在大數(shù)據(jù)時代，掌控數(shù)據(jù)首先需要掌握數(shù)據(jù)的處理能力。俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”InformaticaPowerCenter作為業(yè)界廣泛使用的數(shù)據(jù)處理工具之一，被全球多數(shù)大型機構、組織認可并采用。__eol__本書全面地介紹了InformaticaPowerCenter的主要功能及高級特性。__eol__本書分為

無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學的組建，還是企業(yè)培訓自主化的發(fā)展，都離不開兩點：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)工具和呈現(xiàn)技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結合大量的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為企業(yè)開發(fā)出能夠解決實際問題的課程做出了實戰(zhàn)

本書在第2版的框架下，根據(jù)法律依據(jù)的變更進行了相關修訂，操作性與實效性更強。本書內容主要分為10章。第1章講述制度化管理的必要性、途徑及人力資源部在制度化管理中的作用。第2章講述中小企業(yè)人力資源管理的一般性標準化操作內容。第3章給出了《員工手冊》的范例，匯總了公司涉及員工的管理制度及政策。第4~9章講述的是人力資源部員

本書是對工信部、發(fā)改委、財政部、科技部等部門出臺的扶持中小微企業(yè)發(fā)展的政策進行梳理和匯編，共收錄19類中小企業(yè)扶持政策，內容涵蓋企業(yè)開辦、人才引進和能力提升、市場拓展、品牌建設、稅費優(yōu)惠、信息化建設、轉型升級(技術改造)、創(chuàng)新研發(fā)、科研課題、知識產(chǎn)權、成果轉化、資質認定、節(jié)能環(huán)保、投資融資、并購重組、改制上市、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

陸輝、莫莉主編的《財務管理》以財務分析、財務決策、財務預算、財務控制為體系，以籌資、投資決策，營運資金管理，利潤分配為主要工作任務，在系統(tǒng)、科學的企業(yè)財務管理的基本理論方法和技術技能支撐下，構建起基于財務管理工作過程系統(tǒng)化的財務管理課程項目化教學內容。本書包含7個項目、24個丁作任務。其主要特點是：以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為

本書通過對證券化融資的探索，完整剖析文創(chuàng)與知識產(chǎn)權的各類融資模式與風險，配以豐富的國內外先進案例，帶領讀者明白：盡管文創(chuàng)知識產(chǎn)權融資的模式變化多端，看似高深，其核心操作其實就是產(chǎn)權的轉讓、質押以及瑕疵擔保的安排這三板斧。進而能夠以簡馭繁，靈活掌握因地制宜的有效方案，捕捉知識產(chǎn)權蘊藏的巨大商機。

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經(jīng)艱難險阻，最終成功到達西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機制，如何考核員工，

本書主要研究以下幾個問題：中國企業(yè)的國際化路徑及其影響因素；個人經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)驗會怎樣影響企業(yè)的國際化行為；企業(yè)的治理結構會對中國企業(yè)走出去成為跨國公司產(chǎn)生什么樣的影響；中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自哪里？中國企業(yè)如何應對走出去所引發(fā)的“外來者劣勢”等問題。本書運用了大量的計量經(jīng)濟學模型，得出了一系列有理論和實踐意義的結論。在中

在我國社會經(jīng)濟轉型期和**化經(jīng)濟條件下，不斷提升企業(yè)人員自主創(chuàng)新能力已成為建設創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)的核心，而領導是推動創(chuàng)新、引領變革的關鍵性因素。曲如杰所著的《領導對員工創(chuàng)新的權變管理策略》通過大量實證研究的成果告訴讀者，有效培養(yǎng)和激勵員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為的管理策略有哪些。在本書中，作者從領導行為和領導關系兩個方面

《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》堅持以實戰(zhàn)性問題為導向，以注重系統(tǒng)化應用為目標，以創(chuàng)新各類微觀管理方法為特點，全面打造了幫助中國企業(yè)提高其管理水平，實現(xiàn)其戰(zhàn)略性發(fā)展目標與任務的企業(yè)一體化管理系統(tǒng)。企業(yè)一體化管理系統(tǒng)是以企業(yè)定位為發(fā)展導向，以戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略運行為發(fā)展支撐，以打造企業(yè)核心能力為運行主線，以績效管理、企業(yè)文化管理、人才

