本書以“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”為主題，全面反映了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和實(shí)踐的最新進(jìn)展。既是對COSO2017年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合戰(zhàn)略與績效》的回應(yīng)，也是對我國注冊會計(jì)師“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點(diǎn)： 1.本書不僅介紹了公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般知識，而且創(chuàng)造性地提出了公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

為引領(lǐng)企業(yè)合規(guī)管理的實(shí)務(wù)研究，指導(dǎo)全國律師為企業(yè)合規(guī)管理提供法律服務(wù)，幫助律師行業(yè)提高合規(guī)法律服務(wù)水平，回應(yīng)中國企業(yè)“走出去”對合規(guī)法律服務(wù)的迫切需求，中華全國律師協(xié)會組織編寫本書。 全書收錄各地律師、企業(yè)合規(guī)工作者、法學(xué)教育工作者以合規(guī)為主題撰寫的論文59篇，涵蓋了合規(guī)總覽、國別合規(guī)、國企合規(guī)、行業(yè)合規(guī)、人力資源合規(guī)

本書以單制造商多供應(yīng)商供應(yīng)鏈為背景，綜合考慮供應(yīng)鏈多元競合，研究企業(yè)之間的合作研發(fā)策略，探討競合關(guān)系、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、利他因素對企業(yè)間合作研發(fā)策略的影響，以期為供應(yīng)鏈管理者制定合理策略，提高供應(yīng)鏈企業(yè)研發(fā)投入，為進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈整體競爭力提供可借鑒的依據(jù)。

本書以打造銷售服務(wù)型為主線，描述了企業(yè)生命周期的不同階段，逐步形成基本的營銷框架進(jìn)而形成大營銷體系。企業(yè)從個人英雄主義的勝利到體系的勝利。從自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)到企業(yè)管理理論的講授過程，本書凝結(jié)了作者二十余年的營銷管理認(rèn)知，為讀者提供了一套條理清晰的框架和系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理者厘清管理思路，理解營銷管理本質(zhì)，從多維視角認(rèn)知企業(yè)

在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當(dāng)下，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與線下實(shí)體企業(yè)都面臨用戶增長的實(shí)際問題。用戶增長，除了拉新，還有一個重要方面是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻(xiàn)更多價值。本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運(yùn)營相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在這本書中，他結(jié)合自己過去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，從第一決策人的

《董事會對內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)制訂的影響研究》主要采用理論研究與實(shí)證研究并重、定性分析與定量分析相結(jié)合等方法開展研究。首先，介紹了相關(guān)的內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的制度背景與理論基礎(chǔ)；其次，在深度分析內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)披露現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，揭示了董事會類型、會計(jì)專長影響內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在機(jī)理，并實(shí)證檢驗(yàn)了董事會類型、會計(jì)專長

本書作者深入淺出、條分縷析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，層層講透合伙人制度的各個方面：如何尋找和選擇優(yōu)秀的合伙人？如何設(shè)計(jì)適合自身的合伙模式？如何制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的合伙協(xié)議？如何高效地實(shí)施股權(quán)激勵？如何確定合伙退出機(jī)制？總而言之，在這個時代，得合伙人者得天下

如何把握好數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，處理好大數(shù)據(jù)發(fā)展在法律、安全、政府治理等方面的挑戰(zhàn)，是習(xí)近平主席在致2019年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會賀信中提出的一個重要命題。圍繞這個命題，本書以指數(shù)評價為著力點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出了“數(shù)博指數(shù)”，并構(gòu)建了包括全球數(shù)字競爭力指數(shù)、大數(shù)據(jù)發(fā)展指數(shù)、大數(shù)據(jù)法治指數(shù)、大數(shù)據(jù)安全指數(shù)、大數(shù)

本書一共十章，以建造“金字塔”的形式一層一層教大家如何打造一套盈利系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)涵蓋了謀略、方法、智慧。

隨著改革開放，無數(shù)成功的企業(yè)家在商場浴血奮戰(zhàn)，積累了較多的財(cái)富。然而，或因法律意識淡薄，或因?qū)ψ优�教育不力，或因驕傲自大玩物喪志……�?dǎo)致家族數(shù)十年累積的財(cái)富毀于一旦、由富轉(zhuǎn)貧，令人扼腕嘆息。隨著“富一代”的老去，家族企業(yè)接班潮帶來的家族傳承服務(wù)需求激增，使得家族辦公室由西方引進(jìn)中國，并開始成為財(cái)富管理的熱門話題。本書作