參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)這一現(xiàn)象入手，探索參與型企業(yè)社會(huì)責(zé)任適宜的活動(dòng)方式，并明確其在提升品牌資產(chǎn)層面的有效性。本書通過實(shí)證研究，分析個(gè)體在參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策過程中的動(dòng)機(jī)歸因及價(jià)值判斷，預(yù)測個(gè)體對參與型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為反應(yīng)，通過對個(gè)體個(gè)性特質(zhì)的分析，討論參與型企業(yè)社會(huì)責(zé)任可能的影響因素。揭示了個(gè)體參與企

《德勝員工守則》一書根據(jù)聶圣哲先生擬定的德勝（蘇州）洋樓有限公司規(guī)章制度、管理規(guī)則、運(yùn)營程序，以及所提倡的文化理念和價(jià)值觀匯編而成。其前身是德勝公司內(nèi)部使用的《德勝公司員工讀本（手冊）》（2000年印制），曾經(jīng)在全國很多大中型企業(yè)里流傳、復(fù)印，被人們親切地稱為手抄本。 它凝聚提煉了德勝公司管理成果與思想精華，提供了一

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。 職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進(jìn)行更深入的自我探索，刷新自我認(rèn)知，理解新角色的定位與職責(zé)，發(fā)展出新的思維方式，帶動(dòng)行為的轉(zhuǎn)變。 本書采用對話體形式，用十二次面談?dòng)涗泴π?/p>

本書上一版在2009年出版。時(shí)光荏苒，白駒過隙，這十多年來發(fā)生了很多事情:數(shù)字時(shí)代來臨了，新的組織形式不斷涌現(xiàn)，老品牌謝世了;新產(chǎn)品上市;新思想普及。市場營銷領(lǐng)域也發(fā)生了很多變化，人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)都變了。本書是一本營銷用書，其中閃耀著的經(jīng)營智慧，涉及營銷研發(fā)創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略、營銷思路等各個(gè)領(lǐng)域。作者從營銷的本質(zhì)講到營銷戰(zhàn)術(shù)

本書是區(qū)別與市面上執(zhí)行運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的BPM方法介紹，是關(guān)于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的BPM如何開展的系統(tǒng)性介紹，主要包括內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值的訴求；BPM如何給企業(yè)帶來價(jià)值；給出BPM戰(zhàn)略價(jià)值模型介紹；BPM從不同層面帶來價(jià)值-戰(zhàn)略規(guī)劃層，包括規(guī)劃、組合、變革、能力；以及BPM從不同層面帶來價(jià)值戰(zhàn)略運(yùn)營層，包括成本、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、績效和服務(wù)

在這個(gè)快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)如何扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)快速增長成為一個(gè)關(guān)鍵問題�！�2年3倍增長法》提供了一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業(yè)在短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三倍的增長。 本書作者費(fèi)利克斯維拉爾德?lián)碛?5年數(shù)字營銷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的2年3倍增長法已經(jīng)在數(shù)百家服務(wù)型機(jī)構(gòu)、小型初創(chuàng)

在經(jīng)濟(jì)增長放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認(rèn)為這是推動(dòng)發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入復(fù)雜性陷阱，從而面臨同質(zhì)化競爭、內(nèi)卷以及資源浪費(fèi)等問題，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強(qiáng)在其著作《極簡增長》中提出了不同的觀點(diǎn)�；�于20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他強(qiáng)調(diào)了簡化業(yè)

如今，我們處于VUCA時(shí)代，市場變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競爭的激烈化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級分明的決策體系、對數(shù)據(jù)和邏輯分析的過度依賴為特點(diǎn)的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場的快速變化和復(fù)雜性�！豆哺薪�(jīng)營》的作者野中郁次郎