本書主要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)這一系統(tǒng)工程，對(duì)其過(guò)程中所涉及到的基本概念、原理、方法和先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行了比較全面而詳細(xì)的闡述，試圖給讀者建立起一個(gè)較完整、清晰的新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)體系，并介紹了一系列的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)用程序和記載著產(chǎn)品開發(fā)成敗的案例。應(yīng)用本書介紹的理論知識(shí)和方法，讀者可掌握新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，去建立自己

《企業(yè)全面創(chuàng)新管理機(jī)制及實(shí)證研究》內(nèi)容簡(jiǎn)介：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、數(shù)字化及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)必須有戰(zhàn)略性地培植和構(gòu)筑基于全面創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，如何通過(guò)全員創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新和全要素創(chuàng)新，有效地構(gòu)建和完善企業(yè)全面創(chuàng)新體系，發(fā)

全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒(méi)有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過(guò)是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書立足于便于經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟(jì)的變革

《管理學(xué)習(xí)力書架·漫話微管理書系：微管理·執(zhí)行的技術(shù)》從制度執(zhí)行、職責(zé)劃分、目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)、管理者引導(dǎo)、凝聚集體執(zhí)行力、過(guò)程監(jiān)控與糾偏、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行管理提升九個(gè)方面展開論述。按“問(wèn)題界定+案例解析+實(shí)踐指南+管理提升”四個(gè)模塊，深入淺出地對(duì)員工執(zhí)行工作中的各種管理行為進(jìn)行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表

《管理學(xué)習(xí)力書架·漫話微管理書系：微管理·激勵(lì)的學(xué)問(wèn)》分別從激勵(lì)的目的、激勵(lì)程度、激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)方式、激勵(lì)溝通等方面，選取了激勵(lì)管理中的81個(gè)典型行為，按“問(wèn)題界定+案例解析+實(shí)踐指南+管理提升”四個(gè)模塊，深入淺出地對(duì)員工激勵(lì)工作中的81項(xiàng)管理行為進(jìn)行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現(xiàn)形式，讓管理者學(xué)會(huì)如何能最大限度

本書從選人、定崗、協(xié)作、激勵(lì)、授權(quán)、培訓(xùn)、留人等方面，選取了用人管理中的76個(gè)典型行為，按“問(wèn)題界定+案例解析+實(shí)踐指南+管理提升”四個(gè)模塊，深入淺出地對(duì)管理者在用人過(guò)程中的管理行為進(jìn)行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現(xiàn)形式，讓管理者學(xué)會(huì)如何更好地選人用人、勵(lì)人管人。本書適合企業(yè)管理人員、人力資源工作者、培訓(xùn)師、管理

未來(lái)十年，中國(guó)市場(chǎng)將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、商業(yè)模式）的向上游升級(jí)的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實(shí)力基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期長(zhǎng)期存在。它將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)若干年

以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過(guò)程與推行方式等方面展開，詳細(xì)而全面地闡述了6S這一強(qiáng)大而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具的推行和實(shí)施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過(guò)程，整理的推行與推進(jìn)、整頓的推行與推進(jìn)、清掃的推行與推進(jìn)、清潔的推行與

《華通咨詢管理學(xué)習(xí)力書架·職業(yè)1+1+1心理輔導(dǎo)叢書：人事工作的第一本心理書》從人才選拔、員工成長(zhǎng)、企業(yè)用人、員工行為塑造、員工考核管理、點(diǎn)燃員工激情、員工賞罰管理、提升員工歸屬感8個(gè)方面入手，采用“問(wèn)題/現(xiàn)象+心理效應(yīng)分析+解決措施”的結(jié)構(gòu)模式，解析了員工行為背后的根源，并從管理學(xué)與心理學(xué)角度提供了解決之道，以供企業(yè)

《<企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定>實(shí)施指南》內(nèi)容主要包括：企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定制定的背景、意義，《規(guī)定》主要內(nèi)容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規(guī)定》有關(guān)的注意事項(xiàng)，企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表的編制過(guò)程與方法，編制過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審查，有關(guān)問(wèn)題解答等。附錄有：《企業(yè)文件材料歸檔范圍

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，規(guī)模和重要性越來(lái)越大，其本身所涉及的資源管理逐漸成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。高波主編的《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》專門介紹企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理的相關(guān)內(nèi)容，介紹如何對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)所涉及的信息、技術(shù)、人員這三項(xiàng)資源進(jìn)行管理。 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》可作為經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的專業(yè)教材，也可供相關(guān)管理

