“秒殺”的概念來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，是網(wǎng)絡(luò)賣家發(fā)布一些超低價(jià)格的商品，所有買家在同一時(shí)間網(wǎng)上搶購(gòu)的一種銷售方式。品牌秒殺，是指在品牌的不同發(fā)展時(shí)期，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者秒殺了某項(xiàng)決策，最終對(duì)品牌的成功或失敗造成重大影響。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家史玉柱先生的巨人大廈就是秒殺了規(guī)模，增加了大量的投資，最終導(dǎo)致了&ldquo
《質(zhì)量與可靠性管理（第2版）》重點(diǎn)介紹質(zhì)量和可靠性管理兩部分內(nèi)容，共11章。第一部分為質(zhì)量管理內(nèi)容，共6章內(nèi)容。從質(zhì)量管理的基本術(shù)語(yǔ)到設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)的質(zhì)量控制，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程展開(kāi)論述，詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系的建立、控制、測(cè)量和改進(jìn)。在每一章中均附有案例和習(xí)題，更利于課堂教學(xué)或自學(xué)。第二部分為可靠性管理，共5章
作為一本面試技巧指導(dǎo)類書(shū)籍，本書(shū)從招聘流程到制作簡(jiǎn)歷，從個(gè)人能力到行業(yè)面試，從職位特點(diǎn)到情商提高，對(duì)面試中涉及的方方面面都做了全面、詳細(xì)的介紹�！吨髽I(yè)求職面試指南》以企業(yè)招聘為出發(fā)點(diǎn)，立足求職者能力素質(zhì)的培養(yǎng)，從面試?yán)}、面試技巧、面試經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面展開(kāi)剖析，深入淺出地講解了面試的諸多事項(xiàng)，對(duì)于剛剛步入社會(huì)準(zhǔn)備踏上
《論語(yǔ)》記錄了孔子生平語(yǔ)錄及其與弟子的對(duì)話。《論語(yǔ)》共20章，篇幅都不長(zhǎng)，但句句是名言，句句是至理，博大而實(shí)用。匯集了為官之道、經(jīng)商之道、謀略之道、戰(zhàn)略之法及用人的大智慧，正所謂“半部《論語(yǔ)》治天下”�！墩撜Z(yǔ)》對(duì)中外一些大企業(yè)家都產(chǎn)生了重要的影響�！墩撜Z(yǔ)》所蘊(yùn)含的管理智慧和管理哲學(xué)，將為現(xiàn)代企業(yè)管理者進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理
《影響世界的100位管理大師》以人物介紹為主線，全面闡述大師們的理論，并對(duì)他們的思想的重要性及產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，旨在幫助讀者準(zhǔn)確把握管理思想的演變脈絡(luò)，領(lǐng)悟大師們精辟而深邃的思想，以在大師們的智慧之光指引下輕松跨入成功的殿堂�！队绊懯澜绲�100位管理大師》可供管理學(xué)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的本科生、研究生、教師及專業(yè)研究人
ERP-U8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要用于管理企業(yè)財(cái)務(wù)，它除了滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基本功能外，還具有財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算及資金管理等功能。《用友ERP-U8財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)詳解》分15章，通過(guò)模擬賬套“北京市飛龍電器科技公司”的日常業(yè)務(wù)，分別介紹了用友系統(tǒng)的安裝、賬套的建立、賬套的初始化、總賬、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、存貨核算、固定資產(chǎn)
正如20世紀(jì)七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)合作者10余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和6年的專業(yè)咨詢經(jīng)歷，《研發(fā)困局突圍》為讀者呈現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題的系統(tǒng)性解決方案。書(shū)中的很多觀點(diǎn)，如產(chǎn)品研發(fā)是可以規(guī)劃的、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為、產(chǎn)品研發(fā)
《企業(yè)變革大趨勢(shì)：外包合作與網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)》從企業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動(dòng)因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)方式及對(duì)企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對(duì)人力資源外包、財(cái)務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進(jìn)行了詳細(xì)剖析，進(jìn)而分析了企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的主要措施
《賬款催收的心理博弈術(shù)》是銷售人員必備的實(shí)用寶典，也是饋贈(zèng)員工和加盟商的良品。《賬款催收的心理博弈術(shù)》可以說(shuō)是第一本將回款作為一種工作對(duì)待的“即學(xué)即用”實(shí)操性書(shū)籍。書(shū)中的回款案例極具代表性，是銷售人員在現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)遇到，并且都非常頭疼的回款難題。每個(gè)案例提供了具體可行的心理攻略和執(zhí)行方案，閱讀本書(shū)可以幫助銷售員確保有效
