怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理

《B端產品經理必修課2.0——從業(yè)務邏輯到產品構建全攻略》主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B端產品經理的工作流程和定義（即B端產品管理框架），以及從事B端產品經理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設計B端產品時需要了解的指導思想。第二部分是通

本書全景式深入呈現(xiàn)了在內外部環(huán)境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關話題上所經歷的真實挑戰(zhàn)、糾結和困難�；�于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業(yè)變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業(yè)至關重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施這四件大事，并著力細致

績效管理實施的本質，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業(yè)績效改進與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作

《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節(jié)點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》詳細講解了如何根據(jù)KTPM流程

隨著流量紅利的消失，我國互聯(lián)網用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網企業(yè)重視。那么，用戶增長工作應該怎樣更高效地開展呢？ 《用戶增長實戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動這樣做》作者總結了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，用流暢的語言與讀者分享，娓娓道來。首先，《用戶增

本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導技術的結合；

當今世界，科技進步日新月異，互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術深刻改變著人類的思維、生產、生活、學習方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景。大數(shù)據(jù)是工業(yè)社會的“自由”資源，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了主動權。本書通過介紹45家國際知名公司在利用大數(shù)據(jù)方面的成功經驗，為企業(yè)、政府和其他單位利用大數(shù)據(jù)進行有效決策，推動技術革新和更有

本英文影印版圖書是國際上專門論述績效管理問題的權威著作，原著第1版由中國人民大學出版社率先引進出版，受到國內讀者的普遍好評，被國內許多高校選作課程的指定用書。全書條理清晰，論述簡潔，不僅從宏觀層面對績效管理全過程進行了全景畫卷式的描述，而且深入探討了績效管理更微觀、更具體的問題，每處涉及操作的內容都詳細列舉了需要注意的

干部是企業(yè)中關鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結大量優(yōu)秀企