《歸國留學(xué)人員的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)(精)》(作者王文巖、季學(xué)猷、杜根旺、張微)在回顧我國歸國留學(xué)人員高技術(shù)創(chuàng)業(yè)歷程與分析我國歸國留學(xué)人員高技術(shù)創(chuàng)業(yè)影響因素的基礎(chǔ)上，對部分國家和地區(qū)鼓勵(lì)海外留學(xué)人員回歸創(chuàng)業(yè)的做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對我國支持歸國留學(xué)人員高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的政策措施進(jìn)行了梳理，希望對我國歸國留學(xué)人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有所幫助�！稓w

大訂單、大項(xiàng)目、大客戶對所有企業(yè)和銷售人員而言都是一塊誘人的蛋糕，但面對競爭白熱化的市場，要真正拿到這塊蛋糕，就不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，更是銷售人員素養(yǎng)、技能、謀略和智慧的比拼。本書從新手起步、市場拓展、實(shí)戰(zhàn)技巧、客戶服務(wù)、過程管控和競爭策略6個(gè)角度，對大客戶銷售工作中的常見問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究和提煉，形成了100個(gè)

本書全面系統(tǒng)地對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重大理論問題、技術(shù)創(chuàng)新鏈中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、以及個(gè)案進(jìn)行研究，提出了一系列具有新意的觀點(diǎn)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一種互動關(guān)系，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)導(dǎo)入知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；關(guān)于企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的七種創(chuàng)新策略；技術(shù)創(chuàng)新活動與專利戰(zhàn)略構(gòu)成價(jià)值鏈；關(guān)于"前端控制型"專利池構(gòu)建與運(yùn)作模式

本書對2012年中國內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行全景式介紹和分析，力圖有利于學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的理解，發(fā)掘新的學(xué)術(shù)研究問題，并希望能對內(nèi)部控制政策制定和監(jiān)管改進(jìn)提供一些借鑒。本書實(shí)用性強(qiáng)，采用定量分析與定性分析、案例研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法對上市公司內(nèi)部控制信息披露狀況和內(nèi)部控制水平進(jìn)行了較為系統(tǒng)和科學(xué)客觀

查理.佩勒林博士提出了對團(tuán)隊(duì)績效影響最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系統(tǒng)，它如何在中國落地？鄧小芳和查理結(jié)合中國外資、民營和國有企業(yè)實(shí)際情況，鄧臻以日記形式，深入淺出地將第五力、4D系統(tǒng)理論及流程用中國人能清晰明白的語言展現(xiàn)出來，使讀者在最短時(shí)間內(nèi)花最少精力掌握和運(yùn)用第五力與4D系統(tǒng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，營造高績效工作

本書介紹了管理仿真模擬的含義、特征和作用、發(fā)展過程及其沿革，并以TOP—BOSS軟件為主，介紹了企業(yè)管理仿真模擬中經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最后，對市場上比較常見的管理仿真模擬軟件進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

本書以一個(gè)貫穿本書所有章節(jié)的完整案例，描述了一個(gè)模擬企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動，對供應(yīng)鏈活動中的采購、銷售、庫存、存貨和財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)而生動的描述，詳細(xì)講解了ERP各個(gè)子系統(tǒng)的具體操作流程和方法，以及它們之間的聯(lián)系。

本書系統(tǒng)介紹資本運(yùn)營的基本知識和基本原理，結(jié)合國內(nèi)外資本運(yùn)營的現(xiàn)狀，研究資本運(yùn)營的主體與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與防范、資本籌措、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購、托管經(jīng)營、企業(yè)重組等最新理論和實(shí)務(wù)內(nèi)容。本書具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 本書適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生使用，也可供工商界人士閱讀、參考。

本書結(jié)合世界著名品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，分析了設(shè)計(jì)在品牌命名、品牌標(biāo)志、品牌形象、產(chǎn)品、品牌文化、品牌個(gè)性、品牌傳播(包裝、廣告、展示、門店、網(wǎng)站)、服務(wù)和體驗(yàn)等多個(gè)方面對品牌建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新所發(fā)揮的獨(dú)特作用，并介紹了設(shè)計(jì)思維和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的方法。本書寫作的目的之一在于向我國廣大企業(yè)界、商業(yè)界朋友介紹如何用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行創(chuàng)新性思考，

本文分為上、中、下三篇，共計(jì)12章內(nèi)容。上篇力圖通過對價(jià)值理論的研究、對企業(yè)競爭力系統(tǒng)的研究夯實(shí)競爭力財(cái)務(wù)的理論基礎(chǔ)。中篇著重探討在競爭力這個(gè)維度下，對財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論可以產(chǎn)生什么樣的與原來不同的認(rèn)識，可以形成哪些新的理解或觀點(diǎn)。下篇?jiǎng)t是圍繞競爭力財(cái)務(wù)的運(yùn)作對如何通過企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置培育、增強(qiáng)與發(fā)揮其競爭力系統(tǒng)的幾

