《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)值創(chuàng)造》試圖在此前的經(jīng)濟(jì)學(xué)者所建構(gòu)的具有普遍意義的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型體系的研究分析基礎(chǔ)上，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)出發(fā)，基于價(jià)值刨造視角，同時(shí)考慮財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶和學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整體概念框架，進(jìn)而構(gòu)建綜合性的價(jià)值評(píng)估新模型，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管

如何提升趕超能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展一直是后發(fā)企業(yè)研究領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。改革開放以來，我國(guó)的企業(yè)努力向發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，在技術(shù)水平、市場(chǎng)能力方面都得到了很大提升，與發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先企業(yè)的差距也不斷縮小。然而，我國(guó)目前仍屬于發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的企業(yè)仍然面臨著技術(shù)和市場(chǎng)的雙重劣勢(shì)，如何提升技術(shù)和市場(chǎng)能力是我國(guó)后發(fā)企業(yè)面臨的嚴(yán)

本書是一本專門介紹企業(yè)相關(guān)工作人員如何編制員工手冊(cè)的書籍，書中詳述了員工手冊(cè)的編制流程、各行業(yè)員工手冊(cè)案例分析以及用Word和PPT制作員工手冊(cè)的一些方法步驟，對(duì)員工手冊(cè)的編制提供相關(guān)指導(dǎo)。全書共8章，主要內(nèi)容分為3部分。第一部分介紹了員工手冊(cè)的基本內(nèi)容、編制要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)防范、發(fā)布和使用；第二部分詳細(xì)講解了不同行業(yè)的

不過分追求細(xì)節(jié)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得讓員工放手去做查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導(dǎo)致“精神停工”不下霸道的指令，明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)放松政策“馬德烏斯”機(jī)槍指令——完成眼前的任務(wù)，霸道的領(lǐng)導(dǎo)者扼制了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)避免過度計(jì)劃，明智的領(lǐng)導(dǎo)者看重計(jì)劃的靈活性巴格達(dá)的煙火圈——試圖解決所有問題，會(huì)造成更多的難題……本

日本明星社長(zhǎng)長(zhǎng)谷川和廣在“為重整企業(yè)而工作”的50年間積累下的企業(yè)和個(gè)人在蕭條時(shí)代的生存法則。全書共8個(gè)章節(jié)，從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，給出了134條拿來即用，用之有效的生存法則，涉及人才選拔，利潤(rùn)創(chuàng)造，員工激勵(lì)，個(gè)人提升等多個(gè)維度。

本書結(jié)合作者近18年來深入研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入地講述股權(quán)激勵(lì)的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)方面。為什么原來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如何制定股權(quán)激勵(lì)方案？應(yīng)該拿出多少股份出來激勵(lì)員工？如何確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？被激勵(lì)員工退出如何收回股權(quán)？……本書從作者多年來輔導(dǎo)的近百家企業(yè)中精選案

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《績(jī)效管理：理論與應(yīng)用》系統(tǒng)地解析了績(jī)效管理，結(jié)合實(shí)際介紹了多種績(jī)效考核方法，幫助讀者了解績(jī)效管理的有關(guān)理念、發(fā)展過程，了解績(jī)效管理是一個(gè)封閉且持續(xù)進(jìn)行的流程。在理論層面，《績(jī)效管理：理論與應(yīng)用》從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與評(píng)估、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用四個(gè)方面講述了績(jī)效管理的基本流程。在實(shí)際應(yīng)用層面，《績(jī)效管理：理論與應(yīng)

《財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教程（第二版）》將財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)與方法目標(biāo)代入項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，積極拓展學(xué)生思維，提高其在特定條件下進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。該書的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一，新，主要體現(xiàn)在實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)案例上。該書實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

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