本書內(nèi)容主要有：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營模式，小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計(jì)劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競爭模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源管理

《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐》從實(shí)際出發(fā)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、運(yùn)營、創(chuàng)新等主要內(nèi)容總結(jié)提煉成一套方法論�！敦�(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐》主要內(nèi)容為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理論和框架、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、信

大部分業(yè)務(wù)模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動(dòng)、擴(kuò)張、穩(wěn)定/上岸”這樣的三部曲�！断蛏弦徊剑壕�益敏捷中的增長思維與實(shí)踐》收集了一些鮮活的實(shí)際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)如何借力精益敏捷的原則來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過對(duì)全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對(duì)處于業(yè)務(wù)生命周期各個(gè)階段

隨著國家將“新基建”列為未來主導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模

數(shù)字技術(shù)推動(dòng)了組織的變革，給組織創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)，但也帶來了很多不確定性。為應(yīng)對(duì)這種變化，所有的企業(yè)都要與客戶、供應(yīng)鏈和利益相關(guān)者建立更強(qiáng)大的聯(lián)系。本書旁證博引地證明了建設(shè)整合型領(lǐng)導(dǎo)力的必要性，同時(shí)闡述了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)力框架，為所有組織提供了一種加強(qiáng)整合性、更好地響應(yīng)不確定性和全球化環(huán)境的方法。除了簡單實(shí)用的五要素框架外

品牌藍(lán)皮書：中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告（2019—2020）

本書以馬云講話核心點(diǎn)展開，對(duì)未來30年企業(yè)發(fā)展之預(yù)判做進(jìn)一步闡述，并對(duì)馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學(xué)做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對(duì)未來30我國乃至全世界的產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能升級(jí)做出了全面分析和驚人預(yù)言�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？

從“人”到“企業(yè)”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級(jí)，低素質(zhì)、低成本、高流動(dòng)的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競爭力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，如何建立更精細(xì)化、專業(yè)化的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)是每一家企業(yè)需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發(fā)展”“

工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程

德國管理控制信息學(xué)派代表人物的作品。自1985年《指標(biāo)式管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》一版《基于指標(biāo)的管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》面世以來，就一直以“一本以學(xué)術(shù)為基礎(chǔ)、以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向、面向理論和企業(yè)管理實(shí)踐工作的書籍”來定位。這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來頗具雄心的目標(biāo)，初是為了將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心領(lǐng)域：生產(chǎn)、營銷、物流、組織