本書涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)制度中所涉及的各種問(wèn)題，可讓讀者從中體會(huì)到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任，學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識(shí)與本領(lǐng)。同時(shí)，本書基于理論服務(wù)于實(shí)踐的宗旨，將中小企業(yè)的某一專題與緊密相關(guān)的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運(yùn)用所學(xué)到的中小企業(yè)的理論和方法，分

從YouTube到Facebook再到iPad，今天的傳播版圖給精明的營(yíng)銷者們創(chuàng)造了前所未有的工具和平臺(tái)。 過(guò)去五年里，來(lái)自媒體和營(yíng)銷行業(yè)的變化是迅速而顯著的�；ヂ�(lián)網(wǎng)從根本上改變了人們購(gòu)物和做出購(gòu)買決策的方式。在大量增加的媒體選擇不斷稀釋消費(fèi)者注意力的同時(shí)，新興技術(shù)大大提高了可測(cè)量和可說(shuō)明性，同時(shí)也讓消費(fèi)者的個(gè)人體驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入和我國(guó)改革開放力度的加大，企業(yè)面臨著更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。我們看到，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，一些企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也有很多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策，不少企業(yè)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略決策方法，導(dǎo)致決策失誤而陷入困境。戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)是一種輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的強(qiáng)大工

在網(wǎng)絡(luò)化背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)處理越來(lái)越具有跨區(qū)域性、快捷性、智能性，而信息資源建設(shè)水平與信息化水平緊密關(guān)聯(lián)，因此對(duì)企業(yè)的信息資源規(guī)劃進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書針對(duì)目前大中型企業(yè)業(yè)務(wù)處理跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，分析了企業(yè)在信息資源建設(shè)方面的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)需求，提出了基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)級(jí)信息資源規(guī)劃理論

本書作者從事企業(yè)安全生產(chǎn)工作30余年，本書在介紹杜邦公司安全管理工作的同時(shí)，融入我國(guó)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，較為深刻地分析和研究搞好企業(yè)安全工作的思路，并指出最為有效的途徑是認(rèn)真、全面、不折不扣地貫徹落實(shí)杜邦公司的十大安全理念：所有的事故都是可以防止的；各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)

卓越的創(chuàng)新者對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)生與實(shí)施具有舉足輕重的作用，是國(guó)家和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。本書分別從心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、管理學(xué)和教育學(xué)的不同學(xué)科視角，系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)新者與創(chuàng)新之間的關(guān)系與規(guī)律，剖析了創(chuàng)新者的來(lái)源、內(nèi)涵、特征等各個(gè)要素，重點(diǎn)探討了創(chuàng)新行為的復(fù)雜性，以及腦科學(xué)與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性。本書綜合了四個(gè)學(xué)科的最新理論和研究成果，在理

《柏明頓管理叢書：人才倍出·6M模型復(fù)制優(yōu)秀核心人才》以八章的內(nèi)容講解了優(yōu)秀核心人才復(fù)制的6M模型，系統(tǒng)闡述了人才復(fù)制體系中的各個(gè)要點(diǎn)及建立方法，理論結(jié)合案例應(yīng)用，并進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，目的在于使企業(yè)管理者及人力資源管理人員于實(shí)踐中掌握核心人才的任職資格體系的建立，以及核心團(tuán)隊(duì)體系的維護(hù)，從根本上解決招人、育人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)

新晉經(jīng)理人面對(duì)的最迫切任務(wù)，是完成管理角色上的轉(zhuǎn)變，即要學(xué)會(huì)如何帶好一支隊(duì)伍。為了促進(jìn)新經(jīng)理實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，《帶隊(duì)伍：新經(jīng)理進(jìn)階的七堂必修課》從管理自己、管理下屬、管理上級(jí)、依靠團(tuán)隊(duì)、善溝通、會(huì)激勵(lì)、修煉領(lǐng)導(dǎo)力七個(gè)方面展開，詳細(xì)介紹了一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經(jīng)理盡快適應(yīng)管理工作。

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝武器·軟文營(yíng)銷：實(shí)戰(zhàn)方法、案例、問(wèn)題》是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)地介紹軟文營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法的書籍。作者在媒體行業(yè)從業(yè)近10年，研究和撰寫了大量軟文，書中總結(jié)的軟文撰寫方法和技巧都源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，例如軟文營(yíng)銷五部曲、軟文創(chuàng)意18招、6個(gè)常見誤區(qū)等。同時(shí)，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝武器·軟文營(yíng)銷：實(shí)戰(zhàn)方法、案例、問(wèn)題》作者是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家