《后勤管理工作流程與制度手冊(cè)》以流程和制度為中心，為后勤管理工作的開(kāi)展構(gòu)建了一套完善的的工作執(zhí)行和管理體系，為讀者進(jìn)行后勤管理的流程與制度設(shè)計(jì)提供了實(shí)用的參考范本�！逗笄诠芾砉ぷ髁鞒膛c制度手冊(cè)》從后勤管理工作的實(shí)際出發(fā)，將其業(yè)務(wù)劃分為15大模塊，包括辦公用品管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、房產(chǎn)管理、后勤招標(biāo)采購(gòu)管理、食堂管理、宿舍

隨著流量紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的下半場(chǎng)，各大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)聚焦到了如何獲取利潤(rùn)上來(lái)。而B(niǎo)端產(chǎn)品可以深入滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業(yè)對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求越來(lái)越迫切。《B端思維》從基礎(chǔ)認(rèn)知、思維訓(xùn)練、產(chǎn)品打造和案例分享四大方面展開(kāi)講述。在基礎(chǔ)認(rèn)知

《讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)造性地提出了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財(cái)務(wù)分析既要從企業(yè)內(nèi)部層層剖析、刨根問(wèn)底，又要從外部行業(yè)環(huán)境、行業(yè)盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠(yuǎn)鏡分析法”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持辯證性思維�！蹲x懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》還重點(diǎn)論述了如何分析4張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何辨識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的假象

本書(shū)圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務(wù)中臺(tái)架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過(guò)程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點(diǎn)出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺(tái)，構(gòu)建低風(fēng)險(xiǎn)、高可用、易擴(kuò)展、好維護(hù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。本書(shū)可以幫助對(duì)企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級(jí)軟件工程師、架構(gòu)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)引入的外資和對(duì)外直接投資緩慢上升，1992年開(kāi)始穩(wěn)健發(fā)展，2002年入世后高速發(fā)展，金融危機(jī)時(shí)期有所回落，之后基本處于快速上升狀態(tài)。本報(bào)告首先對(duì)優(yōu)選和中國(guó)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀進(jìn)行了敘述；其次系統(tǒng)、詳細(xì)地描述了2017年中國(guó)對(duì)外直接投資行業(yè)分布上的新特點(diǎn)、新動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)從行業(yè)的視角對(duì)過(guò)去一年的對(duì)外直接投資情況

本書(shū)按照簡(jiǎn)明扼要、理論聯(lián)系實(shí)際，便于學(xué)生理解掌握的原則編寫(xiě)。其特點(diǎn)：所有財(cái)經(jīng)法規(guī)都以國(guó)家近期新頒布的為標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的行業(yè)特點(diǎn)，著重呈現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的籌資管理崗、投資管理崗、營(yíng)運(yùn)資金管理崗、收益分配管理崗、財(cái)務(wù)預(yù)算崗和財(cái)務(wù)分析崗等六大典型工作崗位的工作職責(zé)和流程。教學(xué)內(nèi)容能夠滿足學(xué)生未來(lái)從事會(huì)計(jì)工作所需

大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的新時(shí)代，極大地激勵(lì)了大眾的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)業(yè)時(shí)資金準(zhǔn)備不足，是創(chuàng)業(yè)急需要解決的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)金融是金融支持創(chuàng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)，創(chuàng)業(yè)者必備的知識(shí)。創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者解決資金來(lái)源，創(chuàng)業(yè)投資是金融與科技結(jié)合的最佳途徑，是金融支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)金融進(jìn)行了詳細(xì)闡述，講述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資需求分析，

本書(shū)為“T型商業(yè)模式系列”圖書(shū)的第三本，以三個(gè)公式來(lái)闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營(yíng)體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營(yíng)管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺(tái)+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個(gè)公式的構(gòu)成要素逐級(jí)向下展開(kāi)，比如商業(yè)

本書(shū)為學(xué)術(shù)專(zhuān)著。本書(shū)按照投入-產(chǎn)出-效率的思路將創(chuàng)新投資劃分為創(chuàng)新投資強(qiáng)度、創(chuàng)新投資產(chǎn)出以及創(chuàng)新投資績(jī)效三個(gè)維度，具體分析了企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)創(chuàng)新投資決策不同維度的影響，并且借助中介效應(yīng)模型研究得出結(jié)論:企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)創(chuàng)新投資的影響主要是通過(guò)政府補(bǔ)貼、融資約束和代理成本三個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)的，從而概括了在創(chuàng)新投資過(guò)程中企業(yè)社會(huì)責(zé)任

在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石——它不僅會(huì)重塑企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)，勢(shì)不可當(dāng)。只有做好充分準(zhǔn)備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構(gòu)建出企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖？如何將藍(lán)