閉環(huán)供應鏈由正向物流及其末端的顧客的產品作為起點,經過退貨、直接再利用、維修、再制造、再循環(huán)回收或者廢棄處理等逆向運作，形成的閉環(huán)系統(tǒng)。由于閉環(huán)供應鏈參與成員往往具有不同的決策目標，在合作過程中不可避免地會發(fā)生利益沖突，導致整條閉環(huán)供應鏈運作績效降低、整體利潤下降，這就需要進行協(xié)調與激勵。 本書采用定性分析與定量分析

《中國物流園區(qū)發(fā)展報告》2021版延續(xù)了前三版本的基本框架結構，主要由綜述篇、專題篇、案例篇、政策篇等篇章組成。綜述篇重點跟蹤記錄我國物流園區(qū)發(fā)展狀況、剖析園區(qū)發(fā)展重難點問題，展望行業(yè)發(fā)展趨勢；專題篇側重于更加深入細致的展現(xiàn)不同類型物流園區(qū)的發(fā)展狀況及趨勢，包括公路、鐵路、港口、航空等貨運以及商貿、口岸服務型物流園區(qū)；

選題來自主持的湖南省社科課題—基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的湖南鄉(xiāng)村物流體系構建研究。第一章緒論第二章鄉(xiāng)村物流理論及研究第三章鄉(xiāng)村物流發(fā)展分析第四章鄉(xiāng)村物流發(fā)展模式分析第五章湖南鄉(xiāng)村物流發(fā)展歷史及現(xiàn)狀第六章鄉(xiāng)村物流發(fā)展與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施協(xié)調度分析第七章基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的湖南鄉(xiāng)村物流體系構建研究第八章湖南鄉(xiāng)村物流體系構建實證研究第九

隨著國際化進程的不斷深入，國際貿易的日益繁榮，物流的發(fā)展備受關注，物流業(yè)發(fā)展水平已經成為反映國家綜合實力和市場競爭能力的重要指標。2014年國務院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014-2020年)》，為物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間。中國自加入WTO后，我國日益融入世界經濟，參與世界市場競爭，與各個國家、地區(qū)的經濟往來越

項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付并防止貪污浪費。本書的內容是在原教材

本書是國內第一部從庫存調撥(分享)的角度系統(tǒng)研究供應鏈優(yōu)化與協(xié)調策略的專著,旨在闡述如何應用供應鏈優(yōu)化與協(xié)調理論方法構建庫存調撥理論和方法體系。在邏輯維度上,首先從退貨約束、服務水平約束進行研究,得到約束條件下的供應鏈優(yōu)化策略。其次,將零售商的調撥策略由單個銷售階段擴展到多個階段,并在此基礎上研究了調撥利潤的分配問題。

本書從理論和實踐兩方面系統(tǒng)性地梳理了應急物流系統(tǒng)所涉及的方面，較全面地反映了應急物流中需要掌握的知識。本書主要從應急物資采購、應急物資運輸規(guī)劃與運作、應急物資運輸選址、應急物流配送四個方面介紹應急物流所涵蓋的應急物資采購、規(guī)劃、選址、輸送的全流程。并根據(jù)目前的科技發(fā)展趨勢和社會發(fā)展的需要，創(chuàng)新性地加入了應急物流信息系統(tǒng)

應急救援中相當重要的環(huán)節(jié)是災區(qū)緊缺物資的供應,即應急物資布局與調度,其水平直接關系著應急救援的效率。由于影響應急物資布局與調度的因素具有微觀和宏觀時變性,為提升應急救援能力,有必要研究應急物資布局與調度的時變分析方法。專著分析了突發(fā)事件應急物資布局與調度過程,并以此為指導構建支持時空過程表達的應急物資布局與調度時空數(shù)據(jù)

本次修訂是在上一版的基礎上,根據(jù)近幾年來從使用者那里得到的反饋信息,以及相關理論與實踐的變化,在保留原有結構和主干內容的前提下完成的,主要是對一些錯誤之處進行更正,對冗余的表述進行精練和刪減,同時增加了“工程物流方案設計”的內容和案例。另外,作者所竭力追求的表述簡單化、精練化和讓本書具有更強的可讀性的目標,在新版中也有

本書結合物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求，以配送作業(yè)流程為主線，以配送技能訓練為支撐，系統(tǒng)地介紹了配送中心工作人員應掌握的基礎知識和操作技能。全書共分為八個項目，分別為配送中心概述，配送中心規(guī)劃與設計，訂單處理、進貨和儲存作業(yè)管理，揀貨與補貨作業(yè)管理，流通加工與配貨作業(yè)管理，送貨與退貨作業(yè)管理，裝卸搬運作業(yè)管理，配送中心成本