國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的改革發(fā)展，既是關系我國整個國民經(jīng)濟發(fā)展的重大經(jīng)濟問題，也是關系社會主義制度的重大政治問題。作為整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)改革的起步、展開和發(fā)展演變歷程，成為貫穿經(jīng)濟體制改革的一條主線。本書從1978年10月重慶鋼鐵公司等6戶地方國營工業(yè)企業(yè)率先進行試點開始，

自從中國政府提出“一帶一路”倡議以來，對外貿易和投資的增長使中國企業(yè)及其合作方都從中獲益，中國在沙特阿拉伯的投資也引發(fā)外界的普遍關注。為了深入了解當前中國“走出去”企業(yè)在沙特阿拉伯面臨的問題和困難以及他們在沙特阿拉伯真實的運營環(huán)境，了解當?shù)貑T工對中資企業(yè)的看法，云南大學組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調

本書是在國家實施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略及高校將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入所有專業(yè)人才培養(yǎng)方案的背景下，為培養(yǎng)滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育需求和“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)青春”等賽事人才需求而編寫的教材。本書系統(tǒng)、全面地闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務管理內容，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理環(huán)境、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式選擇、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與投資決策、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營運資金管

講述中國故事，定義中國問題，提供有效方法。作者基于多個行業(yè)，小米、華為、順豐、美的等典型企業(yè)成長經(jīng)驗研究，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型《企業(yè)成長導航》，還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強的動因和機理。本書是《企業(yè)成長導航》姊妹篇，全書分四大篇，分別描述了企業(yè)進化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織

《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本專科生、研究生及博士生開設的具有高度整合性的學位核心課程。該課程將經(jīng)濟學、管理學、會計學、應用統(tǒng)計學、市場營銷管理、生產營運管理、公司理財以及人力資源管理等課程的相關知識加以綜合，運用于研究和解決企業(yè)全局性、長遠性的方向和范圍問題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務。如

本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內容如下。提出數(shù)字化轉型的首要目標是實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，并介紹在實踐中發(fā)展出來的中臺架構及其理念。第二章論述數(shù)字化轉型中平臺思維的十大要素，從思維到方法，全面總結了建設數(shù)字化平臺必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉型中首選的核心架構：中臺，包括中臺的建設方式與發(fā)展

何為數(shù)字化轉型？進行數(shù)字化轉型需要做什么，具體應該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字

內容簡介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國的社群元年，憑借獨特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對象。強大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內實現(xiàn)了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費企業(yè)家會員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織

我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個CEO或企業(yè)家“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營的公司年復一年地贏利。經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CE

中美貿易摩擦讓很多行業(yè)進入增長放緩甚至出現(xiàn)負增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟下行、行業(yè)產能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產業(yè)轉型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟危機和行業(yè)危機，而且實現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結合親身實