本文借鑒Richardson(2006)度量模型的優(yōu)點、克服其不足的基礎(chǔ)上,提出新的度量投資效率的方法,然后將新的投資效率指標運用到考察“董事長兼任對投資效率的影響”實際問題當中,以此進一步證明Richardson(2006)修正模型的有效性和在中國的適用性。具體而言,首先,本文選擇中國1999年至2012年期間的A股
本文通過四個層面的討論,對我國傳統(tǒng)與新興三類并購基金的價值創(chuàng)造模式、價值創(chuàng)造效果與影響因素進行了研究,獲得了并購基金能夠創(chuàng)造價值的結(jié)論,并對我國并購市場的制度環(huán)境與政策環(huán)境建設(shè)以及并購基金的運作模式規(guī)范提出了相關(guān)建議。首先,本書對海外并購基金價值創(chuàng)造背景以及軌跡進行了回顧。其次,對我國并購基金價值創(chuàng)造面臨的現(xiàn)狀進行了研
針對企業(yè)社會責任信息披露,還有一些研究空間亟待跟進補充。在已有的研究中,并沒有以基于可持續(xù)發(fā)展報告指南針對企業(yè)社會責任報告展開進行系統(tǒng)性分析。因此,本研究的內(nèi)容分析可作為有益的補充。研究以探討信息披露問題為出發(fā)點,旨在構(gòu)建信息披露的評價體系,基于研究樣本的報告,全面而系統(tǒng)地透析其信息披露狀況,充分揭示其現(xiàn)階段發(fā)展水平。
本套文庫涵蓋了語言學、文學、翻譯等領(lǐng)域,體現(xiàn)了包容并蓄,博采眾長、學科融通的思想。進入文庫的研究成果都經(jīng)過精心挑選,出自學有所長的博士、學者。本套文庫是各位學者的家園,是一個開放和創(chuàng)新的學術(shù)平臺。
《青年創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感性的發(fā)展與績效》基于青年創(chuàng)業(yè)團隊成長的視角,探明不同創(chuàng)業(yè)階段道德敏感性對績效的動態(tài)影響機制。在總結(jié)歸納國內(nèi)外相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上進行研究設(shè)計和理論模型構(gòu)建,通過追蹤研究收集數(shù)據(jù),來分析不同創(chuàng)業(yè)階段的青年創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感性對績效的影響機制模型和延時影響效應,以及結(jié)合質(zhì)性研究對不同階段創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感
本書內(nèi)容由前言和四篇五十四章組成,收錄了課題組近幾年來關(guān)于中國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與景氣動態(tài)研究的最新科研成果。從中國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干綜合性問題研究入手,結(jié)合中國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中若干專題問題研究報告,以及中國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展景氣動態(tài)測評報告,對中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了若干基礎(chǔ)前沿理論與實證研究。在中國,有關(guān)中
《內(nèi)部控制學》具有以下特色:體現(xiàn)系統(tǒng)性。本教材追溯起源,追蹤新動態(tài),重新劃分內(nèi)部控制的不同發(fā)展歷程,同時根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的邏輯編寫,顯示了結(jié)構(gòu)的嚴謹性和內(nèi)容的系統(tǒng)性。注重問題導向性。重視學生接觸新知識的體驗和探索新知識的感悟,增強學習實效,每章起始設(shè)置引導案例,創(chuàng)設(shè)事件情境,引導學生關(guān)注問題,形成問題意
《金融衍生工具與企業(yè)風險——基于管理者異質(zhì)性視角》試圖通過研究回答以下主要問題:(1)我國上市公司從事金融衍生工具交易的過程中具備哪些特征?(2)管理者能力特征如何影響企業(yè)金融工具使用及其經(jīng)濟后果,如何理解其作用條件和傳導機制?《金融衍生工具與企業(yè)風險——基于管理者異質(zhì)性視角》的研究對理解中國上市公司的風險管理行為提供
《中國國有資本投資效應與效率研究》基于國有資本投資效應和效率視角,具體分析宏觀、區(qū)域、行業(yè)以及企業(yè)層面上的國有資本投資對經(jīng)濟社會的影響和作用機制以及國有資本投資的效率狀況,并以此為“如何更好地體現(xiàn)和堅持公有制主體地位,如何搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟”的一系列基本問題的解答提供一些理論和實證方面的證據(jù)支持。
《優(yōu)秀經(jīng)理人的必修課》是作者十余年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和所見所聞管理案例的總結(jié)和歸納,結(jié)合西方現(xiàn)代管理學思想和國學思想精華,理論與實踐相結(jié)合、古今中外思想相融合,既是“美酒佳釀”,也是“秘藥良方”!秲(yōu)秀經(jīng)理人的必修課》一共包括角色認知、計劃管理、績效改進、員工評選、員工培養(yǎng)、員工激勵、輔佐上級、橫向協(xié)作、自我修煉等9章