我們需要基于企業(yè)實際運營的邏輯構(gòu)建起企業(yè)數(shù)字化運營管理體系，以響應國資委2020年6月13日《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》和2020年8月21日《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求。在持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設基礎上，深入推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，促進

本書圍繞企業(yè)微信服務、企業(yè)與政府兩條主線對企業(yè)微信功能進行介紹，從連鎖零售、交通運輸、礦業(yè)、農(nóng)牧食品、生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育、酒店、金融保險、物流等行業(yè)領(lǐng)域，選取了25個典型應用案例。每個案例分別講述了企業(yè)應用企業(yè)微信的背景，使用到的具體功能與應用場景，以及企業(yè)微信在內(nèi)部溝通、信息同步、業(yè)務提升、文化建設、員工成

美國國家質(zhì)量獎評價標準-卓越績效評價準則反映了當今最先進的管理理念和管理實踐，是世界各國質(zhì)量獎的標桿性準則。美國卓越績效評價準則每年都會有所變化以反應**的管理發(fā)展，為幫助企業(yè)及時了解和準確理解2019-2020年卓越績效評價準則、掌握最先進的管理理論與最佳管理實踐，本書結(jié)合當今先進的管理理論、大量的美中優(yōu)秀企業(yè)管理實

本書從創(chuàng)新價值鏈視角，研究企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化過程的研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的不同順序演化，認為核心企業(yè)的創(chuàng)新行為模式演化具有正向性特征，而非核心企業(yè)的創(chuàng)新行為模式演化具有逆向性的特征。位于價值鏈高端的核心企業(yè)，擁有多元體系化能力，能夠帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，支配、控制創(chuàng)新價值鏈中其他企業(yè)的創(chuàng)新行為模式演化。然而，

本書按照強化基礎、提升技能、突出綜合應用的思路，依托財務決策軟件平臺，以財務管理、會計、報稅員等崗位所需核心技能為出發(fā)點，精心設計教材章節(jié)內(nèi)容。全書按照知識服務于實踐的編寫思路，以典型工作任務為載體，整合相關(guān)學科知識點，加以重點剖析講解，內(nèi)容和操作步驟翔實、簡單易學、實用性強，旨在通過平臺仿真實訓設計，進行團隊實戰(zhàn)演練

本書是十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版，本書按照企業(yè)文化的自身結(jié)構(gòu)特點，從不同的側(cè)面和角度介紹企業(yè)文化，深入闡述企業(yè)文化的不同內(nèi)容與職業(yè)道德的關(guān)系。在章節(jié)上，主要分為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化與職業(yè)道德、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化、企業(yè)文化的建設、變革與創(chuàng)新。堅持理論知識解

論技術(shù)資本與公司治理的關(guān)系/2020年度內(nèi)蒙古財經(jīng)大學學術(shù)文庫

本書分為九章，以產(chǎn)業(yè)為基礎視角，就企業(yè)層級設計管理、產(chǎn)業(yè)層級設計管理、區(qū)域?qū)蛹壴O計管理和國家層級設計管理這四個層面的設計管理活動展開了分析與論述。本書可以為從事設計管理研究，尤其是設計政策研究的專業(yè)人士與研究人員提供創(chuàng)新設計發(fā)展研究方面的引導和政策依據(jù)，同時為相關(guān)政府、地區(qū)、企業(yè)、服務機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、園區(qū)等制定設計政策

本書首先基于中國企業(yè)跨國并購快速發(fā)展但融資難的現(xiàn)狀，結(jié)合Buch等（2010）對異質(zhì)性貿(mào)易理論模型的擴展，提出了本文的研究問題，即融資約束是否如Buch等（2010）的研究一樣會對中國企業(yè)的跨國并購行為產(chǎn)生阻礙作用。之后通過對本文依據(jù)的企業(yè)融資理論中市場不完全的研究假設及Buch等（2010）擴展后的異質(zhì)性貿(mào)易理論模型

我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟須進行技術(shù)創(chuàng)新。同時，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部重要的風險管控機制，內(nèi)嵌于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程。本書以多維視角宏觀層面信貸配置、中觀層面供應鏈集中度、微觀層面高管團隊異質(zhì)性，并考慮企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、生命周期、銀企關(guān)聯(lián)、機構(gòu)投資者持股比例等差異，選取2010-2018年A