本書以企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的改造和全新的大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)為出發(fā)點，討論了內(nèi)存計算技術(shù)帶來的根本性變革及其對企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)設(shè)計的改變，并詳細介紹了在應(yīng)用Hadoop等數(shù)據(jù)湖技術(shù)條件下的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用及管理方法。全新的大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)超越單個系統(tǒng)的物理界限，更多地采用虛擬建模與邏輯建模的方法，對企業(yè)內(nèi)外、本

數(shù)字化是這個時代*大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。但很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開個網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來和本質(zhì)，分析數(shù)字化對行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦

本書介紹了如何讓一個企業(yè)真正成為一個組織，并形成組織起來的力量。理論篇較為完整地提出了“組織機能論”，主要探討組織秩序的形成及組織的運行狀態(tài)，以及秩序之外的創(chuàng)新單元。實踐篇方面，德勝洋樓案例回應(yīng)的是“以任務(wù)為中心的組織設(shè)計”；韓都衣舍案例回應(yīng)的是“以結(jié)果為中心的組織設(shè)計”；小米生態(tài)鏈案例回應(yīng)的是“以關(guān)系為中心的組織設(shè)計

這是作者結(jié)合十余年來的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為的職業(yè)經(jīng)理人。

本書編者依據(jù)高職高專教育人才的培養(yǎng)目標，廣泛吸取高職高專原有的財務(wù)管理教學(xué)和教材建設(shè)經(jīng)驗，聯(lián)系財務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法和技能。本書貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實踐合一的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際和運用所學(xué)理論知識分析、解決實際問題的能力。本書以財

精益六西格瑪(LSS)不僅適用于大企業(yè)，對中小企業(yè)同樣有效。本書共分9章，介紹了中小企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪所需的各類條件，部署精益六西格瑪應(yīng)遵循的路線圖、面臨的挑戰(zhàn)和可以避免的錯誤，以及適合中小企業(yè)環(huán)境的精益六西格瑪基本先進的工具及衡量指標。書中通過中小企業(yè)運用精益六西格瑪?shù)?個案例探討了精益六西格瑪?shù)谋举|(zhì)、項目選擇，以

本書按照生產(chǎn)系統(tǒng)的整體性框架，系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的基本理論和實踐，內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理概述、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、設(shè)施選址與布置、工作系統(tǒng)設(shè)計與勞動組織、需求管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理與MRP原理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、服務(wù)作業(yè)計劃與控制、生產(chǎn)維護與設(shè)備管理、項目網(wǎng)絡(luò)計劃方法、質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)方式與

本書從戰(zhàn)略、力量、情境三個角度進行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構(gòu)成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問題。書中的內(nèi)容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當今社會的組織戰(zhàn)略問題進行了切合實際的討論。概念部分為我們在紛繁復(fù)雜的各種觀點網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過程”的奇妙圖景。情境部分則

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。 《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進階技能、中級技能、高-級

什么是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產(chǎn)品、用戶、增長、轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)是什么關(guān)系？運營人員應(yīng)該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關(guān)系；其次，本書講述了內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產(chǎn)品運營，