教材內(nèi)容基于企業(yè)典型財務工作任務，打造“大數(shù)據(jù)+會計”教學內(nèi)容，將Python技術與財務大數(shù)據(jù)分析方法與教學實踐相融合，讓學生通過大數(shù)據(jù)技術解決財務分析問題，滿足“大數(shù)據(jù)與會計”“大數(shù)據(jù)與財務管理”專業(yè)以大數(shù)據(jù)技術賦能財會人才的培養(yǎng)目標。教材依托財務分析師崗位的工作情境，共有7個學習項目，每個項目包括項目情境、學習目標
本書針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的競爭特點和傳統(tǒng)營銷發(fā)生的變化，對品牌營銷的原則、規(guī)律、方法、產(chǎn)品、模式等策略，品牌營銷戰(zhàn)略，品牌營銷管理，品牌營銷渠道，以及品牌營銷的文化創(chuàng)新和方式創(chuàng)新等從理論和實踐的角度進行了較為深入、系統(tǒng)的研究。
徐鈞和段會川證明了與優(yōu)化國有企業(yè)負責人激勵機制相關的兩個基礎性命題：命題1認為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機制相比，契約管理機制實現(xiàn)了激勵機制的優(yōu)化；命題2認為，增加代理人的可觀察信息是對原激勵機制的優(yōu)化。本書基于上述兩個命題闡述的基本邏輯，從國有企業(yè)改革歷程中的幾個關鍵節(jié)點——國有企業(yè)負責人實施契約化管理、混合所
本書立足現(xiàn)實，將環(huán)境的動態(tài)性作為研究視角，選取內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）股份有限公司及內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司1996—2020年的企業(yè)數(shù)據(jù)為研究對象進行案例分析，圍繞“主導邏輯”這一主題的三個問題展開研究。在借鑒主導邏輯相關研究的基礎上，綜合運用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對案例企業(yè)的成長數(shù)據(jù)進行解析
隨著時代發(fā)展，企業(yè)對一線員工獨立思考及解決工作中存在的問題的能力的要求越來越高。但如果沒有系統(tǒng)的思路，員工往往難以找到有效的解決問題的思路。本書以解決企業(yè)的經(jīng)營問題為主題，介紹了推進問題解決“地圖”和相應的“七種武器”，把解決問題變?yōu)橐粓鰰晨斓穆眯校屪x者找到解決問題的思路。本書具備三個特點：第一，從整體業(yè)務出發(fā)，讓讀
本書從戰(zhàn)略制定到流程再造，從數(shù)字化領導力到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以獨特的視角對數(shù)字化的認知、數(shù)字技術的應用以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素進行了全面的闡述，并通過對數(shù)字化領導力的關鍵要素進行拆解，從數(shù)字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新和人才激勵等多個維度，引領讀者正確看待數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，指明了管理者應具備的數(shù)字化領導力。本書還針對數(shù)字化時代管
“人單合一”最初由海爾提出，后來被亞馬遜、蘋果、易趣、臉書、網(wǎng)飛、推特、優(yōu)步和YouTube等有意采用，成為引領物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的標桿。在本書中，英國雷丁大學亨利商學院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，從而將員工、用戶和組織這三個最重要的利益相關者聯(lián)系起來，并依次為每個群體創(chuàng)
《數(shù)字化時代財務管理專業(yè)教學的創(chuàng)新實踐研究》旨在探討如何在數(shù)字化背景下革新財務管理專業(yè)的教學方法與內(nèi)容。書中分析了數(shù)字化技術對財務管理的影響，涵蓋大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術的應用，揭示其在教學中的潛力。通過評估現(xiàn)有課程體系，指出教學中的問題與挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新課程設計、多學科融合和現(xiàn)代教學手段如在線平臺和虛擬實驗室的
《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下戰(zhàn)略人力資源管理：企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建與維持》探討了在新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，如何通過戰(zhàn)略人力資源管理來塑造和鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。首先，對新質(zhì)生產(chǎn)力進行了深入解析，包括其理論基礎、基本特征以及應用領域，為后續(xù)章節(jié)的討論奠定了基礎。其次，著重探討了新質(zhì)生產(chǎn)力對人力資源管理的影響，以及人力資源管理在新質(zhì)生產(chǎn)力
本書全面探討了在全球化、數(shù)字化和新興技術不斷變革的背景下，企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。隨著市場環(huán)境的日益復雜和多變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。本書從多個角度出發(fā)，詳細闡述了管理創(chuàng)新的理論基礎、實踐路徑以及成功案例，為企業(yè)管理者和學術研究者提供了豐富的理論支持和實用指導。全書分為幾個主要
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