本書按照"理論基礎(chǔ)－機(jī)理分析－模型仿真－政策研究"的脈絡(luò)展開研究。首先，對制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)新生態(tài)位進(jìn)行界定，進(jìn)而描述生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新擴(kuò)散的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)特性；其次，根據(jù)系統(tǒng)主體間的互動關(guān)系甄選制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新擴(kuò)散的動力要素，構(gòu)建空間維和時間維的擴(kuò)散動力模型；再次，分別在競爭和合作條件下分析生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)

本書以應(yīng)急管理理論、供應(yīng)鏈管理理論等為基礎(chǔ)，做了能源應(yīng)急管理研究的新嘗試。全書分五篇，共12章，主要內(nèi)容包括：突發(fā)性能源短缺的成因、演變過程及影響因素；能源應(yīng)急過程中的行為主體及其博弈關(guān)系；能源應(yīng)急中的成品油儲備布局及跨區(qū)域應(yīng)急調(diào)度；IEA成員國石油應(yīng)急體系評價；完善中國能源應(yīng)急體系的對策等。

本書結(jié)合歷年中國化石能源價格改革歷程，分別從財務(wù)成本、環(huán)境外部成本的角度估算2013～2015年中國化石能源補(bǔ)貼規(guī)模，詳細(xì)地考察中國化石能源補(bǔ)貼的動態(tài)變化，估算中國化石能源的有效能源價格和補(bǔ)貼。并在一定程度上評估中國在油、氣、煤、電領(lǐng)域數(shù)年來的改革是否真正發(fā)揮了作用，通過比較分析也為下一步的改革機(jī)制設(shè)計提供了有益建議。

本書包括三部分內(nèi)容，分別為政府文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、煤炭行業(yè)信用建設(shè)。*部分主要為國家各有關(guān)部門關(guān)于行業(yè)企業(yè)信用建設(shè)頒發(fā)的文件內(nèi)容，第二部分為各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于行業(yè)信用建設(shè)的講話，第三部分為中國煤炭工業(yè)協(xié)會關(guān)于煤炭行業(yè)信用建設(shè)的文件。全書內(nèi)容豐富實(shí)用，要求明確，對幫助企業(yè)建立信用自律和信用風(fēng)險防范制度，開展信用知識培訓(xùn)，提高

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險辨識管控指南

本書采用基本統(tǒng)計和地質(zhì)統(tǒng)計學(xué)的方法，以地質(zhì)煤芯樣所做的浮沉試驗(yàn)結(jié)果作為支撐數(shù)據(jù)，模擬洗選工藝，進(jìn)行產(chǎn)品煤質(zhì)及其經(jīng)濟(jì)性的評價，提出了分采單洗提質(zhì)降硫和取得*經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略措施和途徑、礦區(qū)實(shí)施煤電一體化對合理利用資源和企業(yè)對沖風(fēng)險的意義以及按科學(xué)套路管理煤質(zhì)的思路和方法與精細(xì)化管理煤質(zhì)的緊迫性和重要性。本書涉及地質(zhì)勘探、建

再生資源管理政策法規(guī)匯編

書稿針對在我國電網(wǎng)改革中引入PPP模式的問題進(jìn)行了研究和探討，全文將我國電網(wǎng)PPP的理論框架建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效率與公平、合約、博弈以及產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)性的理論分析并結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)模型等較為深入地解釋了我國電網(wǎng)領(lǐng)域能不能引入PPP和為什么要引入PPP，并初步得出了相應(yīng)的結(jié)論和探索了電網(wǎng)領(lǐng)域引入PPP應(yīng)建立的體制

娃哈哈的成功吸引了很多人對其進(jìn)行研究，《娃哈哈，多元發(fā)展宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢想》一書，從以下9個部分為讀者講述娃哈哈和它的當(dāng)家人宗慶后的奮斗史：娃哈哈，踐行中國制造2025；娃哈哈與宗慶后；娃哈哈的誕生與發(fā)展；娃哈哈，產(chǎn)品；娃哈哈，國際化戰(zhàn)略；娃哈哈，合作共贏不可少；娃哈哈，競爭促發(fā)展；娃哈哈，企業(yè)家文化；娃哈哈，重社會責(zé)

本書為《素質(zhì)提升10項修煉——電力企業(yè)管理人員通用能力塑造》，全書分為上下兩冊，共十章，主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理、精益管理、績效管理、標(biāo)桿管理、創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈管理、危急管理、社交禮儀和大數(shù)據(jù)管理。各章內(nèi)容各自獨(dú)立且相互關(guān)聯(lián)，涵蓋了有效管理企業(yè)所需具備的知識和能力。