本書為企業(yè)核心管理層提供*基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識，講述構(gòu)建健康組織的13+1個關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個層面，精神層面包含：1使命2愿景3價值觀，商業(yè)層面包含：4戰(zhàn)略5三年規(guī)劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構(gòu)8KPI9計劃10激勵，執(zhí)行力層面包含11溝通12考核13人才盤點(diǎn)，以及+1領(lǐng)導(dǎo)力。13

在本書中，不同層級管理者*關(guān)鍵的能力要求被稱為“關(guān)鍵跨越”。完成關(guān)鍵跨越，具備了相應(yīng)能力的管理者，就基本能勝任相應(yīng)層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關(guān)鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關(guān)鍵能力。第壹部分初步介紹新手管理者的三個關(guān)鍵跨越，以及完成關(guān)鍵跨越的難點(diǎn)。第二、三、四部分介紹三個關(guān)鍵

本書以案例形式講述了如何通過釘釘打造一個全面在線和智能協(xié)同的面向未來的組織。釘釘官方聯(lián)合了28家有代表性的單位，分析了這28家單位是如何使用釘釘實現(xiàn)組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線的變革，以及如何打造面向未來的組織能力。這28家單位分布在金融、制造、零售、煙草、食品、設(shè)計、政府、醫(yī)院、學(xué)校等諸多行業(yè)。

本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻(xiàn)進(jìn)行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物

如今，“增長”已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的話題，也是很多企業(yè)面臨的難題。近20年來，阿里巴巴、華為、騰訊等新一代企業(yè)巨頭，正是借助了平臺化管理的優(yōu)勢，才實現(xiàn)了裂變式的擴(kuò)張與增長。因此，要想實現(xiàn)裂變式增長，企業(yè)必須進(jìn)行平臺化轉(zhuǎn)型。 《裂變式增長企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型方法與工具》作者在多年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了平臺企業(yè)的方向選擇、

財務(wù)管理決策實務(wù)技能訓(xùn)練（財會人員實務(wù)操作叢書）

本書第一版出版后廣受好評，被多所大學(xué)選做工商管理本科及碩士運(yùn)營管理課程教科書使用；也有公司將本書作為內(nèi)部管理培訓(xùn)用教材。通過對第一版近四年的使用總結(jié)和完善，本著與時俱進(jìn)和持續(xù)改善的初心，作者團(tuán)隊完成了第二版的寫作。第二版主要做了以下修訂：在保持寫作邏輯結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，大幅精煉了文字，更正了一些數(shù)據(jù)瑕疵；對案例做了大幅

本教材包括認(rèn)識ERP沙盤、創(chuàng)建經(jīng)營團(tuán)隊、領(lǐng)會基本術(shù)語和規(guī)則、體驗ERP沙盤模擬經(jīng)營流程、學(xué)會ERP沙盤模擬操作技巧、ERP沙盤模擬實戰(zhàn)演練6個項目。按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，采用工作過程導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動進(jìn)行系統(tǒng)化課程設(shè)計的方法，按照ERP沙盤模擬經(jīng)營項目的工作流程循序漸進(jìn)地設(shè)計工作任務(wù)，同時將職業(yè)技能競賽要求融

克萊頓·克里斯坦森教授在《創(chuàng)新者的窘境》一書中有尚未解決的問題。本書作者以最前沿的數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)了多年未被闡明的革新之謎。作者不僅回答了這一謎題，而且給出了脫離困境的處方，甚至還提出了一些新的生活方式。這本書對生存于21世紀(jì)的我們來說是一本新的羅盤。建立一個時代的勝利者為什么容易落后于新一代的競爭對手？逃離“創(chuàng)新者的窘境

本書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及管理咨詢實踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，全書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)