《工作重在責(zé)任心》結(jié)合員工的工作實(shí)際，用大量生動(dòng)翔實(shí)的材料和案例，詳細(xì)分析和闡述了責(zé)任心對(duì)個(gè)人、企業(yè)成敗的重要影響，以及員工在工作中如何做到有責(zé)任心。《工作重在責(zé)任心》從培養(yǎng)個(gè)人的責(zé)任心出發(fā)，以此提高整個(gè)組織的責(zé)任力，適合所有在職人員閱讀，尤其適合作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和政府公職人員培訓(xùn)教材。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)符合各種法律依據(jù)、能夠確實(shí)行之有效的人力資源管理制度，都是一個(gè)重要的基礎(chǔ)性工作。樸愚編著的《人力資源制度范例與解析（第2版）》包括人力資源管理范疇內(nèi)的各種完整的制度——招聘制度、績(jī)效管理制度、薪酬制度等，以及針對(duì)重要條文的解釋、應(yīng)該注意的法律依據(jù)等，每個(gè)制度后還提供了所需的
《Excel高效財(cái)務(wù)管理應(yīng)用之道》主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎(chǔ)工作”共包括5章，結(jié)合實(shí)際案例詳細(xì)介紹了Excel的基礎(chǔ)知識(shí)及運(yùn)用Excel做好日常財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)用方法和技巧；第2篇“切實(shí)可行的財(cái)務(wù)案例”共包括7章，結(jié)合大量的實(shí)際案例介紹了運(yùn)用排序、篩選、分類匯總、分級(jí)顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、
課程涉及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所需的基本思想、原理、方法和工具。課程內(nèi)容包括：綜合計(jì)劃、庫(kù)存分析與控制、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、車間現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本思想和方法論，其目的和任務(wù)是使學(xué)生：熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概況，樹(shù)立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制意識(shí)；具
《企業(yè)文化實(shí)踐：從理念到行為習(xí)慣的操作工具》主要講述了企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化的特性，企業(yè)文化的載體以及企業(yè)文化的培育和積淀等內(nèi)容。《企業(yè)文化實(shí)踐：從理念到行為習(xí)慣的操作工具》要對(duì)企業(yè)家們、企業(yè)的老板們、廣大的職業(yè)經(jīng)理人大聲疾呼：必須真正重視企業(yè)文化培育，下大力氣確立企業(yè)文化體系。
《人員測(cè)評(píng)：理論、技術(shù)與應(yīng)用》分為理論篇、方法與技術(shù)篇和應(yīng)用篇，共15章。理論篇主要講述人員測(cè)評(píng)的基本概念、中國(guó)和西方人員測(cè)評(píng)的歷史與發(fā)展、測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建與評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)工具的研制、人員測(cè)評(píng)流程等。在方法與技術(shù)篇中，詳細(xì)地介紹了人員測(cè)評(píng)常用的問(wèn)卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件法、面試、評(píng)價(jià)中心及計(jì)算機(jī)化測(cè)評(píng)等方法和技術(shù)。應(yīng)用篇介紹了職業(yè)
《我的職場(chǎng)十年》是一本真實(shí)的“職場(chǎng)小說(shuō)”。20世紀(jì)90年代初，他是一個(gè)成績(jī)優(yōu)異的清華大學(xué)工科博士。他初入職場(chǎng)，從普通技術(shù)工程師做起，十年后躋身名企高級(jí)管理層。十年中。他感受過(guò)親情管理帶來(lái)的感動(dòng)與困惑。毅然選擇了職業(yè)化道路；他帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)；他為人寬厚。卻堅(jiān)持自己做人做事的原則。《我的職場(chǎng)十年》在網(wǎng)上的連
改革開(kāi)放對(duì)中國(guó)社會(huì)的影響是革命性的，它的影響滲透到人們思想深處，文化底層。急速變化的外部環(huán)境，為中國(guó)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇；抓住機(jī)遇，選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。本書(shū)共分為11章，主要內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過(guò)程、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)
企業(yè)和個(gè)人一樣，都是社會(huì)的成員，企業(yè)不應(yīng)該凌駕于個(gè)人之上。《先人后事：把員工當(dāng)人的8項(xiàng)實(shí)踐》是作者通過(guò)對(duì)中國(guó)數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實(shí)踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實(shí)踐為核心而形成的，它們代表了中國(guó)最優(yōu)秀的“以人為本”的實(shí)踐。這30家公司，既包括跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的分公司（比如寶潔中國(guó)、歐萊雅
《企業(yè)管理學(xué)》依據(jù)企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展和實(shí)踐的要求，由多位企業(yè)管理學(xué)的教師根據(jù)自己的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐經(jīng)歷編寫而成，是當(dāng)前較為系統(tǒng)地介紹企業(yè)管理學(xué)知識(shí)體系和最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教材。全書(shū)共分為13章，系統(tǒng)地介紹了管理的概念和系統(tǒng)，管理理論及其發(fā)展，企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境及其管理，企業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)、組織與人力資源子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、營(yíng)銷子系統(tǒng)
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