《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》在第2版的基礎(chǔ)上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國z新的管理實踐與理論體系很好地結(jié)合起來，使這一版充滿了時代感。同時，本版書基于戰(zhàn)略管理實踐操作的需要，對原有的理論體系進行完善，填補了許多理論縫隙，也使概念更加精準(zhǔn)，極大地提高了本書理論的豐富度與細致度。本書

本書根據(jù)中南財經(jīng)政法大學(xué)會計·財務(wù)系列教材《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》編寫，可與中南財經(jīng)政法大學(xué)《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》慕課配套使用。本書注重培養(yǎng)學(xué)生“提出問題——分析問題——解決問題”的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，不僅提煉了教材各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)、本章小結(jié)、重難點問題、導(dǎo)入案例、案例測試、練習(xí)題等，而且提供了四套

海外并購是中國企業(yè)實現(xiàn)“做大做強”和“走出去”戰(zhàn)略的重要途徑。本書以“中國企業(yè)海外并購中的財務(wù)風(fēng)險”為核心研究問題，圍繞中國企業(yè)海外并購的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即海外并購標(biāo)的的選擇、海外并購標(biāo)的的估值與定價、海外并購的融資與支付、海外并購后的整合，從理論上和實踐(案例研究)上深入探討和總結(jié)了海外并購過程中財務(wù)風(fēng)險的潛伏-累積-

通過深化“九一十五”方案實現(xiàn)信息對稱，將國企外部的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型為事中監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)變，遏制國企高管腐敗和資產(chǎn)流失，構(gòu)建委托代理之間的雙贏關(guān)系，改變國企所有者監(jiān)管虛位、效果有限的監(jiān)管現(xiàn)狀，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效制衡，建立激勵約束的長效機制，把國企做大做強。通過信息對稱方案實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息真實、及時和事中監(jiān)督，外部監(jiān)

中國經(jīng)濟已經(jīng)從過去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過去的野蠻生長進化到深耕細作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。當(dāng)非理性、非市場化和運營的繁榮時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過去的成功經(jīng)驗，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴張

《蘇州上市公司發(fā)展報告（2020）》由蘇州市上市公司協(xié)會、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫。本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補充，面向眾多的市場投資者，從量和質(zhì)兩個維度全面、客觀地揭示我國資本市場蘇州板塊的現(xiàn)狀、問題與趨勢。 本書可供各級政

如何進行戰(zhàn)略互動以創(chuàng)造共享價值成為當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域備受關(guān)注的熱點。本書基于產(chǎn)品市場和資本市場雙重視角剖析企業(yè)社會責(zé)任的市場競爭效應(yīng)和市場價值效應(yīng)，

何謂最佳組織結(jié)構(gòu)？最佳即*適合企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)并非越超前越好，過于超前、落后都會阻礙企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)有其自身演變規(guī)律，只有遵循規(guī)律，才能從一個“最佳”邁向另一個“最佳”。今天中國企業(yè)既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學(xué)不會？只因指導(dǎo)實踐的是經(jīng)驗與感悟，而不是科學(xué)，這會讓問題越來越復(fù)雜，本書將帶你

本書在中國企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵�提升模型。本書指出了企業(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時代贏得人效戰(zhàn)，實現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展�；�于對幾百家公司的實戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出1

內(nèi)容介紹這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國云數(shù)據(jù)服務(wù)7萬余家企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程，本書將整個工程分為了8個環(huán)節(jié)，全書圍繞這8個環(huán)節(jié)循序漸進展開。第壹部分為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第1~2章）介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個推動因素、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型