本書屬于中國人民大學(xué)的系列報(bào)告之一。主要研究中國企業(yè)的對外直接投資，對中國企業(yè)的對外直接投資狀況、行業(yè)情況等進(jìn)行了分析。

本書基于國際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和國際公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則（IFRS/GAAP），匯集中外財(cái)務(wù)咨詢專家實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)改革過程中企業(yè)實(shí)踐的具體環(huán)境，以實(shí)用手冊的形式編著而成。與一般類似題材的書刊不同，它是以Web2.0的模式呈現(xiàn)在讀者面前的企業(yè)治理和診斷的攻略，可通過實(shí)踐，在不同文化、不同經(jīng)濟(jì)體制、不同社會環(huán)境中，在創(chuàng)業(yè)者、治理

本書分上、中、下三篇，詳細(xì)闡述了如何打造優(yōu)秀的中層經(jīng)理。上篇針對中層經(jīng)理自身管理素養(yǎng)的提高，以中層經(jīng)理的角色和作用、勝任力、學(xué)習(xí)力和領(lǐng)導(dǎo)力為內(nèi)容，從意識到領(lǐng)導(dǎo)能力為主線展開說明；中篇以部門人員管理為主線，突出了下屬管理、管理溝通、員工培育和部門的團(tuán)隊(duì)管理四大課題；下篇分別講解了部門的計(jì)劃管理、組織管理、績效管理和部門的

本書結(jié)合生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的主要環(huán)節(jié)，講解了與生產(chǎn)物流系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)建模的知識，并介紹了生產(chǎn)物流系統(tǒng)中典型事件的計(jì)算機(jī)仿真模型建模方法。本書可作為工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程、工商管理、系統(tǒng)工程等專業(yè)高年級本科生及碩士生的教學(xué)用書；也可作為工業(yè)工程領(lǐng)域、物流工程領(lǐng)域工程碩士與生產(chǎn)物流建模相關(guān)課程的教學(xué)參考書和實(shí)驗(yàn)參考書；對于在

《戰(zhàn)略管理（第三版）》將主流的戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)實(shí)世界中真實(shí)的企業(yè)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和合法性三個(gè)視角分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論和分析框架。《戰(zhàn)略管理（第三版）》共十章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略

本書在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)情，對企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)進(jìn)行全面闡述。全書分為3部分，共9章，重點(diǎn)介紹了內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評價(jià)6要素，分別闡述了其關(guān)注要點(diǎn)和主要控制措施及程序，并給出了具體的操作實(shí)務(wù)。同時(shí)，本書關(guān)注了COBIT的理論框架

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流：一是從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動（研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、商業(yè)模式）的一些中大型企業(yè)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動和機(jī)會驅(qū)動，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游的努力，奠定企業(yè)的實(shí)力基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長的時(shí)期存在。它將是中國經(jīng)濟(jì)未來若干年的主流現(xiàn)象。本書提出不

本書從案例的角度呈現(xiàn)內(nèi)部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內(nèi)部控制的一些相關(guān)規(guī)范和知識來分析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理失效的原因，直觀地給后來者警醒和經(jīng)驗(yàn)，使其充分認(rèn)識到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。本書分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)篇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇、市場風(fēng)險(xiǎn)篇、法律風(fēng)險(xiǎn)篇，共有21家知名公司的案例，給中國的企業(yè)家、高級管理人員

本書是關(guān)于企業(yè)門戶項(xiàng)目建設(shè)的最佳實(shí)踐和開發(fā)指南，作者通過50多個(gè)項(xiàng)目的積累，告訴你如何建設(shè)企業(yè)門戶項(xiàng)目，適用于所有的甲方企業(yè)IT工作者和所有的有意于從事系統(tǒng)集成方面工作的軟件工程師。本書非常強(qiáng)調(diào)方法論和實(shí)施實(shí)踐，包括門戶規(guī)劃方法論、門戶項(xiàng)目實(shí)施方法論，以及最佳開發(fā)指南等。對于甲方來說，可以學(xué)會如何梳理企業(yè)內(nèi)部需求，如何

《從零開始做銷售——世界500強(qiáng)企業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)手記》為大家介紹了銷售的16個(gè)成功秘訣，這也是筆者從事銷售工作這么多年的經(jīng)驗(yàn)所得，同時(shí)也是筆者能成為銷售冠軍的秘密所在，希望這些小技巧能對熱愛銷售的朋友們有所啟發(fā)。希望廣大讀者能在學(xué)習(xí)的同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，靈活地加以運(yùn)用。希望這本書能夠真正地幫喜歡銷售行業(yè)的朋友們尋找