本書精心選取了十余型各國最具代表性的攻擊型核潛艇和裝備AIP系統(tǒng)的常規(guī)動力潛艇，對它們的作戰(zhàn)性能和裝備情況進行了詳細介紹，并將實體圖片與電腦彩繪相結合，全面細致地展現(xiàn)了它們的外觀特征及相關武器裝備的性能參數(shù)，并以各種圖表的形式進行了對比分析，力求使讀者直觀地了解它們的實力對比情況，并從中得到啟發(fā)。

在文化產(chǎn)業(yè)轉企改制的背景下，了解文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的現(xiàn)狀以及建立高效的經(jīng)營者激勵與約束機制對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本書基于委托代理理論和博弈論，以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對象，從激勵和約束兩個方面分別對激勵機制與約束機制進行了理論分析和實證檢驗。本書選取文化產(chǎn)業(yè)上市公司2011－2013年三年數(shù)據(jù)，對該產(chǎn)業(yè)

本書搜集了大量一手資料，深入剖析典型案例，對典型國家國有企業(yè)按照所有權、行業(yè)和經(jīng)營特點等進行了分類，在歸納總結各國國有企業(yè)基本情況的基礎上，系統(tǒng)梳理了典型國家國有企業(yè)高管薪酬的監(jiān)管手段、監(jiān)管措施和監(jiān)管特點，以及由此決定的國有企業(yè)高管薪酬結構和水平，并把國有企業(yè)與本國私營企業(yè)、機關公務員等其他組織成員的工資進行了對比研究

為了適應當前社會發(fā)展。本書打破了有關企業(yè)網(wǎng)絡市場營銷的單向性研究模式、通過對網(wǎng)絡市場營銷整體構成體系的研究，突出了本書的完整性和全面性。另外本書還結合當前我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化，市場營銷的相關理論也在不斷更新的現(xiàn)狀，以國內外學者*新研究成果為借鑒，對企業(yè)網(wǎng)絡市場營銷理論的*新發(fā)展進行了深入探析，具有較強的時效性

《傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商及微電商》全面梳理了傳統(tǒng)企業(yè)的電商規(guī)劃、電商渠道、電商營銷、淘-寶天貓電商、O2O、微電商（微信電商、微商、微博電商、移動電商等）、新媒體（微博、微信）如何落地的思路、策略與節(jié)奏。本書內容定位為實戰(zhàn)、一線、鮮活、干貨，是5000萬電商人與1000萬微商人值得一看的電商、微商常識教材，也是1000萬傳

本選題主要總結了北京市總部經(jīng)濟概括，進行了相應的經(jīng)濟結構分析、稅收貢獻分析、外資公司分析、發(fā)展影響及對策等；按總部集聚區(qū)、總部發(fā)展新區(qū)等進行區(qū)域性分析；*后給出北京市發(fā)展總部經(jīng)濟的環(huán)境、基礎設施、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和軟環(huán)境分析，以及北京市總部經(jīng)濟發(fā)展展望。

本書根據(jù)企業(yè)運作的大致次序分為產(chǎn)品、管理、品牌、營銷、服務、資本六個篇章，再加一個作者獨特觀點篇章，每個篇章都有核心內容：產(chǎn)品篇包含以用戶為中心、極致、迭代、長尾理論、情懷等；管理篇包含去中心化、自組織化、扁平化、平等溝通等；品牌篇包含品牌節(jié)奏、自媒體、粉絲經(jīng)濟、商標域名、輿情等；營銷篇包含免費模式、微商、弧線營銷理論

本書講述一位白領女性從HR（人力資源）辦公室換崗到變革中的營銷部，如何破冰融入新部門的經(jīng)歷。在“戰(zhàn)略—組織—體系—體驗—評估—激勵”的過程中，她與團隊發(fā)現(xiàn)哪些組織障礙？如何打破局限、跨界合作？如何建立共同愿望、共享知識、團隊共話和集體共創(chuàng)面向未來的組織學習？自己又如何打開思維、打開心靈、打開意志，不斷自我超越，改變對同

浙江理工大學經(jīng)濟管理學院副教授，主持過國家教育部課題、浙江省自然基金課題、浙江省科技廳課題、浙江省教育廳課題等項目；主持過浙江省重點教材《商務談判：理論與實務》建設項目。參與和正在參與國家社科基金課題、國家自然科學基金課題、以及企業(yè)課題多項。參與《管理學》浙江省精品課程建設。在國家核心期刊發(fā)表科研以及教改論文20多篇。

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，旨在加深對2014年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。